分解原则-工作方法

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1、分解原则一工作方法论标签：随笔文章思考U标分解对于目标的分解包括三个步骤，首先是目标分解为子目标，其次是子目标分解为关键影响要素，最后是通过流程分析分解为关键控制变量。对于分解的原则重点就是分解的同层次性和同粒度性，即对于分解完成的结果要保证逻辑树上的同一层是在讲同一粒度的事物。工作分析阶段目标体系设计阶段标建立与分解阶段任务内番❖了鮮企ibK®5目杨、行业企业特定和企业文念，航播效■!顧?J、微今抹瑷企Ik的组织架构和的位设at.明破职费分&休系令形成职务说明书，碗定毎个的位的主》工伴职资令迮女公司级目杨设言

2、的恩考橫型❖设计公司级目杨遂足分觭的用瑰、班«和方法令设汁巨袄鼇瑷方法和工具令笱绻效«躞体系纺合，遣立目杨达成奖迻机制令实现目扬与标准的井级与芫善今报据公司故略规划垅立年度公司级目标今枝照越门蜞虼将公s级目标分今枝照》位职贵将雄门级目标分觭到个人方法工具＜令一^一访谈+闷卷调査令现场级京令座谈调董资科收M组织令目标管瓊随♦KPI，铵卡令目杨蓄令今平衡发供展哦+PDCA循坏原瑷令价值钓职位说明书公司级目标BCD目保»位目标规e紛«®blog.sifja.corfkcrj/cfrifni注：阁片来源于企业绩效管理和

3、目标分解的阶段流程。静态和动态分解的过程应该是静态和动态相互结合，但是又不能将静态和动态混淆在同一层。川‘以先按静态分解也可以先按动态分解。对于项目管理领域静态分解即是9大知识体系，动态分解即是5大过程组，静态+动态形成一个完整的矩阵表结构。对于非熟悉领域建议先进行动态分解，动态分解就是找寻事物的发展阶段和发展流程，通过流程分析后再找寻其中的流程活动要素，活动要素识别后再来进行这些要素的分类即静态分解。举例来说，比如我们需要举办一次晚宴，首先可以将活动分为准备，晚宴前，晚宴中，晚宴后儿个阶段，再来考虑各个阶段都

4、需要准备的物品。最后通过归来识别物品属于酒类,主食，正餐，水果，零食等儿个大类。抽象和具体分解的过程是严禁将抽象和具体分解到同一个层面。比如上面的例子将主食和长城干红葡萄洒分解到一个层而就是不合适的，主食是一个抽象的名称，即我们所的一个分类；而长城干红葡萄酒己经到了一个具体的事物实体。因此对于具体实体首先应该抽象其分类，再逐步分解，即分解的过程不是完全自顶朝下，有些也耑要从下整合到上层，整合后结果可能是主食类和酒类，它们就是属于同一个层次的。粒度和数目同一个层面分解的数目如果对于目标到子目标的分解，最好在3-5

5、个比较合适。如果是子目标到要素的分解最好是5-7个比较合适。子0标分解的太多往往不界易聚焦即后妞的整合分析，对于要素的分解可以细化点但是仍然不适合分解的太多。对于分解的粒度并不一定同层的粒度就要完全一样，考虑分解的粒度的FI的仍然是为我们后续的执行，管理和控制服务。对于项目管理我们知道，对于WBS分解的工作包粒度不能太大，任务不适合超过80小吋。因为工作包是我们后续成本核算的一个基准单位，所以为了成本管理，还需要各个工作包的工作呈尽量偏差不大，为了进度管理方便工作包横跨的时间周期也需要尽馑一致。对于个人规划和目

6、标，可以参考个人平衡计分卡进行分解，首先分解为对内（家庭），对外（工作），知识学习，财务14个方面进行分解。即我们说的子目标，然后可以对知识学习进一步分解，如在一年吋间专业技能，通用技能，读书学习各方面需要达到的0标，最后再分解到具体的执行事项。短期和长期艮期目标必须要分解到具体的短期目标，比如我们可能制定一年的工作和学习目标，这个目标往往并不是太困难的，但是如果我们每个月都没有进展那目标同样很难达成。因此年度目柝需要分解到季度目标，月度FI标，这样既有长远规划，又有短期规划支持现在的实践和行动。艮期目标到短期

7、目标的分解有很多方式，一个是数量上的方式，比如我规划今年需要读50本书，为了实现这个目标并留些余量，则上半年需要读30本书，上半年的每个月需要读5本书；另外一个就是知识维度方式的分解，比如上半年需要对自己的沟通能力，写作能力,市场营销，项目管控，SOA知识几方面的能力进行提高，则可以看到沟通能力往往是横跨一年的，则可以U•划在1-3月重点提供SOA和市场营销方面的知识，4-6月提升项0管理方面的知识。目标分解（2010-02-0613:30:02）转载标签：分类：随笔文章思维思考问题分解分解之根本在于保证后续的

8、计划，行动和呈现全部围绕你期望达到的目称展开。在思考的吋候确立了目标后，后续的重点就是0标的分解，0标分解有两个关键环节，一个是终极目标需要分解为多个子目标，一个是子目标需要去找寻关键影响因素。如果按照这个逻辑，CSF关键成功因素法就帮我们把这样的思考过程结构化了，CSF关键成功因素法的图如卜‘：建立BSC战略管理方格学3财务流程客尸目标1CSF1CSF2目标2CSF3—该图其实包括了