欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:27706062
大小:63.00 KB
页数:23页
时间:2018-12-05
《低油价冲击下,油田企业青年干部流失原因分析及应对措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、低油价冲击下,油田企业青年干部流失原因分析及应对措施新疆油田公司摘要:当前国际原油价格持续低位运行,油田企业经营压力巨大,员工收入受到明显影响,员工离职率呈增长趋势。木文对新疆油㈩公司青年干部流失现状及原因进行了剖析,并探索提出针对性的应对措施。关键词:青年干部;流失;油田企业一、近年青年干部引进及流失总体情况2011年以来共引进青年干部1490名。硕士以上学历458人,木科学历1032人,主要来自石油院校。2011年以来,流失青年干部287人,呈逐年增加趋势,自2015年出现明显增长,人员流失形势愈发严峻。(
2、表1.青年干部流失人数统计表)年度201120122013201420152016年1-6月合计流失人数41567048287流失干部年轻化特征明显,年龄31岁及以下、工作6年及以内的超过80%o男性占绝对多数,达91.7%。(表2.2016年青年干部流失人员情况统计)类别人数比例32-35岁28-31岁1225.0%24-27岁3062.5%1-3年3164.6%4-6年1122.9%6.25%10-12年6.25%本科81.2%4491.7%合计48100%二、2016年1-6月青年干部流失原因分析人才是最
3、重要的资源,随着企业间人才竞争的日益激烈,人才的流动性增强,一定数量的人才流失成为“新常态”,但过高的流失率将给企业带来明显的负面影响。通过与2016年1-6月离职的人员进项面谈或电话沟通,到基层单位座谈调研等方式,分析认为青年干部流失的主要原因有四个方面。(表3.流失干部原因类别统计表)原因类别人数比例担忧发展前景4389.6%生活存在闲难收入低3777.1%房价iSj2552.1%异地婚恋,爱人在本地就业难22.9%找对象结婚存在困难14.6%离家远,照顾父母不便16.7%公司管理存在问题10.4%个人原因
4、14.6%1、石油行业的低迷,影响青年干部的发展预期原油价格长期低迷,新疆油田公司面临亏损、员工福利明显减少、员工收入预期下降,这些显现在外的情形让部分青年干部对企业前景、个人发展的前景感到担忧。对优秀的青年干部的稳定影响巨大,部分人员纷纷转到艽他行业寻找个人发展平台。2、青年干部生活上存在一定闲难一是收入相对降低明显。新疆油田公司员工收入多年未明显提高,部分青年干部实得收入反而有小幅下降,这是收入的绝对下降。另一方面,收入的相对下降更为明显:2011-2015年度,全国、北京、上海、新疆汕田公司所在城市的城镇
5、居民可支配收入增幅分别为43.0%、60.7%、66.3%、69.9%,同期国内CPI指数为14.8%,而新疆油田公司员工收入仅增加10.7%。2011—2015年度增幅全国城镇居民可支配收入43.0%北京市城镇居民可支配收入60.7%上海市城镇居民可支配收入66.3%新疆城镇居民可支配收入69.4%新疆汕田公司所在城市城镇居民可支配收入69.9%全国CPI指数14.8%新疆汕田公司人均收入10.7%二是房价上涨较快,生活成本压力大。近5年来,当地房价增幅较大,公司引进的部分家境一般的农村毕业生,不靠父母接济在
6、当地购房成家压力较大。三是异地婚恋不易解决。新疆油田公司业务单一,当地稳定就业岗位相对有限,解决员工另一半工作的难度大。四是部分员工找对象困难,影响员工稳定。一般而言,结婚会增强员工的稳定性,但部分男员工存在找对象、结婚困难的情况,主要原因:一是公司引进的青年干部长期男多女少;二是外地农村毕业生买房等经济压力大,找对象存在困难;三是部分员工长期野外一线工作,生活交际范围有限,给找对象带来不利影响。五是工作地处边疆,陪伴照顾父母存在困难。父母生病需要照顾吋,受到当地地理位置、气候条件等方面的影响,部分青年干部选择
7、离职冋归故乡。3、公司管理中需要进一步改进的方面新疆油田公司的管理体制和管理制度,总体上受到青年技术人员的认可,但是仍存在个别问题:一是受制于集团公司的统一政策,采油气单位一线技术人员与操作人员的工作职责、工作压力、工作难度与工资收入存在一定倒挂,一线员工岗位工资和贡献大小背离的情形较为普遍,虽然公司通过奖金对总收入进行了矫正,但一定程度上仍挫伤了青年干部的积极性。二是对优秀青年骨干发现、培养和使用的力度还不够,在人才使用上,论资排辈的观念仍有较大影响力。4、毕业生个人原因毕业生对油田公司预期偏高,对工作环境、
8、工作性质缺乏全面深入了解,到岗位后心里落差较大,影响稳定。三、降低青年干部流失率的应对策略一是以工作不满3年的青年员工为重点,通过基层领导定点联系、加强培养使用、主动关心思想动态等,加强青年员工对企业的了解和感情,让青年员工在企业扎根。二是加大对企业文化、0标任务和发展前景等方面的宣传力度。以青年干部为重点,大力宣传新疆油田公司企业文化、发展前景及当前严峻形势下所做的工作和取得的成绩,
此文档下载收益归作者所有