商业模式创新与资本运营招生简章(2013)

《商业模式创新与资本运营招生简章(2013)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、颠覆的力量在您的心目中，企业有什么不能改变？市场份额扩张带来利润增长？利润来自产品销售？红海的竞争就是低利润的竞争？大企业的变革比小企业慢？企业做大做强才有出路？!学院介绍北京大学汇丰商学院（原北京大学深圳商学院）创办于2004年，隶属于北京大学深圳研究生院，是集教学、研究和社会服务于一体的学院，由北京大学副校长海闻教授担任院长。2008年8月30日，汇丰银行捐资支持北京大学建设世界一流商学院，“北京大学深圳商学院”正式更名为“北京大学汇丰商学院”，并于同年10月22日举行揭牌仪式，这是中国一流大学与世界顶级金融机构强强携手的成功典范。北京大学汇丰

2、商学院旨在利用深圳独特的创新环境和毗邻香港国际大都会的有利条件，充分发挥北京大学的科研优势，本着“立足深圳、面向世界”的精神，将不断拉近内地与香港、中国与世界的联系，致力于为政府决策部门、研究机构、企业以及各类金融机构培养具有扎实理论基础、较强实际工作能力的高级经济研究与管理人才。学院成立以来按照世界一流商学院标准，重点培养适应经济全球化需要的管理及金融领域高端人才。凭借着远见卓识和不懈努力，北京大学汇丰商学院在中国金融及管理的高端人才教育领域脱颖而出，向国际一流商学院迈进。学院特色Ø关注全球格局演变，展望中国经济未来茅于轼、厉以宁、林毅夫、樊纲、

3、张五常、海闻、易纲、周其仁、马蔚华……电话：86-755-21536023/18666828973韩萍网址：Http://bmp.phbs.pku.edu.cnPage14of14邀请深刻理解中国的国际顶级经济学、管理学大师和商界领袖探讨经济学、金融学和管理学的前沿理论和热点问题，把握全球格局演变，展望中国经济走势，深入剖析企业经营要义。Ø把握金融领域的时代脉搏，专注金融实务传授毗邻世界金融中心之一的香港，携手亚洲金融科技能力最强的香港大学，邀请金融业界一流的资深人士，汇聚顶尖师资阵容……这里，既具有坚实的金融理论筑基，更具有切实有效的金融实务传授

4、。Ø领先世界研究领域，原创商业模式理论精华通过多年的理论和大量国内外企业的案例研究，我院资深教授原创性的提出了商业模式的精辟定义——“利益相关者的交易结构”。创造性地设计与研发了一整套关于商业模式的理论体系和实用工具，如此深刻、体系化的商业模式研究著作，在整个中国乃至世界的商业模式研究领域都是首屈一指的。课程特色Ø原创商业模式理论北京大学汇丰商学院商业模式研究专家与资深教授提出原创的商业模式系统理论与实用工具，颠覆传统的思维定势，洞察商业创新的本质。Ø原创的“商业智慧教学法”将商业问题以公案呈现的方式，辅助原创思维创新方法与教学工具，引导学习者打破

5、自身思维定势，博取众家之长，从而提高学习者解决问题的能力。Ø原创智慧“业态圈”每个班级招收一定比例的高端专业机构合伙人，诸如法律、税务、投行、审计、理财、证券等，构建小班级大社会的概念，让您的专业问题都可以在班级同学找到答案。Ø原创“个人路演”学员交流法每位同学都有上台深入介绍自己经历与企业的机会，称之为“个人路演”，要求每位学员有颗“兼容并坚韧的心”，接受不同学员的意见，并组织到有代表性的学员企业中走访，利用教授与学员的群体智慧为学员现场诊断与咨询。课程目的Ø发现产业“利润区”。Ø改变产业“游戏规则”。Ø培育创造“商业生态”。电话：86-755-

6、21536023/18666828973韩萍网址：Http://bmp.phbs.pku.edu.cnPage14of14Ø造就一批倍受VC/PE青睐的企业。授课对象产业的“先行者”：企业董事长、总经理、CEO等高层决策者，集团事业部的总经理、总监等；有梦想与执着的创业家们。产业的“先知者”：基金证券、银行保险、投资管理、律师等金融机构从业者；主管经济或投资的政府相关机构的高层决策者。课程体系课程体系共包括四大篇章，共十二门课程拓展训练篇拓展训练l破冰认识l智慧分享l班委选聘l聚会分享经济解读篇经济金融形势与企业价值l中国政府治理经济总体思路l读懂

7、政府政策的暗号与密码l中国经济经历的三次大转型l经济转型中的商业模式变革l经济运行中存在的主要问题l最新经济政策解读与实效应l民营企业发展的政治经济学l中国经济发展的陷阱与规避l战略新兴产业发展状况分析l传统产业模式调整契机借力商业模式篇商业模式创新概论l什么是商业模式创新l商业模式与管理模式l魏朱的商业模式模型l商业模式的六维方向l成长周期与商业模式l重新划定产业利润区l中国企业困境与出路l商业模式创新的契机l商业模式创新的关键l商业模式跟随者防范商业模式重构方法与路径l重新定义市场与客户价值l重构崭新的价值解决方案l建立崭新的产业价值链条l固定

8、成本转变为可变成本l重资产企业到轻资产企业l盈利来源及盈利模式变革l产业利益相关者角色转化l构建随需而变的柔软企业l商业模