物流主管半年工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------物流主管半年工作总结思想上打破常规规，增强做好安全工作的的紧迫感和责任感，今年年四月六日，中心聘请了了市***直属二大队有有多年车辆管理经验的警警官对车辆安全进行了专专项的安全培训，他以多多年在交通主管部门的工工作经验给全体员工深入入浅出、生动形象并结合合典型

2、案例讲解了《中华华人民共和国交通安全法法实施条例》，通过这次次培训全体员工尤其是驾驾驶员同志深刻的认识到到安全行车的重要性，纷纷纷表示在行车过程中严严守交通法律法规，时刻刻牢记安全行车“五不准准”，保证全年行车安全全无事故。在日常的工工作中，中心坚持每日班班前强调安全、班后总结结安全；坚持以案施教，，警钟常鸣；坚持典型宣宣传，正面引路。使广大大员工清醒地认识到老一一套安全工作与快速升级级的网络建设的不相适应应性，坚决克服麻痹思想想和侥幸心理，彻底从思思想上根除疏忽安全管理理的观念，打牢“安全第第一”的

3、思想基础和增强强“安全重于泰山”的责责任意识，转变作风，不不断增强安全工作的预见见性、主动性和针对性。。（二）加强安全管理理，规范安全基础管理工工作为了加强对各项安安全规定、措施和预案的的落实，使员工树立高度度的安全责任感，中心领领导同中层干部签订了安安全生产责任书，各中层层干部同所属部门员工签签订安全责任书，将安全全生产责任层层分解到人人，一级抓一级，一级对对一级负责，把责任明确确落实到每一台车辆、每每一个人，切实做到制度度明确，责任落实。特别别是针对驾驶员，每天必必须严格按照要求填制送送货车辆出入

4、情况登记表表、车辆运行情况登记表----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------表

5、、行车周记，随时监控控车辆状况和送货里程，，及时做好车辆维护和保保养，确保行车安全。（三）加强安全检查督促促，搞好安全消防演习针对车辆人员较多、作作业流动分散、诸多不安安全因素增加的实际，中中心一是注重加强对配送送人员安全防范技能的培培训；二是注重抓好对重重要岗位、重点人员的安安全管理；三是做好日常常安全督查工作。每月做做到一次大型检查，半月月一次自查，将定期和不不定期检查，经常性检查查和集中检查，上级检查查和自查相结合，并将安安全检查的关口前移，使使大家克服了松懈和麻痹痹、疏忽和大意，虚伪和和骄傲的

6、思想。4月220日，物流中心开展了了一场消防预案演练及驾驾驶员安全知识和技能竞竞赛大比武。通过这次消消防预案的演练和驾驶员员安全大比武，使参加人人员受益匪浅，为消防工工作注入强心剂，扫掉了了“消防盲”，通过这种种实实在在的活动，使安安全意识潜移默化到员工工的行动中去，加深了驾驾驶员之间的交流，看到到差距，促进了相互学习习，在员工之间形成了比比、学、赶、帮、超的良良好氛围，进一步培养了了全体员工的团队精神。。（四）认真落实资金金管理办法，实现货款安安全回笼物流中心1——6月共计安全回收货款款达*****

7、元，顺利利完成了货款回收任务。。中心设立了“资金****”，对每日的货款资资金的方式进行跟踪监控控管理。各送货组分设了了送货组长、送货员和专专职收款员，以送货组为为整体，对货款和货物的的安全制定了安全责任制----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4-------------------------------------

8、--------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------制，层层分解，落实到人人，同时组织大家进行了了集中培训，使所有的送送货组成员都熟悉《***市烟草公司物流中心货货款资金管理办法》，严严格了工作流程。实行直直配的区县，由物流中心心资金监管员严格按照《《管理办法》的操作流程程和要求核对现金结算、、银行在线代扣的每一笔笔货款，确保了日账日清