欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:27761803
大小:589.00 KB
页数:91页
时间:2018-12-05
《xxx有限责任公司管理系统规章制度(完整版)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、实用标准文案xxxxx有限责任公司管理制度二O一五版精彩文档实用标准文案目录一.总则11.组织架构22.编制设置33.管理总纲44.员工守则45.行为规范5二.岗位职权11.董事长12.总经理13.总工程师24.副总经理35.业务经理46.行政部46.1.部长岗位职责46.2.文书岗位职责56.3.文秘岗位职责57.生产部67.1.部长岗位职责67.2.工程岗位职责77.3.安全岗位职责77.4.维修岗位职责87.5.核算岗位职责98.营销部98.1.部长岗位职责98.2.抄收岗位职责108.3.校验岗位职责109
2、.财务部119.1.部长岗位职责11精彩文档实用标准文案9.2.会计岗位职责129.3.出纳岗位职责13三.行政管理制度151.文档管理制度151.1.文件管理151.2.资料管理161.3.证照管理171.4.证函管理171.5.使用管理182.保密管理制度193.印章管理制度203.1.印章修制203.2.印章保管203.3.印章使用213.4.印章废换214.会议管理制度234.1.股东会234.2.董事会244.3.月例会254.4.临时会255.办公用品管理制度265.1.采购265.2.领用265.3.
3、保管276.作息管理制度286.1.工作286.2.休息286.3.休假286.4.考勤297.出差管理制度31精彩文档实用标准文案7.1.出差管理317.2.补助标准318.接待管理制度338.1.接待标准338.2.接待管理339.工作餐管理制度3510.车辆管理制度3611.人事管理制度3711.1.总则3711.2.聘任3711.3.培训3811.4.待遇3811.5.变动4012.合同管理制度4112.1.合同的签订4112.2.合同的履行4212.3.合同的变更、解除4212.4.合同纠纷的处理4312
4、.5.合同的管理4413.廉洁管理制度4514.追责管理制度4614.1.追责行为4614.2.追责分类4614.3.追责方式47四.财务管理制度491.财务工作管理制度492.借款借支管理制度513.费用报销管理制度524.薪酬发放管理制度54五.附件56精彩文档实用标准文案文档使用申请表57文档使用登记表58印章使用申请表59印章使用登记表60印章废止申请表62办公用品申请表63外出登记表65加班申请表66出差申请表68接待申请表69聘职申请表70应聘申请表71员工培训评定表73员工登记表74休假申请表75休假
5、统计表76辞职报告78股东会会议纪要79股东会决议80董事会会议纪要81董事会决议82各工作状态及补助的行政解释83精彩文档实用标准文案一.总则为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。精彩文档实用标准文案1.组织架构股东会监事董事会营销部常务副总董事长行政部财务部生产部文秘会计文书校验班售电班核算员维修班安全员工程班出纳总经理业务经理安全委员会总工程师调度室精彩文档实用标准文案1.编制设置公司编制及薪金设置单位:元部门岗
6、位人数待遇部门职责人员高级管理层董事长1xxx统筹规划、方向把握xxx总经理1xxx全盘管理、签订合同xxx总工程师1xxx全面负责安全技术管理xxx常务副总1xxx协助总经理管理生产经营xxx业务经理1xxx生产营销主管xxx中级管理层行政部长1xxx行政主管xxx财务部长1xxx财务主管xxx生产部长1xxx生产主管xxx营销部长1xxx营销主管xxx营销部售电2xxx安装、抄表、收费、预售电xxx校验1xxx校验、维护、整改等xxx生产部安全1xxx人身、设备、现场安全等xxx维修3xxx抢修、检修、巡视等x
7、xx核算1xxx统计、核算、分析等xxx工程1xxx设计、监督、预决算等xxx行政部文书1xxx人事管理、考勤办公等xxx文秘1xxx文档管理、项目资料等xxx财务部会计1xxx财务报表、资金管理等xxx出纳1xxx现金管理、票据审核等xxx合计22注:待遇是指该岗位指导薪酬,实时薪酬以《人事管理制度》中待遇为标准。公司董事长及常务副总由大股东委派,暂时由大股东支付薪金。维修岗位外包给施工队负责人,随时受公司调配进行抢修、检修等任务。享受公司薪金,工程费用另外结算。精彩文档实用标准文案1.管理总纲3.1.公司全体员
8、工必须遵守公司的各项规章制度和决定。3.2.公司倡导树立整体思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3.3.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。3.4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供
此文档下载收益归作者所有