tb-pp-020v10月度生产计划制订流程

《tb-pp-020v10月度生产计划制订流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、太太药业股份有限公司ERP二期项目＜业务流程说明书一生产制造＞业务名称：月度生产计划制订流程文档号：TB_PP_020_V1.0版本号：1.0作者：SAPPP项目小组保存日期：2018年4月18日参考资料：状态：交付签字：发布日期：2018年4月18日文档修改记录文档状态最后修改日期初稿2018年4月18日确认和批准该文档需要以下人员确认：姓名签名曰期该文档需要以下人员批准：姓名签名曰期存档该文档存档在太太药业股份有限公司，神州数码管理系统有限公司保留复印件1月度生产计划41.1月度生产计划制订流程41.1.1流程概述.41.1.2

2、业务改进.41.1.3业务流程.61.1.4业务流程说明.71.2特殊情况说明71.3业务流程确认72术语与名词解释91月度生产计划1.1月度生产计划制订流程1.1.1流程概述概要描述：依据月度销售计划，当前库存水平、未来安全库存水平等数据，在系统中输入销售与运作计划（SOP），产生月度生产计划，运行MPS,为周生产计划制订和采购计划制订提供依据。确保月度生产计划顺利完成、满足市场销售。参与者：李祥忠华亦捷杨成良输入：月度销售计划输出：月度生产计划控制点：当时实际库存和未来安全库存水平执行地点：生产部执行时间：每月20日前主要职责：

3、月度生产计划流程接口：销售预测/MPS1.1.2业务改进现状：根据每月10日之前客帐部下达下三个月产品销售的滚动计划（其中次两月销售计划为参考）及海滨供应部口拟的原料月销售计划，经生产部经理审核报生产总监审批，生产部依据设备能力、储运部《日发货和库存报告》、月产天数、车间消毒周期各方面数据，成品（包括外销原料）、原料半成品安全库存天数控制在一个月，生产天数为正常工作日。采用销量大、库存少，先计划生产的原则，并于当月20日之前制订《月生产计划》，经生产部经理核对，报生产总监审核签字，抄报、抄送总经理、生产总监、质量总监及相关部门，21

4、日前生产计划主管根据月销售计划及原辅料、包装材料现仓存情况下达原辅料、包装材料的采购计划。对外包销产品及对外加工产品依来料订单情况确定生产线及生产日期（交货期限为so-so天）。主要不足：1.月生产计划手工制作，不能准确考虑产品的库存状况和市场需求.2.原辅料、包装材料月采购计划手工橾作，工作量大且不准确。3.相关信息不及时共享，物料库存不及时掌握。未来流程：1.在系统中录入月度销售计划到销售与运作计划SOP,同时依当前库存水平、期望库存水平，运行销售与运作计划SOP，产生不同版本的月度生产预测；2.将确认版本的生产预测传输到需求管

5、理的计划独立需求PIR的未激活版本；3.各部门对月度生产计划（PIR）计划独立需求评审；4.评审后，生产计划主管调整PIR计划独立需求，运行主生产计划MPS形成正式的月度生产计划；5.月度生产计划须生产总监审批后，以打印形式通过相关部门。主要变化：1.生产部在系统中根据客帐部提供的销售预测录入销售与运作计划SOP;2.系统根据销售与运作计划SOP及目前库存水平和未来安全库存水平，产生不同版本的月度成品生产计划。3.月度成品生产计划传输到需求管理中计划独立需求PIR的未激活版本，生产部在系统中及时调整PIR计划独立需求；4.运行主生产

6、计划MPS，自动产生月度主生产计划（包括成品和主要半成品）O1.1.3业务流程流程编号：TB-PP020V1.0

7、流程名程：月度生产计划制订流程

8、作者：DCMS/TAITA流程名称：月度生产计划刺定流程客帐部生产部相关各部门海滨生产中心支持性文件开始《月度销皆计划》PP-020-020运行SOP计划,创建月度生产预测PP-020-030将确认版本的屯产预测传输到计划独立需求的未激活版木《生产性物料采购申请流程》PF-020-010在每月20日前输入三个月的滚动销售预測S0P销铒与运作计划未激活版本的月生产计划独立浠求未通过PP-02

9、0-040调整激活PIR（计划独立4需求）

10、《成品g生产计划》生产部经理评审通过未通过未通过生产总监审批月生产计划PP-020-050在系统中产生MPS（主生产计划）PP-020-060在系统屮调整MPS（主生产计）《月度主牛产计划》、生产部经理评审f通过PP-020-070报送总经理、生产总监、质黾总监、品质部、供应部、车间、储运部等部迎过转MM《生产性物料采购中诸流程》1.1.4业务流程说明流程描述：月度生产计划制订流程NO事件处理说明参与人员/部门发生时点系统功能PP-030-010销售计划录入到SOP在系统中将月销售预测录入

11、到月销售计划录入到SOP销售与运作计划计划员/生产部每月10曰前SAPPP-030-020产生月度生产计划综合考虑销售计划、当前库存水平，期望库存产生不同版本的月度生产计划计划员/生产部每月20曰前SAPPP-030-030将生产预测