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时间:2018-12-05
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1、五星级酒店物业管理方案管理服务目标与整体策划(一)管理服务目标物业管理服务的最终目标是创一方文明、保一方平安,使住(用)户安居乐业,使该物业保值增值。物业管理服务主耍包括两大部分,一是对物业的管理,二是对住(用)户的服务。1、将rxxxxj作为物业管理的典范实施管理,将五星级洒店管理与物业管理融为一体,以高起点的管理、高标准的服务、髙素质的人员,从而达到社会、环境、经济的髙效益。2、内部管理上实行定员、定呈、定额方式,以科学的管理方法,合理调配各工作岗位的人员,ft化各岗位的丁.作指标,实行严格宥效的考核制度,使管理队伍的索质不断地提高,为管理好rxx
2、xxj,服务于住(用)户打好坚实的基础。A.正确处理好开发商与住(用)户之间的关系,维护两者的合法权益,为开发商提出合理的建议,为住(用)户排优解难,让住(用)户称心如意,安居乐业,让其感谢开发商、感谢物业公司。B.通过严格管理与优质服务,史进一步提?离开发商的名牌效应,将冇效地促进小区的销售。C.在物业管理方面,计划住(用)户入住后评上物业管理示范小区。D.通过高水平的物业管理,让住户享受“五星级’’的家闶,让商业户对该管理深感满意。E.通过科学的管理服务,使该物业及其设施、设备、绿化等延长使用期,确保开发商和业主的物业高度保值、增值。(二)管理服务
3、目标整体策划rxxxxj的管理服务工作将按照“用心管理、诚服务”的原则,将实施一体化管理的综合服务。一体化管理,管理处就管理T作的实施分别设置职贵不同之部门,负贵协调管理屮出现的各种惜况和问题,保证小区的正常运作,受理业户投诉,监将服务质量,确保各种管理工作畅顺进行。管理处设有小区管理组,全而负责小区的□常管理服务工作,充分发挥一体化管理资源合理配置的优势,节约人力、物力的投入,加强小区各部分的相互支持和促进,提高管理效能。筲理处将以人性化的管理贯穿于工作的始终,充分发挥M工的工作积极性、主动性和创造性,最好地满足住(用)户的各项耍求。管理处将结合本小
4、区的特点,创造出独具风格的管理模式,以尽苦尽美的管理服务,为业户提供安全、舒适的居住环境。管理模式与劣施计划(一)管理模式没置物业管理有限公司由精干、专业性强的人员组成,下没各管理服务专业部门:丨、管理处A.人员的配H力求合理、科学,主任及助理须大专文化程度,精通物业管理,懂经营、懂法律,员工全而特证上岗。B.各专业分工明确,在管理处总经理的指导十‘,各司其职、各负其责,以协凋的、高效率的、和互促进的管理模式來实现管理的良性循环。C.荠户服务中心:负贵房屋管理、入住管理、家政服务、环卫绿化、淸洁信息处理等工作。D.财务部:负责管理收支等工作。E.设施管
5、理中心:负责小区各种设备、设施的管理、维修、保养、抄水电表等工作。F.安全服务中心:负责治安、消防、交通车辆、等工作。(二)实施计划1、全面推行五星级酒店服务物业管理模式,一手抓物业管理,一手抓稍祌文明建设,树立高尚住宅小区的物业形象。2、依法管理、按$办事,在原有的一整袞规章制度和管理基础上,有更多更新的创新,以人为本、以管理服务为中心、以业(用)户满意为目标。3、坚持“以人为本’;抓好员工队伍的教育和培训,牢固树立“业主至上,服务第一”的思想。在服务中加强管理,寓管理于服务之中,做到以悄感人、以理服人、以自己的实际行动去教育人、带动人。4、建立健全
6、管理制度、岗位贵任制及操作规范;实施诱导式的培训机制、情感式的激励机制、ft我约束景化评制、H标管理业绩考评制,提高员工的集体荣誉感、自豪感,激励员工爱岗敬业,体现人生价值和成就感。5、根据开发商对」物业形象的定位,按照全国物业管理优秀示范小区的标准,对小区的路牌、标识、警示牌、宣传栏、广告栏等统一设计、制作及安装,使住(川)户进入小区方向明确、目标洁楚、行冇规范、动冇准则,同吋也扩大物业管理冇限公司的知名度。6、在每幢楼宇的楼梯门、道路、公共场所设置垃圾分类箱,向住户发放垃圾分类袋,将可回收垃圾、不可回收垃圾分类放置处理,减少垃圾二次污染。7、从人、
7、环境和谐的角度出发,采用多种形式,积极进行环保的宣传教育,创造新型的环保社区。8、采用车辆交通科学化管理方案,实施人车分流在车行入口,没置指导尚:茌车行道路上,设置警示牌、减速驳等没施,最人限度地减少汽车噪冇、废气对小区的干扰和污染。9、加强装修管理,严格按照装修管理规定,规范住(川)户二次装修。1丨、住(用)户装修申报制、装修施工队伍登记制、管理处审批制。12、保证安全网、空调机的安装、施T动火、材料搬运、人员出入等装修管理规定落实到位。13、严格装修施T的巡查、监管,落实管理员、水电工、保安员三熏多频次的巡查,切实杜绝违$装修。14、治安保卫消防(
8、1)实行24小吋保安制度,采取人防与技防、昼与夜紧密结合,动态与静态管理相结合的措施,最人限度
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