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时间:2018-12-05
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1、清华大学人力资源创新实战高级研修班自强不息厚德载物人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!管理学家彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。【研修特色】课程特色:实用性:方案措施和工具拿来即用,极具操作价值;针对性:针对中国人力资源的难题对症下药;系统性:人力资源管理全过程解析,系统全面完整;前瞻性:中国未来发展趋势与国际先进经验相结
2、合创新的课程体系:破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。突提升价值的沙龙活动:企业知识管理系统的建立中国人力资源管理的十大问题如何有效实施企业E-learning战略EAP对企业的帮助人才测评,助力企业发展公众演讲技巧提升【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。【学习费用】人民币25800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。【学习证书】学员完成全部课程,颁发清华大
3、学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。(http://thtm.tsinghua.edu.cn)【学习时间】2013年03月22--24日(第六十一期)开学,学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。【上课地点】清华大学校内【入学程序】将报名表填好后传真至:010-51617451,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至赵老师收,并注明:汇款用途---HR研修班学费和学员姓名【主办单位】清华长三角研究院【联系方式】联系人:高腾老师联系电话:13621084008传真:010-51617451清
4、华大学人力资源创新实战高级研修班课程内容十八门经典课程战略与企业文化集团管控与风险管理总经理与人力资源发展战略企业文化建设★内控体系建设★全面风险管理体系建设★战略性风险管理★集团全面风险管理案例现代企业的组织变革管理★战略的含义及相关概念★制定企业战略方案★人力资源规划模型及流程★组织架构和人力资源管理系统★人力资源管理中的企业文化塑造★企业形象与CIS战略★企业形象及其塑造原理★员工个人形象的塑造人力资源心理学管理心理学组织行为学心理测评与人岗匹配★企业管理的心理学基础★高效人员配置与心理学指导★化解部属消极情绪的心理学技术★员工职业倾向与行为风格识别★组
5、织设计思想★激励机制原理★组织变革的方法★现代企业组织发展趋势★选人心理学★育人心理学★人才测评与人岗匹配选人工作分析与人岗匹配高效招聘与面试技巧能力管理与素质模型★工作分析的重要意义★如何进行工作分析★工作分析的具体分析手段★编写职位说明书的原则和程序★选才的方式及作用★面试的流程及注意的事项★专业的结构化面试技巧★专业结构化面试后续工作★实用性胜任特征模型的构建与应用★基于胜任素质模型的测评体系★以市场为导向的企业管理体系用人全面绩效管理沟通与激励智慧高绩效的团队建设★战略性绩效管理的基本特征★平衡计分卡、360度考核的应用★目标管理和KPI(关键绩效指标
6、)★年度绩效管理流程和重点★为什么跨部门沟通的问题反复发生?★为什么多个部门之间配合不默契?★部门间的交叉与重叠如何处理?★突破沟通瓶颈,增进企业凝聚力。★打造高绩效团队★团队的发展阶段★团队沟通的技巧团队的激励★团队冲突的处理育人培训体系建设与培训成果转化基于核心能力的职业生涯规划教练式TTT企业培训师★建立培训体系的原则★培训需求分析常用的几种方法★培训体系的实施与测评★培训效果的评估与转化方法★职业生涯规划的模式★雇员职业生涯规划设计步骤★职业生涯规划设计要点★个人职业生涯规划与管理★教学方法的应用★培训教案设计与研发★课堂气氛营造★从业务能手到成功讲师
7、留人企业长期激励体系的构建咨询式薪酬体系设计与管理劳动用工风险与员工关系★公司股权激励制度★长期激励的步骤与要点★股权分置改革中的高管激励★股权激励的案例分析★企业全面薪酬福利的策略★薪酬激励机制★不同序列岗位薪酬结构的比较★企业薪酬系统整合与解决方案★劳动关系的认定★经济补偿金与双倍赔偿金★关于案件处理程序的规定★保险待遇----案例分析不定期精彩论坛/讲座户外活动大型返校活动学员结业后:仍可返校学习更新课程!以往授课专家名单(部分)邹广文清华大学人文社会科学学院教授,博导郑晓明清华大学人力资源与组织行为系副教授余玲艳清华大学经济管理学院人力资源管理博士贺林
8、清华大学应用技术学院项目管理中心教师李
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