地工程项目的部管理系统规章制度

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1、实用标准文案工程项目管理制度（SMART原则）具体的＼可衡量＼可达成＼相关性＼截止时间编制：审核：批准：执行日期：2013年月日精彩文档18实用标准文案北京维奥思环境工程有限公司BeijingWealthEnvironmentalEngineeringCo.,Ltd（中英文版？）精彩文档18实用标准文案目录：总则21项目部管理人员岗位职责3项目经理岗位职责3现场工程师岗位职责4安全员岗位职责5资料员岗位职责632项目部技术管理制度743项目工程质量管理制度1054项目工程安全管理制度1165项目工程进度计划管理制度1262项目工程现场管理制度132项目工程现场

2、管理制度（总分，其他制度是否都是现场管理的一部分？）精彩文档18实用标准文案总则  1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。2.本制度适用于本公司所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。3.工程的施工项目管理应实行《项目经理责任制》和《项目成本核算制》。4.项目部管理制度，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。精彩文档18实用标准文案项目部管理人员岗位责任公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。项目

3、部各成员应在公司管理层、项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下：项目经理岗位责任（抓关键点，抓人。安全、进度、质量、工期、成本）1.项目经理应根据公司法定代表人总经理及工程技术部经理共同授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。3.项目经理应取得国家建设部门颁发的《建造师执业资格证书》或相关管理证书。4.项目经理接受公司总经理及工程技术部经理共同（如果一个领导，效果更好。时间多了就不知

4、道哪个时间是对的。）法定代表人、公司管理层的领导，接受发包人和监理机构的检查与监督;；施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可酌情撤换项目经理。5.项目经理应具备下列素质:****态度？****资质？****能力？1）具有符合施工项目管理要求的能力。2）具有相应的**2个及以上施工项目管理经验和业绩。3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和、法律、及法规知识。4）具有良好的道德品质。6.项目经理的责、权项目经理应履行下列职责:1）代表公司实施施工工程（施工或工程，前后统一。）精彩文

5、档18实用标准文案项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。1）组织编制项目管理实施规划。2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。3）对公司建立的质量管理体系、安全管理体系和职业健康管理体系组织并实施。4）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。5）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。6）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。7）处理项目经理部的善后工作，。8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。7．项目经理应具

6、有下列权限:1） 参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。2） 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3） 根据参与公司选择现场作业队伍，有建议权。法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。4） 主持项目经理部工作，组织制定项目施工工程人员项目的分工与职责各项管理制度。5） 根据总经理及工程技术部经理共同企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项权限：6）备用金2000元，非生产性（如：打车、请客、送礼公关费用等）的日常开支费用最高一次性300元以内，可

7、直接支出，300元以上的需经常务副总经理电话或签字审批通过方可支出；7）有权单项工程协调费2000元以内，2000元以上向常务副总经理及工程技术部经理报告，经总经理同意方可使用；8）有项目部人事任免建议权，及有调薪及人员调岗建议权。现场工程师岗位责任1精彩文档18实用标准文案学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。2熟悉建设工程结构特征、工艺要求与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。3组建项目施工管理班子，并从人

8、力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组