7项目管理规定

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1、62#地块项目建设内部管理规定序言项FI建设进入实施阶段，参与项目建设的主体多、职能管理交叉多，影响项目建设质量、进度的综合因素多，建设单位怎样加强与施工、监理、材料供应商、配套分商、各方责任主体间的合同管理，强化各方责任主体的责任意识，搞好各方主体之间的协调配合，直接关系到项0建设的品质、效益。实行项A管理制、建立健全项FI建设管理制度，狠抓制度落实、是进一步强化合同效力、明确各方职责、强化各方责任行为，加强绩效考核，协调各部门、各主体之间工作配合，提升项目建设实施管理整体水平的必要保障。为进一步加强62#地块项目

2、项目的建设管理，明确分工，明确职责，增强工作效能，依靠规章制度，坚持以人为控制核心，落实建设各方主体责任制，以合同管理为手段，制度管理为保障，以质量保证为重点，各方主体齐抓共管，群策群力，将62#地块项目建设成一个品质优良的住宅小区。根据公司的部署及62#地块项目实际情况，特制订若干规定。第一章项目建设实施管理机构设置及分工根据公司要求，建立62#地块项FI项A建设组织机构。（根据第一次董事会文件，建立项B部组织机构）一、工程部经理岗位职责1负责协调与公司内部各部门间信息交流，确保工程部与其它部门之间信息联系通畅。2

3、根据项目总体推进计划制定分阶段控制目标并明确下达和关责任人，对各阶段FI标完成情况进行检査和考核，对经监理单位审核汇总后的形象进度计划进行确认，监督检査实施情况。3负责工程报建工作，认真办理工程前期各项手续，办理好“规划许可证”、“用地许可证”、“施工许可证”以及其它相关证件并负责办理工程竣工备案的各项手续。4负责项目实施过程中各种矛盾的协调处理工作，以及与外部各职能部门的沟通协调。5负责项目的招投标工作，组织图纸会审工作，负责会审记录的审核确认并形成正式文件下发各相关单位。6负责编制工程资金使用计划。7协调施工单位

4、、监理、设计及相关单位之间的关系，对涉及建设单位的问题及吋解决。8参加重点分项、工程分部、单体工程的验收，组织竣工验收，并提出验收意见。9对项0实施过程中的施工质量、进度、投资、安全文明定期组织检查。10监督检查各岗位职责执行情况，协调处理公司领导交办的其它工作。二、设备物资采购W位职责1采购人员须凭施工单位申报、相关主管部门审批同意的《物资采购通知单》向市场采购，及吋组织供货。2熟悉市场行情，选购物资吋做到货比三家，以低价、优质为本，节约资金。3所购物资必须符合工程质量要求，杜绝伪、劣、次品购入。4物资采购，需与供

5、方签定购销（加工）合同，合同一经生效，必须严格履行。5物资购入及时交验、报账办理相关手续，提高工作效率，定期盘点，制定甲供材报表，上报部门负责人。6参与甲供材供应商的考察采购招标工作，保管好各种标书，掌握各种材料价格和厂家信息。7根据工程推进需要，组织协调保证甲供材的及时供应，对甲供材的质量、数量、进度负责。三、造价工程师岗位职责1掌握有关建筑法规、定额标准、图纸、工程造价信息、政策性调价及取费标准。2负责工程的预算及结算的编制及审定工作，为签订工程合同造价提供可靠依据。3及时准确地审核施工单位提出的预结算。最大限度

6、的降低工程造价，控制投资。4参与工程招标、议标工作，配合招标代理单位，编制招标文件。5参与制定完善相关制度，对项目建设中签证决算进行规范管理。6负责对新材料、新技术的采川，进行造价分析，对零星、配套工程进行测算分析。7掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，负责审查工程量，为决算审定打好基础。8收集和掌握设H•变更，材料代换，随时做好造价测算，为领导决策提供可靠依据。9负责工程结算的档案管理。四、水电工程师岗位职责1参与工程项B的可行性论证，掌握工程用水、用电及各管网分布情况，负责落实各工程项目水、电增容及相关配套项

7、H报批手续的办理工作。2负责安排落实建设项目的“三通一平”屮水、电以及相关管线拆改等工作。3监督检查工程项FI实施过程中的水电安装、暖气通风、消防等，收集、审核各配套工程的竣工图纸及相关资料并归档。4根据项0总体进度要求，编制配套工程推进计划，负责落实配套工程方案设计。5对小区的综合管网、管道、道路、绿化等提出主导性意见，并负责协调监督实施。6负贵各项配套工程竣工后的质量冋访，及时处理保修期内发生的各种问题。7完成上级领导交给的其它工作任务。五、土建工程师岗位职责1参与工程项目招标工作，熟悉合同内容和工程预算，控制施

8、工质量、进度、成本及文明安全。2参与施工图纸会审、图纸答疑和设计交底，并负责整理收集原始资料。3组织参与现场各单位召开的协调会，及时了解施工动态，按月上报工程管理报表。4深入施工现场，督促检查工程监理人员履行岗位职责，对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行监控与检查，严把质量关。5定期对工程进度、质量、安全状况进行监督检查，形成记录，并书面回