建筑施工企业全面造价管理的探讨

《建筑施工企业全面造价管理的探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑施工企业全面造价管理的探讨烟台海川建业有限公司山东烟台264000【摘要】建筑工程造价管理对工程建设项目異有重大影响，既关系到了施工企业的经济效益，也影响了工程项目的质量。因此，建筑企业要加强对各个环节的工程造价管理，在工程设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及管理体系的构建都是加强工程造价管理的重要措施。木文主要对建筑施工企业全面造价管理进行分析探讨。【关键词】建筑施工企业；工程造价；全面造价管理1全面造价管理的概念引用造价管理的概念，所谓建设项目造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用，括前期

2、工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工器具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。合理确定造价和有效控制造价，是有机联系的辩证的关系，不是简单的因果关系。造价的合理确定是有效控制的前提；而有效的控制乂是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。所谓全过程的造价管理工作就是从项目可行性研宄开始，经方案优选、初步设计、施工图设计、组织施工、竣工验收直至项目试运行投产，实行整个项目周期的造价控制和管理。它要求整个建设工程项目的全过程造价管理须由一个单位负责，只有这样，才有可能做好建设工程项目的造价管理工作，才能避免多

3、头低效的管理，有利于明确责任、积累经验、与国际接轨，使整个建设工程项目的造价管理工作有效有系统地展开。2建筑施工企业全面造价管理措施2.1决策阶段控制造价管理2.1.1要做好项目决策前的准备工作要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现奋己建类似工程资料，对于做经济评价的项0还要收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。2.1.2全面细致编制投资估算投资估算是指在整个投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对建设项目的投

4、资数额进行的估计。它是项0决策的重要依据之一。在整个投资决策过程中，要对建设工程造价进行估算，在此基础上研究是否建设，因此投资估算要保证必要的准确性，如果误差太大，必将导致决策的失误。准确、全面地估算建设项目的工程造价，是项0可行性研究乃至整个建设项0投资决策阶段造价管理的重要任务。2.1.3建立完善的财务评价指标体系财务评价是根据国家现行财税制度和价格体系，分析、计算项0直接发行的财务效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，考察项0的盈利能力、清偿能力等财务状况，据以判别项B的财务可行性，它是项0可行性研究的核心内容，其评价结论是项目取舍的

5、重要决策依据。建设项目财务评价指标体系根据不同的标准，可作不同的分类。根据是否考虑资金的吋间价值，可分为静态评价指标和动态评价指标。2.2设计阶段控制造价管理2.2.1改变设计取费办法，实行设计质量的奖罚制度我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算，使得造价越高，收费也越多。这样的取费办法，难以调动设计者主动地考虑降低造价、节约投资。更不利于工程造价的控制。若在批准的设计限额内，设计部门能认真运用价值工程原理，在保证安全和不降低功能的前提下，依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新工艺所节约的资金，按一定的比例分配给设计部门以奖励

6、调动设计部门积极性是大有潜力的，也是控制工程造价管理行之有效的办法。2.2.2推行限额设计限额设计就是按照批准的可行性研宄报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同吋各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证不突破总投资额的工程设计过程。限额设计不是简单的压缩投资，而是将设计全过程的技术与经济相结合，尤其是加深可行性研究深度。2.3施工阶段造价管理2.3.1强抓材料管理和使用由于在施工全过程中，材料费di施工总成本的60%左右，施工.单位要想控制施工总成本，在材料

7、管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。严格消耗定额管理，坚持限额发料建立分工号限额发料台帐，实行限额发料制度，是管住材料消耗的关键。项0部应根据设汁图纸,依据材料消耗定额分工号、分部位分别计算需用量，并及吋填写单项工程物资消耗卡片，作为限额发料的依据。项0部材料人员根据施工安排和工程进度，定期对各种材料的实际消耗量与计划消耗量进行分析，把以前的事后分析变为事前、事中、事后的动态分析，把材料消耗与计划和过程控制有有机的结合在一起，能做到有的放矢，减少不合理的材料费用支出。2.3.2加强施工组织设计及管理施工组织设

8、计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程进度、确保工程质量、有效控制工程