工作分解结构的基本原则.doc

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1、工作分解结构的基本原则   （1）对组成项目的任务（活动）按照其内在逻辑关系进行分类常见的分类标准有：   ●按产品的组成部分   ●按任务功能   ●按实现过程   ●按机构   ●按地域   对项目进行工作结构分解，一定要注意不要人为割裂各子项目或任务之间的内在逻辑关系。   (2)在分解时不必考虑任务之间的前后顺序   WBS分解的目的是要使复杂问题简单化，它将笼统的、方向性的、不具直接操作性的项目分解为较小的，易于管理、控制和核算的可操作任务集合，以便更好地实现项目目标。   至于任务之间的前后顺序则不需

2、在分解时考虑。   (3)工作分解结构应与项目管理的具体要求相适应   ●与管理层的要求相适应   项目分解的层次应与不同管理层的要求相适应。项目领导机层一般需要关于项目的宏观信息，因此分解应粗一些，层次要少一些；而具体的实施单位所需的项目分解就应详细一些。   ●与进度控制的要求相适应   项目进度控制要求的精确程度也是项目分解的重要依据。一般而言，分解后任务的工期一般应与进度控制的时间要求相一致，例如：如果进度控制要求到周，则分解后任务的工期一般也应为周。   ●与资金控制的要求相适应   资金是项目实施的物

3、质基础和保证，在项目实施的整个过程中都要对资金的供应和使用情况进行控制，因此项目分解时也应注意与资金控制的要求相一致。   ●与项目实施的负责单位相适应   任务必须有明确的责任人才能保证其高效完成，多头负责极易导致职责不清，相互推诿。因此，分解后的每一个任务都应有一个明确的责任单位（人）。   ●与项目实施的工序要求及最小实施单位相适应   从系统论的观点看，项目的分解过程可以无限制地进行下去，但对项目的过度分解往往没有实际的意义，甚至会对项目的实施产生阻碍。因此，项目分解必须保持在一个合理的限度，而这个合理限

4、度的衡量标准之一就是项目实施的工序和最小实施单位要求。   ●与项目进度管理的方式相适应