企业普通员工流失的原因及应对措施.doc

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1、最新【精品】范文参考文献专业论文企业普通员工流失的原因及应对措施企业普通员工流失的原因及应对措施　　摘要：随着我国市场经济体制的不断完善和发展，产业结构不断转变，企业的用工情况不容乐观，尤其是机械制造业的普通员工，这一部分员工，工资收入不高，工作量大，承担着企业生产力的任务，却得不到企业的重视，不断从企业离职、跳槽，给企业的发展增添了不稳定性。本文以泰州某机械制造企业为例，通过调查，总结出普通员工流失的原因，提出留住基层员工的应对措施，并强调机械制造类企业需要更加关注普通员工、重视普通员工，留住优秀的人才，稳住根基，从而保证公司的高速运转，保持竞争优势。　　关键词：员

2、工流失企业薪酬　　中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：　　　　员工流失的定义和分类　　关于员工流失的定义，各国众多学者都持有自己的观点，国内学者谢晋宇认为企业员工流失是指，一个从企业领取货币性报酬的人中断作为企业成员的关系的过程。1　　国外学者关于员工流失的定义有：普莱斯Price(1977)认为，员工流失是指个体作为组织成员状态的改变。2　　所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失，因而又称之为员工流失。员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留

3、，至少要避免这种现象经常发生。　　最新【精品】范文参考文献专业论文按照员工与企业之间的隶属关系来划分，一种流失是员工与企业彻底脱离工资关系或者说员工与企业脱离任何法律承认的契约关系的过程，如辞职、自动离职；另一种流失是指员工虽然未与企业解除契约关系，但客观上已经构成离开企业的事实的行为过程，如主动型在职失业。通常是指管理不当，或者是员工对现实的收入等外因素引起的。3　　泰州某机械制造企业普通员工流失状况　　笔者对泰州市某大型机械制造类企业进行了相关的调查。该企业是泰州地区一家具有较大规模的机械制造类企业，成立于1995年，现拥有员工3000多人。笔者以该单位为例，调查

4、了解该企业普通员工的流失情况。以下图表中，Reason是指离职原因；TotalFluctuation是指当月普通员工因为具体原因离职的人数；TotalRate是指总体比率，即因某一原因离职的人数占当月总体普通员工离职人数的比率；Employee是指员工主动提出离职的人数及占总体普通员工离职人数的比率；Employer是指公司方面作为雇主主动要求员工离职的人数以及其占总体普通员工离职人数的比率；Desired是指公司对于员工的离职并不表示遗憾；Regrettable是指公司对于员工的离职表示遗憾。　　2012年6-8月离职数据：　　　　　　资料来源:泰州某制造企业　　根

5、据以上的数据总结，普通员工流失率在各个环节都存在弊端，如招聘录用、培训、考评、薪酬待遇、激励机制等。　　该机械制造企业员工流失的原因分析　　（一）招聘录用-人岗不匹配　　从选聘人才的实践来看，现行的选聘模式并不算成熟，存在很多弊端，这就使得一部分不合适的人进入不合适的岗位，并未为企业创造利益和价值。制造业企业对普通员工要求不高，所以在选用应聘者时往往以面试官的主观印象作出判断，缺乏科学的工具来考评应聘人员的素质、水平、稳定性、创新能力等，从而忽略了员工的个体素质。　　（二）培训方面存在的问题　　安排新员工进行入职培训，主要涉及的课程是：公司的发展与历史简介、员工手册等

6、。培训师对培训工作不够专业，忽略了与新员工的互动，未起到帮助新员工尽快融入企业的作用。最新【精品】范文参考文献专业论文　　（三）缺乏合理的薪酬设计　　薪酬算是整个过程中关键的因素。倘若薪酬上没有达到员工的心理期望，员工就会考虑离开，选择更好的机会。跳槽是增加薪酬最直接的办法。企业并未针对每个员工设计合理的薪酬，这将是导致员工流失的致命原因。　　（四）不全面的绩效考核　　该企业对员工的绩效考核仅局限于年终岁末每个人上交一份个人总结，填写一份民主测评表，给自己和别人打个分，仅以这些评定员工的工作绩效显然有失公平，大大挫伤工作积极性。　　四、普通员工流失的防范措施　　对于机

7、械制造类企业来说，普通员工是利润的直接创造者，公司面临着招不到工人的严重的情况。招工已成为该公司越加困难的问题。为了尽量避免公司的利润受到损失，就必须做好普通员工流失的防范工作，留住优秀的普通员工，提高其满意度，为企业创造更多的利润。　　（一）掌控源头，把好招聘关　　选人标准应该是具体可行可衡量的，并作为人力资源部门及其他各部门考察、面试、筛选、录用人的准则。对于招聘来说，并不是最优秀的人才是最好的，挑选出最合适的才是成功的招聘。　　（1）注重普通员工的个人素质　　过去大多数企业通常会犯的错误是，只注重应聘者的学历背景，工作技能，却忽视了应聘者的个人