企业经营管理纲要编制案例

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1、本文主要提供企业经营管理的基本架构组建的案例参考前言广东XXXXX公司《管理纲要》（以下简称《纲要》）是公司推行程序化、规范化管理的重要性纲领性文件。该《纲要》从根本上反映了公司的基本管理组织架构及管理模式，同时也反映了公司今后的战略发展方向。公司实行以董事会授权，并由总经理办公室全权负责公司日常运作的管理运行机制。公司下设若干职能中心及分公司负责对各区域日常管理、业务销售与运作进行协调、管理。广东XXXXX公司组织架构说明：1、广东XXXXX公司实行由董事会授权下的矩阵结构管理模式，公司总部各职能中心对

2、分公司呼职能部门实行双线管理；2、总经办公室是公司董事会授权的常设管理机构，负责公司日常事务的管理与决策。由公司董事长、总经理组成；3、总经办直接管辖公司总部各职能中心以及下属各分公司，并负责全面协调总部各职能中心及下属各分公司日常管理与销售工作；4、公司总部各职能中心负责对分公司对应职能部门进行业务、技术指导、质量控制、日常行政管理及统筹协调等工作；5、总部设立的各职能中心及各分公司由总经理直接管理；6、广州分公司负责辖下华南、西南地区所有销售业务的全面管理；香港分公司负责东南亚及其它国家、地区的所有销

3、售业务的全面管理；北京分公司负责辖下华北、东北地区所有销售业务的全面管理；上海分公司负责辖下华东地区所有销售业务的全面管理；重庆分公司负责辖下西北地区所有销售业务的全面管理；如有跨区域业务，需及时向总公司营销中心反映，以免发生业务撞车情况；7、公司属商贸型企业，一切应以销售业务为主，其具体关联如下:销售中心市场销售▼_拿到订D▼订单完成▼售后服务销售配合沟通关联图总经办决策统筹市场推广中心＜［市场公关I活动策划IIII!＜「产品展会IIIII/I＜:媒体推广其它支持财务部销售合同审核合同冋款资金支持其它财

4、务支持说明1、分公司由总经办授权，以区域为单位负责所辖内的日常销售管理、行政管理及统筹监督，对公司董事长、总经理负责；2、为发挥总部、分公司各职能系统的作用，在业务关系上公司实行职能层级纵向管理体制。层级关系由上至下分为二级，即总部职能中心、分公司职能部门二级。一、行政人事系统管理行政人事系统人事架构图行政人事系统职能图行政人事系统部门职能说明总部行政人事中心职能行政人事中心是公司总经办公室直接领导下的综合管理部门，负责公司行政、人事、文祕、档案、总务、培训、后勤、接待、设备管理等方面的管理工作，其工作职

5、能为：1、根据公司发展状况起草、制订、修改、颁布、实施公司统一的管理制度，并负责监督各分公司的落实执行情况；2、负责公司及各分公司中髙级管理、营销人员及总部人员的招聘、面试、录用、转正、调薪、调岗、培训、考核及资料存档、备案等管理工作；3、负责公司员工的考勤、出勤、休假、福利、保险购买及理赔等管理工作；4、负责公司各类文件的收发、流转、审核、报批、反馈、分类、存档、以及文件签批意见的跟进工作；5、负责公司总务后勤、仓库管理、办公物品领用、发放、公务用车等方面的管理工作；6、负责总部各职能中心、各分公司间需

6、要协助配合事项的统筹管理工作；7、负责对分公司行政人事部日常业务的指导工作，并对分公司行政人事部执行公司行政管理制度情况进行监督、检查；8、负责公司各类印鉴、印章、资质证书的保管、使用、外借等管理工作；9、负责公司各类会议的组织、各类集体活动的组织、员工参观、学习、考察、旅游、对外接待等方面的统筹安排工作；10、负责公司整体办公环境的统一布置（局）、维护及管理工作；11、负责公司各类资产的统计、报废及管理工作；12、及时完成公司总部领导交办的其他工作任务。分公司行政人事部职能分公司行政人事部是公司总部行政

7、人事中心及分公司领导下的综合管理部门，实行“双线”领导体制，是公司管理制度的监督及执行部门。负责分公司行政、人事、文秘、档案、总务、培训、后勤、接待、设备管理等方面的管理及统筹、监督工作，其工作职能为：1、与公司总部、以及总部行政人事中心保持髙度一致，坚决按照公司制订的行政人事制度所规定的各项管理规定及程序要求开展工作；严格执行公司管理制度，并对实施过程中出现的偏差进行指引、纠正；2、负责分公司所属项目员工的招聘、面试、录用、转正、调薪、调岗、培训、考核及资料存档、备案等日常管理工作，并汇总后上报总部行政

8、人事中心备案；3、负责分公司员工的考勤、出勤、休假、福利、保险购买及理赔统计、审核、上报等管理工作；4、负责分公司各类文件的收发、流转、审核、报批、反馈、分类、存档、以及文件签批意见的跟进工作；5、负责分公司仓务管理、办公物品领用、发放、公务用车等方面的管理工作；6、负责分公司各类印鉴、印章、资质证书的使用、保管、外借等管理工作；7、负责分公司各类会议的组织、各类集体活动的组织、员工参观、学习、考察、旅游、对外接待等方面的统筹