新时期企业市场营销活动的项目化管理

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1、新时期企业市场营销活动的项目化管理　　市场营销活动渐渐成为企业之间竞争的焦点，正确的营销战略对于提升一个企业的销售业绩有着巨大作用，以下是小编搜集的一篇探究企业市场营销活动的项目化管理的论文范文，供大家阅读查看。　　一、前言　　企业的市场营销活动是在特定的经营理念下进行的，它需要根据市场的变化，把握市场的动向，从而制定行之有效的营销方案。市场营销的第一目的是创造顾客，获取和维持顾客关系，从而达到盈利目的。企业市场营销活动要注重市场调研，分析获取的数据信息，之后确定市场营销策略。市场营销活动以市场为导向，制定具体的战略计划。而企业市场营销活动的项目化管理，则是有特定的市场环境要求，在一定的组

2、织机构内，利用有限的资源，在规定的时间内完成任务。　　二、市场营销活动　　市场是通过交易满足顾客现在或是潜在需求的活动过程，市场营销则是企业管理活动的一种。首先，市场营销活动的制定，需要在特定条件下进行，需要以某种条件为导向。其具体表现则是为了满足顾客需求，以达到企业获利为目的。企业经营者结合本企业的实际状况，进行市场调研，了解顾客的需求，制定正确的营销策划方案。　　但企业经营者又该如何达到营销目的，如何准确的确定生产出的产品在消费市场上的定位呢?项目化管理，具备企业市场营销活动的一系列相关特性，可以提高企业市场经营活动实施的效果和效率，它的应用，在新时期企业市场营销活动中，有着巨大的推动

3、力和导向作用。　　三、项目化管理的特征　　市场营销活动渐渐成为企业之间竞争的焦点，正确的营销战略对于提升一个企业的销售业绩有着巨大作用。营销策略的正确与否，将关系到市场和消费者的交流，将潜在的市场消费力量转化为实际的销售业绩。这样一来，为了适应激烈竞争和对市场竞争威胁的控制，项目化管理应运而生。　　项目化管理思想越来越多的深入到企业运营的各个方面，例如战略管理、市场管理、人力资源管理、营销管理等诸多领域。它的多元化模式，注重企业各个部门之间的配合，在一定程度上，全员营销的项目化策略已经渗透到各个企业营销策略的核心。　　四、项目化管理对企业的影响　　1.项目化管理最为直接的表现，则是实现营销

4、观念的转变　　项目化管理强调所有部门的参与，涉及的范围极广，这样一来，就形成了全员营销的观念。　　2.促进企业文化提升　　某一项目的确立，从开始到最后的完成，是一项长期工程。项目化管理的实行，潜移默化的提升员工之间的合作，以及能力的提升，进而促进企业文化的提升。　　3.企业管理水平的提升　　项目化管理调动员工的积极性，更是促进了管理层管理能力的提升，减少了部门之间的摩擦，有效合理的运用人力资源。参加项目化管理的员工将得到有效培训，增加了本身的技能水平。　　五、新时代企业市场营销活动项目化管理的有效措施　　企业市场营销活动在企业运行中的作用越来越突出，项目化管理也随着时代的发展渐渐变得重要起

5、来。如何用项目化管理促进企业市场营销活动，并利用专业性的营销管理措施来管理市场经济运行，这就需要对市场营销活动的项目化管理进行明确的分析和控制，采取强有力的措施。　　1.明确的市场营销活动目标　　确定明确的营销活动目标，是为了明确公司的战略意图，让项目化管理有着明确的范围。　　2.准确无误的市场调研　　目标市场的调研，了解市场的需求，是一个企业盈利与否的关键。市场经济受供求关系影响，对市场目标有了清晰认识后，对调研数据进行归纳分析，是制定正确营销目标的关键。明确供求关系后，形成定量结果，从而制定营销计划。　　3.预防营销活动中的风险　　市场中存在着诸多不稳定因素，有时候，市场可以说是千变万

6、化。企业市场经营活动，必须要注意这些不稳定因素，在遇到突发情况时，及时改变营销活动措施，及时避免遭遇更大的风险，是进行市场营销活动项目化管理不可或缺的一个环节。　　4.市场营销活动后期工作　　项目的终结应该有着明确的最后期限，以此来判断最后是否达到了预期的效果。总结与回顾，查看最终指定的项目化营销方案是否达到了预期效果，若是没有，则要好好反思一下，这其中造成偏差的具体原因，从而进行完善，争取下次避免偏差再次出现。　　六、结束语　　综上所述，市场营销环境千变万化之下，确定明确的营销经营目标，实现企业市场经营活动的项目化管理，日益重要起来。在新时代企业市场营销活动项目策划中，更应该注重营销活动

7、的目的性，准备把握市场动向，将企业的市场营销活动当做一个重大项目进行管理。同时，还要明确项目化管理的有效措施，有效并且合理的利用资源，促进企业经济的迅猛发展。