生产运作与管理课程报告

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1、生产运作与管理随着我国市场经济体制的逐步完善与深入发展,以及中国加入WTO,经济日益全球化,企业之间的市场竞争将越来越激烈,企业如何获得持续的竞争优势已成为企业管理者关注的重点。人们也从经营战略、企业文化、人力资源等不同角度提出了各种不同的提高企业竞争力的措施。本文从生产运作管理的角度,其中主要对生产运作管理中的设备管理进行阐述,并引入高校仪器设备管理的实例深入讨论。关键词:生产运作管理;设备管理;高校设备管理;机械设备维护管理摘要-1n录-2第1章课题研究的背景和意义・31.1课题研究的背景-31.2设备管理的意义-31.3设备管理的含义、主要内容、任务

2、-4131设备管理的含义-41.3.2设备管理的主要内容:-41.3.3设备管理的任务-4第2章高校设备管理遇到的问题和解决方案-52」高校仪器设备管理存在的问题-52丄1高校仪器设备管理工作得不到足够的重视-52.1.2学校设备管理体制不完善,缺乏有效的管理机制-52」.3高校仪器设备购置缺乏科学性计划性,存在璽使用轻维护的弊端-62丄4技术素质不高、维护维修力量薄弱-62.2对于高校仪器设备管理问题我的建议-6221加强管理意识,完善管理机制-62.2.2建立健全的规章制度-72.2.3强化科学管理,仪器设备做到网络化管理-72.2.4严格把好购置关,

3、避免釆购的盲目性-72.2.5加强日常维护维修管理,提高设备使用效益-8第3章机械设备维护管理(与课题相关)-83」机械维护管理模式-83.1.1基础管理-83.1.2使用管理-93.1.3技术保养管理-93.1.4供应管理・93.1.5修理管理-93.1.6其他-9结束语-10参考文献-11第1章课题研究的背景和意义1.1课题研究的背景现代生产与运作管理体系已被广泛地运用于现代社会制造及服务领域,成为管理现代生产运作过程及生产运作系统的主要哲理。生产与运作管理体系主要包括项目管理、物料需求计划、全面质量管理、计划管理、库存控制、准时化生产、设施布置、标准

4、化操作、供应链管理等。生产与运作管理的冃标是:在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品及服务。本文主要介绍设备管理部分。1.2设备管理的意义1.有利于企业建立止常的生产秩序,实现均衡生产。设备是现代化生产活动的物质技术基础,只有正确地操作使用设备,精心地维护保养设备,严格地进行设备运行状态监测,按计划进行设备修理,使设备经常处于良好的技术状态,才能保证生产过程的连续性,保证生产的正常秩序。2.有利于企业取得良好的经济效益,提高市场竞争能力。与机器设备有关的费用,如能源消耗费、维修费、折旧费、税金、利息等,在产品成本中的比重不断提高,而由于设

5、备故障和事故给企业的生产经营带來的损失也越來越大。因此,管好、用好、修好设备,及时地对老设备进行技术改造,是提高企业生产经营经济效益的重要环节。3.有利于实现企业的技术进步和技术创新。设备的开发和设备的更新是企业开发新产品,釆用新工艺和新材料,推行新的工艺流程的必要条件。同时,生产工具本身的进步乂是技术进步的重妾内容。4.有利于提高设备投资效益。随着设备现代化水平的提高,设备投资额大量增加。国外研究成果表明,设备寿命周期费用的90%是由设计制造阶段所决定的。因此,在购置或引进设备时,必须进行周密的可行性研究与技术经济论证,以及设备部门参与或负责设备的前期管

6、理,把好设备选型关等,以利于引进与购置技术上先进、经济上合理、生产上可行的设备,发挥设备投资的最大效益。5.有利于固定资产的保值和增值。从价值构成上看,设备价值是固定资产总价值中的主要组成部分。据国家国有资产管理局报道,在国有企业的资产中,设备的价值占70%左右。因此,搞好设备管理就管住了固定资产的大部分。1・3设备管理的含义、主要内容、任务1.3.1设备管理的含义设备管理又称设备工程,是以企业生产经营口标为依据,以提高设备效能为口的,在调查研究的基础上,运用各种技术,经济和组织措施,对设备从规划、设计、试制、制造、选型、安装与调试、使用与运行、维护与修理

7、、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。132设备管理的主要内容:设备管理的主耍内容包括技术、经济、组织等几个方面,具体可以分为以下几个部分:⑴选择和购置所需设备。主耍从技术性、生产可行性及经济性等几个方面进行选择。⑵组合安装和调试设备。⑶合理使用设备。通过正确合理的使用设备,减轻设备磨损、延长设备使用寿命,预防事故的发生。⑷及吋检查与精心维护设备。正确运用设备运行的基木规律,合理地制定检查、维护、维修等各项规章制度,保证设备的顺利运行。⑸掌握吋机,适吋改造和更新设备。通过对设备惊醒及时的改造和更新,实现技术进步。⑹其他日常管理。比如设备的报废

8、、编号、分类等。133设备管理的任务设备管理的任务是右设备管理的目

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