qi6-3 工程船舶建造管理规定

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1、版本号：2.0QI6-3工程船舶建造管理规定第6页共6页中交第四航务工程局有限公司QEOHS管理文件工程船舶建造管理规定文件编号：QI6－3版本号：2.0实施日期：2009年10月22日工程船舶建造管理规定2.0王义程卢建明陈斌、余君志、甘利、李喜生、吴华彬、梁贇、罗刚、梁鉴亮、李江、宋宏镇、侯军、罗永红吴方红周达培吕卫清孙国强2009.10.22版本号编写审核会签审签批准批准日期中交第四航务工程局有限公司QEOHS管理文件版本号：2.0QI6-3工程船舶建造管理规定第6页共6页1概述本管理规定对经批准建造的

2、工程船舶设计、建造、验收和接船等实施过程的工作进行规定，以确保新建造施工船舶的技术性能合理、质量可靠，并符合安全、职业健康和环保要求，满足企业发展和施工生产的需要。2适用范围本规定适用于公司本部以及子公司工程船舶的设计和建造管理工作。3职责权限3.1公司工程管理部的职责3.1.1负责组织公司本部船舶建造项目的实施工作。3.1.2负责编写公司本部建造船舶主要技术要求/设计任务书，并组织审核。3.1.3组织公司本部建造船舶设计方案和设计图纸会审。3.1.4组织公司本部建造船舶的监造、验收、接船和办证工作。3.1.

3、5对子公司船舶建造项目进行监督和指导。3.1.6对子公司投资额2000万元以上建造船舶的主要技术要求/设计任务书进行审核,并参与设计方案和设计图纸会审。3.1.7参与子公司投资额2000万元以上建造船舶关键项目试验和竣工交船验收。3.2公司投资管理部的职责3.2.1参与公司本部建造船舶主要技术性能参数的审核、控制投资费用。3.2.2参与公司本部建造船舶合同评审和结算。3.3公司工艺技术部3.3.1参与公司本部建造船舶的主要技术要求/设计任务书的审核。3.3.2参与公司本部新建造船舶的设计方案和设计图纸会审。3

4、.3.3参与公司本部新建造船舶竣工验收。3.3.4参与子公司投资额2000万元以上建造船舶的主要技术要求/设计任务书的审核。3.3.5参与子公司投资额2000万元以上建造船舶关键项目试验和竣工交船验收。3.4公司安全管理部3.4.1参与公司本部船舶建造项目主要技术要求/设计任务书的审核。3.4.2参与公司本部建造船舶的设计方案和设计图纸会审。3.4.3参与公司本部建造船舶竣工交船验收。3.4.4参与子公司投资额2000万元以上船舶建造项目主要技术要求/设计任务书的审核。3.4.5参与子公司投资额2000万元以

5、上建造船舶竣工交船验收。3.5公司财务会计部中交第四航务工程局有限公司QEOHS管理文件版本号：2.0QI6-3工程船舶建造管理规定第6页共6页3.5.1负责公司本部建造船舶项目筹资和付款。3.5.2参与公司本部建造船舶项目合同评审和结算。3.5.3负责公司本部建造船舶资产入账。3.6公司采购中心3.6.1负责公司本部建造船舶项目和主要配套设备采购过程的商务工作。3.6.2组织公司本部建造船舶和主要配套设备采购的合同评审。3.6.3参与公司本部建造船舶和主要配套设备的结算。3.7子、分公司的职责3.7.1负责

6、子公司自行投资的船/舶建造项目的具体实施工作。3.7.2负责编写/编报子公司建造船舶主要技术要求/设计任务书，并组织审核。3.7.3组织子公司建造船舶设计方案和设计图纸会审。3.7.4组织子公司建造船舶/主要配套设备招标工作，并签订合同。3.7.5组织子公司建造船舶监造、验收、接船和办证工作。3.7.6负责子公司船舶建造项目的筹资、付款、结算和入账。3.7.7参与公司本部船舶建造项目的技术讨论或设计图纸会审。3.7.8参与/协助公司本部建造船舶的监造、验收和接船工作。4工作要求4.1组建船舶建造项目组4.1.

7、1公司本部船舶建造项目经立项批准后，船舶建造进入实施阶段，由公司分管领导、工程管理部、投资管理部、财务会计部、工艺技术部和采购中心等部门组成船舶建造项目组，负责领导和协调船舶建造工作。公司工程管理部负责落实船舶建造的各项实施工作。4.1.2由子公司投资的船舶建造项目，子公司应参照公司建造船舶的组织管理形式开展相应的工作，公司工程管理部进行指导、协调、支持和监督。4.2船舶建造的市场调查在船舶建造可行性分析（含技术可行性分析和经济可行性分析）的基础上，必要时公司工程管理部/子公司应进一步组织市场调查，核实船舶建

8、造主要技术性能指标的合理性，掌握船舶主要设备的市场供应情况，以及船舶设计单位和船厂的承建能力，并形成船舶建造市场调查情况意见，作为制订船舶技术参数、调整造价概算和建造计划的参考。4.3船舶设计的委托和审查4.3.1公司本部船舶建造项目，由公司工程管理部编订船舶主要技术要求/设计任务书，组织公司相关部门和管理（使用）单位/建造项目组以及子公司进行讨论和审核；子公司船舶建造项目，由子公司编订和审核船舶主