路桥工程公司内部管理诊断报告(ppt65)-工程综合

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1、-www.3719.cn-路桥工程总公司内部管理诊断报告1报告内容概述………………………………………………………………………P发展战略………………………………………………………………………P组织构架………………………………………………………………………P人力资源………………………………………………………………………P财务管理………………………………………………………………………P项目运作………………………………………………………………………P2信息系统-www.3719.cn-路桥对业务的监控系统如何建立？企业内部如何管理？权

2、责分配？项目整体回顾公司战略企业愿景监控体系组织结构流程业绩评估激励机制未来-www.3719.cn-路桥是个什么样的公司？-www.3719.cn-路桥未来的业务选择应是什么？如何进行选择？-www.3719.cn-路桥如何取得竞争优势？管理体系和组织结构如何设计？如何改善流程以提高工作效率？如何改善-www.3719.cn-路桥的薪酬制度和用人机制？如何及时、准确地获取信息，支持战略的实施？3诊断流程：核心问题归集路线进行多渠道信息的匹配分析设计调研问卷和访谈提纲收集企业的基本资料，了解总体情况现状流程描述问卷信息提取对高

3、层领导和主要部门进行访谈问题识别与诊断分析4-www.3719.cn-路桥近十年的发展“一波三折”业务量(人民币亿)1995199619971998199920002001200220033.924.544.674.96.06.595年取得总承包一级资质后获得了很大发展机遇竞争趋于激烈，公司领导出了问题，导致业绩停滞不前新一届领导班子抓住机遇带领公司又取得了新一轮的快速发展-www.3719.cn-路桥能否抓住改制这个历史性机遇，通过制定适合企业的发展战略，改进管理方式，在现代企业的运作模式下，取得更为辉煌的成绩？5规模大小创

4、造力提供清晰的方向内部系统复杂化发展团队危机：需要加强领导危机：需要委派代表管理控制危机：需要系统设计管理控制体系危机：需要更新充分分权管理，提高效率创业阶段集体化管理阶段规范化管理阶段精细管理阶段企业成长的不同阶段自身快速成长以及环境的不断变化，目前-www.3719.cn-路桥的管理模式正处在向规范化管理过渡阶段6但-www.3719.cn-路桥现有的一些问题将阻碍其在下一个阶段的成长人力资源公司定位和战略过于概念化，尚未达成统一的理解，也无法真正发挥指导作用权责不对等四个层次的管理关系没有理顺职能严重缺失条块分割、各自为

5、政财务管理体系基础薄弱项目运作模式需要完善和创新员工激励不足，缺乏激情人才奇缺，严重影响业务正常运作，更不利于企业的未来发展组织结构管理体系文化老国企意识、长官意识缺乏活力和创造力，往往处于被动等待状态7表面上面临的问题是成本失控，但深层次上是管理机制问题后果现象根源薪酬：平均主义考核：基本空白规划：功能缺失员工发展：不足人力资源管理类型匹配：？？权责匹配：？职能定位：？？产权制度与用人机制组织结构控制环境经营理念与价值观财务预算：？？？财务分析：匹配？实体控制：人财物绩效指标的比较控制活动竞争优势？战略发展？成本失控工作没有

6、激情人才奇缺8报告内容概述………………………………………………………………………P发展战略………………………………………………………………………P组织构架………………………………………………………………………P人力资源………………………………………………………………………P财务管理………………………………………………………………………P项目运作………………………………………………………………………P9战略管理包括环境分析、战略决策、战略实施与控制三部分活动，是企业对整体发展进行动态循环管理的过程外部环境分析利益相关者分析资源与

7、能力分析人力资源组织构架业绩管理环境分析战略决策实施与控制使命与目标公司战略竞争战略职能战略10公司战略：尚未明晰，或过于侠义公司战略竞争战略职能战略去哪儿？做什么？评述公司愿景？指导在宏观层面明确了公司发展的方向、途径和目标明确了-www.3719.cn-路桥的公司定位，但“现代交通工程施工企业”过于侠义，且缺乏清晰的定义经营理念强调形象，但忽视经济效益缺乏明确的、定量化的长远发展目标缺少明晰的公司愿景从工程质量、设备引进、办公设施、文明用语、文明施工、工作作风等入手，树立起具有市场优势的市场形象，建立成“队伍一流、质

8、量一流、技术一流、信誉一流、作风一流、效益一流”的现代交通工程施工企业现状11中国寰球工程公司的使命是：通过我们承接的项目，向世界提供中国最好的技术、产品和服务；用我们的智慧，把世界最好的技术、产品和服务提供给我们的客户，并最终使每个项目获得最大的成果国内外优秀企业都对公司未