鼎信商业评论

《鼎信商业评论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、鼎信商业评论鼎信商业评论开元国际鼎信咨询有限公司2005-12-30◆本期热点：从战略高度重视员工培训如何制定有执行力的年度培训计划◆咨询观点：知讯者生存——浅述新公司法要点◆鼎信动态：鼎信咨询与客户一起走向国际鼎信咨询与德鲁克研究会合作培养中国本土管理者江苏省工程勘测研究院有限责任公司人力资源管理咨询项目启动◆德鲁克格言◆好书推荐：《21世纪的管理挑战》——德鲁克管理经典本期热点：从战略高度重视员工培训人力资源是支撑企业发展的战略性资源。企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才。

2、，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”因此，企业应当从战略高度重视员工培训。具体地说，企业重视员工培训有以下几个方面的好处：1、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。file:////Server/dothink/鼎信商业评论电子版/2005年鼎信商业评论/2005-12-30第二十三期/鼎信商业评论_051230.htm（第1／9页）2008-6-1210:49:24鼎信商业评论随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识，这就要不断地对员工进行培训。通过培训可以增强员工对企业决

3、策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术，不断提高企业的市场竞争力。抛开国外的例子不说，国内就已经有不少企业把人力资源的开发与培训作为一项重要的发展战略，建立了培训中心或大学，如联想、海尔等。2、重视员工培训是提高员工素质，建立人才储备良好手段。加强对员工的培训，不但可以提高员工的工作效率和工作质量，使员工准确地理解工作意图和完成复杂任务，还可以从数量、质量、结构上为企业的经营与发展提供人员保障和人才储备，形成人力资源优势，确保企业的可持续发展，防止出现“将到用时方恨少”的情况。3、重视员工培训是对员工的重要激励。培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效

4、的激励方式，例如：选送优秀员工去参加带有旅游性质的培训班，组织业绩突出的员工去外地参观著名企业，鼓励员工利用业余时间进修并报销学费，定期选拔优秀员工出国考察等等，都对员工有巨大的激励作用。4、重视员工培训是灌输企业文化，建立学习型组织的基础。企业文化包括三个方面的内容：价值观、行为规范、惯例。在企业文化的三个组成部分中，价值观根植于文化的底层，很难清楚地描述，改变起来也十分困难，而行为规范和惯例要明显得多，更容易被员工识别、执行和操作。所以，企业要对员工不断地灌输企业价值观，培养共同做事的行为规范、学习习惯，能够自觉地按照惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围，增强工作满意度和成就感，

5、为企业建立学习型组织，确保业务的有效开展打下基础。总之，员工培训实质是企业对人力资本的投资。企业从战略高度重视员工培训，对企业、对员工将会是一个双赢的选择，可以让员工和企业共同成长。（管理咨询事业部汪烈鑫）返回页首如何制定有执行力的年度培训计划随着企业下年度总预算的开始制定，关于人力资源开发方面工作的准备与筹划将陆续展开，其中很重要的一项工作就是年度培训计划的制定。现实中，有很多企业不做培训计划，或者即使制定了也只是形式主义，基本不照此进行。“矩不正，不可以为方，规不正，不可以为圆”。古人的至理名言一样可以运用在培训管理上：在培训正式实施之前，对其作通盘考虑，是极具价值和必要的。那么，

6、如何制定有执行力的年度培训计划呢？制定年度培训计划，其实就是要解决培训中的6个W和两个H的问题：WHY－为什么要培训？WHOM－谁接受培训？WHAT－培训些什么？WHO－谁来培训？WHERE－在什么地方实施培训？WHEN－什么时候培训？以及HOWDO－如何培训？HOWMUCH——用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。首先要明确“为什么要培训”（WHY），即确定培训所要达到的目标。亦即对于培训需求的调查与分析。培训需求分析是培训流程中至关重要的环节，全面准确的培训需求分析将为随后培训课程开发、计划与组织，实施和评估建立明确的目标和标准，是解决培训针对性的有效手段。完整的

7、培训需求，从企业的角度来讲，将确保为培训所投入的每一分钱都用在刀刃上，使组织的战略目标与培训目标实现紧密的结合；从员工个人的角度上来讲，有助于为之提供具有针对性的培训，实现个人的提升和发展。对于部门来说，完整的培训需求分析可以提高培训的针对性，提升部门绩效。完整的培训需求分析包括三个层面：第一层面，组织层面的需求。包括企业经营策略方针、企业使命、战略目标、策略和文化分析以及企业生命周期所处阶段，这是培训的最大前提，为了企业战略及策略目标的达成，