物流主管的工作总结

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1、物流主管的工作总结物流主管是基层的管理工作岗位，下面就是小编为您收集整理的物流主管的工作总结的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！篇一：物流主管的工作总结时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作物流部工作重要性

2、：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份，办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化,都是这个意思，办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力成本，实现工作效率的最大化.配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进岀库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库

3、存物资，做好物资出入库登记。物流部工作1.在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题2•与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题3.未能够及时的处理客户要求。公司系统维护1、由于工作原因，对于同事提岀的问题不能及时有效的处理2、对于领导的要求领会不到位。对物流部的建议1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作奠定基础。3、协调

4、财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。对公司的建议：1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来判断一些突发事件。2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方式（一个员

5、工只有一个主管）。3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家相互推卸（运输和物流运输和罐箱）。4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道的,否则员工会在心理上产生不平等，严重影响工作。以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导审阅。随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力

6、、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。篇二：物流主管的工作总结时间飞逝，已入职XXX有限公司两年了。在这两年里在领导的指导和关心下，收获了很多。从稚嫩走向成熟，从迷茫走向自信，从凌乱走向一、工作内容：1.业绩：物流经理的指导下库车发运量大，居同行首位。同时学习了硫磺和油品的发运流程。2•绩效：物流部绩效上半年平均分为90。3•流程与制度：完全熟悉了解公司物流流程与制度，并认真遵守和实践。3.个人成长：在领导的指导和对同行的学习和模仿下,学会了良好的沟通技巧和积累了丰富的实践经验。在实践过程中学

7、会了认真负责的态度和积极的寻找困难的方法。二、工作中的不足：1.有时遇到困难过于急躁，不能正确的处理。2.熟悉的运输方式单一，不能适应工作运输方式。3•有时情绪化严重，不能客观的分析问题。三、以后的工作计划：1.完成发运计划。2.认真控制库存损耗。3•发挥年轻的优势，搞好人际关系，降低物流成本。以上是我工作总结的主要内容以及在物流工作岗位上的工作汇报。篇三：物流主管的工作总结*年是xx公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当

8、的时间在观察、分析、思考和行动上。年初到4月是xx公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据,构建苯乙烯和成品公路运输渠道。6月份开始根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开erp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理办法，并在行政部配合下重整了外包工作。7,8月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输衔