困顿民企如何转型-toc限制理论为民企转型提供思路

《困顿民企如何转型-toc限制理论为民企转型提供思路》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、困顿民企如何转型？2提纲民企为何如此困顿（外因和内因）企业健康水平不良效应及其根源正确的思维和法则TOC生产管理实例3民企的困顿民企经营环境正面临30年来最大的转变新劳动法，企业用工制度发生巨变金融风暴，人民币升值，——此2项造成成本压力巨增扩内需——“出口转内销”的迷茫用工荒，令企业措手不及“80/90后”成主体，员工意识发生突变——此3项造成原来经营模式过时45“最怕深夜或者早上有电话响起。”媒体见面会上，郭台铭鞠躬道歉。6富士康的问题出在哪里？在经济繁荣、订单猛增时扩张无节制，造成内在问题堆积在经济低弥、订单下降

2、时又过度恐慌，造成悲观气氛弥漫航母级的富士康急转弯常态化代工(OEM)受苹果等客户挤压，盈利空间日趋缩小累积的巨额投资，形成巨大运营费用；一旦经济波动，适应能力极为薄弱结果，“控制成本”的举措就压倒一切—工人不仅要加班，还必须提高动作的效率—几千名IE—工人普遍感受巨大压力—80后90后成为一线主力（成长环境相对优越）高自杀率不可避免7企业健康水平健康阳虚阴虚火重阴阳两虚血气枯竭人事、生产、财务、销售、开发平衡发展库存增加、现金流时有问题，需要贷款周转库存堆积严重，长期依靠贷款维持依靠高利贷维持倒闭公司的健康状况人的健

3、康状况8TOC制约理论－迅速改变企业表现高德拉特博士发明了“TOC制约理论”——从科学的思维方法入手，为组织机构的管理提供了一套颠覆传统的模式和方案。《目标》－TOC开山制作，1984年《绝不是靠运气》－系统介绍企业战略和营销等深化内容www.gotoc.cnTOC决策：3个基本问题有效产出↑？(销售-变动成本)库存↓？经营费用↓？（固定成本）成本世界Vs有效产出世界固定资产投资决策外包还是自制的决策产品盈利性判断/产品组合的决策内部子系统核算的决策910高德拉特告诫欧美企业落实“更快速的供货效能(effective

4、ness)”只要零售商对系统制造商/OEM施压降价；只要系统制造商/OEM将此压力转移给其供应商，零组件供应商一定会持续遭遇到降价压力。(不接受则可能失去生意)。如果你是上游的零组件供应商，会如何化解压力？决定性竞争优势—源于快速和可靠性最短时间生产出产品确保每个订单准时交付具有小批量制造的能力几乎在每个行业，这些都是最重要/也是最缺乏的运营能力。你能行程突破吗？1112不良效应及其根源交货不准时交货时间太长库存(在制品)过高回本期很长客户投诉太多人事关系紧张赶工，常常通宵达旦员工一天干2天的钟点巨额投入搞ERP资本运

5、作：分拆/并购安装客户服务电话中心找心理咨询专家13交货不准时交货时间太长库存(在制品)过高回本期过长客户投诉太多人事关系紧张问题问题问题核心？如果找到了问题背后的根源，就采取更本上的改善措施14(C)设法控制成本(A)更好地管理企业(B)保障有效产出(D)协同一致迅速满足客户(D’)只顾部门提高效率任由成本上升不可接受有效产出对企业很重要控制成本主要依赖部门效率更高有效产出主要依赖全厂协同一致满足市场需求管理人员在全局和局部之间疲于奔命15生产（运营）特征物料走向16从一家企业的数据看表现交货时间、准交率、库存、回本

6、期销售库存/在制品库存周转09年12月24005600128天10年1月145011700270天10年2月(约)50023100534天平均销量1300————交货时间：平均82天；最长140；最短64天有效产出库存回本期17转型突破之道TOC聚焦五步骤（1）找出系统的制约（瓶颈）（2）决定挖尽瓶颈产能的方法（3）其它一切迁就瓶颈，确保发挥最大潜能（4）为瓶颈松绑（5）瓶颈打破后，回头到(1),不要惰性18TOC用于生产——SDBR/缓冲管理生產單客户订单每个资源参与缓冲管理产能在制品每个资源，实施“接力赛跑”工作准

7、则发放物料控制表：生产单#，产品#，交货日期#，物料#，数量，发放日期时间……交货缓冲负荷监控此处的“保护性产能”始终视订单为瓶颈并加以保护保证顺畅的必要条件在制品ABCDEF急,稍急,不急19缓冲排程表20%红黑单情况21红黑单情况“Bestintheindustry”22景丽制衣厂实施TOC45天发生的变化自12月1日正式采用SDBR生产管理前后生产时间（LT）变化情况实施前3个月实施15天实施30天实施45天平均交期29.827.821.818.4平均交期缩短～6%27%38%最长交期48302724最长交期缩短

8、～38%44%50%23高德拉特企管公司服务TOC生产导入—快速见效－较低的收费——2个月学会方法，并见显著效果－奠定扎实的基础TOC持续改善服务——按效果收费——达成既定目标，建成持续改善的平台TOC改善企业的基础是高层的共识——需要先进行共识会议wmchen@gotoc.cn上海市淮海中路1634号501室021-340104