农村公变台区管理考核办法2

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1、农村台区管理考核办法(试行)为了落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、标准化建设”检验台区管理效果、规范台区运行达标工作，为了能更好的服务于用电客户，为广大用户提供及时、可靠、优质的服务是我们的宗旨，也是我们对广大客户的承诺。为了各项机制和承诺能有效的执行，特制订以下考核标准：一、基础资料管理部分(1)基础资料的重要性基础资料是供电所的家底，底子不清就有可能带来管理上的混乱或决策上的失误，只有通过加强基础数据和技术参数的管理，才能为公司的生产、营销、优质服务等各项决策提供可靠依据。以“创一流”为契机，积极加强供电所基础资料管理，深入推进标准

2、化供电所建设，积极探索提高供电所基础资料管理水平，以“创一流”“标准化供电所建设”资料为基础，供电所棊础资料管理实行分级分工负责制，逐步形成了由科室对供电所资料管理总负责，供电所长对本所资料负总责，供电所个专业组人员分工负责的管理模式，消除''基础档案资料就是应付上级部门检查的“摆设”，只要本年检查不出现问题，来年再说來年的消极态度”，确保棊础档案资料的系统性、真实性和连续性。(2)基础资料管理模式所长作为供电所基础资料管理的第一责任人，负责对本所基础资料管理工作的督查、考核，负责按资料规范管理要求和公司规定的资料项目、格式等要求及时准确的建立

3、本所的基础资料体系，对资料的规范性、完整性、准确性、及时性进行检查，供电所各专业技术人员负责完成基础资料的收集、汇总、整理、审查、归档、保管和上报工作，并根据公司的要求和设备变更情况及时更新有关资料及相关数据。二、基础档案资料实行标准化管理制度(1)管理思想高度重视(2)重点理清管理体制(3)统一规范管理资料传递流程与手续(4)规范资料和档案分类管理(5)明确档案资料的管理职责(6)实现档案资料信息化三、农村低压台区线路绘制及管理(1)为规范公司所辖农村低压线路管理和运行，根据国家行业标准，公司相关要求及规范，统一绘制模式、统一绘制标准，根据台

4、区运行网络为基准，完成了农村低压台区线路图的绘制。为了使资料和台区现状能结合，在运行工作中能应用，更好的促进生产和管理，特规定：供电所设备运维专业人员每半年对所辖台区低压线路进行梳理、统计，对新投和变更的设备要及时在线路图上及时更新、兀書。农电科要对供电所提交的线路图进行审核、并经相关负责人批准。各供电所每年要对所辖配电线路图册及时更新。新投运的配电线路必须在投运前15天内完成绘制和审批工作。四、公变台区、排灌变压器(1)公变台区管理为了做到规范、合理、有序的台区管理，制定本考核制度(1.1)定人、定编、定指标：根据所辖台区的实际情况，对台区责

5、任人的抄表、收费、线损、优质服务等工作进行考核。(1.2)每半年对台区管理工作做一次全面的工作总结，发现问题及时解决，每年下达一次考核指标和工作任务。(1.3)实施绩效排名，签订台区绩效考核责任状，规范台区责任人的工作行为。(1.4)坚持每月一次营销分析会，对台区的线损完成情况、故障处理、电费回收、优质服务、安全生产等进行全面评价和客观分析。(1.5)从农村电网实际情况出发，利用农网升级改造工程、农维费项目等有限资金逐步完善农村电网架构，减少违章窃电行为，杜绝发生各类事故，以人为本，完善考核制度。(1)井灌变压器管理(1.1)为加强农村排灌用电

6、管理，防止安全事故发生，供电所组织人员加强低压线路设备巡视，正确引导农业排灌安全用电，及时办理相关用电手续，安装漏电保护器，杜绝私拉乱接现象。在保障农民切身利益的情况下，加强用电安全的宣传，对用电安全要做到防患于未然。积极做好客户工作，争取客户的理解和支持，在保障安全和电费不流失的情况下，切实为广大客户提供最优质的服务。(1.2)供电所专责人必须每月对排灌线路及设备巡查一次，巡查中发现缺陷及故障要对设备产权单位下达隐患通知单并限期整改，对拒不执行整改的单位汇报农电科以卩面文件上报市政府，根据政府文件精神停电整改，整改后经有关上级部门验收合格具备

7、送电条件后方可恢复供电。五、巡视管理(1.1)为了加强台区的管理，提高台区的供电可靠性，杜绝事故的发生，要求台区责任人每月对台区线路及设备进行巡视检查，在重大节日、环境气候恶劣、事故多发区应增加巡视次数并做好巡视记录，为确保巡视检查内容不丢项不漏项，防范巡视人员的主观随意性，特参照《低压台区线路巡视作业标准》执行并填写配变台区低压线路巡视卡于当月末上报农电科作为巡视考核参考。巡视卡配变台区低压线路巡视卡线路名称:台区名称:巡视卡编号:巡视时间巡视人员巡视范围巡视方式巡视检查内容巡视检査相巡视结果巡视检杳相巡视结果杆塔接户线横担及金具计量箱及分支

8、保护箱绝缘了沿线情况导线及线路弧垂漏电保护器防雷及接地装置交义跨域拉线及附件其他检杳项H巡视中发现的问题现场图片六、缺陷管理在台区线路巡视中发现线路、