互联网企业亟须战略反思

《互联网企业亟须战略反思》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、互联网企业亟须战略反思手机阅读本文现代市场竞争强调核心能力的竞争，经营的成功更多取决于企业的行动反应能力。企业战略目标就是识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力，而不是陷入周而复始的各种“大战”之中。互联网企业要获得和保持持续竞争优势，就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上全面竞争。发展迅猛乱象频现亟须反思目前，互联网技术给现代社会人们的生活带来了极大改变。电子商务、平台模式、共享经济等现象爆发式的产生与快速发展，短短几年己使越来越多的人被改变，既提高了效率，也改善了生活质量，并创造了更多新的活动空间。在以往的技术发展与社会变革中，似乎还没有一个技术、一个行业的发展，能在如

2、此短时间里，产生如此巨大的变化效果。统计数据或许可以帮助我们认识变革的速度。屮国互联网用户的数量，一直呈现持续攀升趋势。从2008年超过2亿人口开始，随后基本按照每年一千万持续递增的速度，到2017年已超过3亿人口的规模。在快速发展的同时，不可否认的是，我国网民在网上消费质量与先进国家存在较大差距（图1）。此外，我国网民网上消费平台过于集中，主要集中在腾讯、阿里巴巴、百度和今口尖条等几个平台；77%的浏览时间，主要以电商、游戏单位等时长上的变现效率最高。另一方面，网上消费者已有较强网络消费付费意愿，特别在网络游戏、在线直播、在线视频等方面表现明显。从2006年开始，中国M络游戏市

3、场已超越美国，成为全球第一大游戏市场。近些年，在智慧出行、闭购和020、人工智能、物联网、互联网金融、硬件制造、资本运作、共享模式，以及移动支付等方面，互联网企业也都有不俗的表现。发展的成就是主要的，但也不能忽视互联网企业在跑马圈地的发展中，不断出现的乱象。典型的表现有:2012年，腾讯与奇虎360的“明星产品”间两败倶伤的互掐;持续到现在的阿里巴巴与京东间不停的价格大战;2016年，百度乂陷入“医疗广告门”事件……这毎一事件的发生，都给相关企业、所在行业，以及社会，带来很大影响，最让人想不到的恐怕就是乐视公司的问题。007o6000400每日媒体消费时间0000【分钟】00di

4、2006乐视网初创于2004年，享有“国家级高新技术企业资质”，其创立的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”，是全球第一家IP0上市的视频网站公司。2017年4月，乐视发布公司2016年年报时，创始人贾跃亭还信心满满发表《致股东信》。但随后情况就急转直下，多年捂着的盖子突然被揭开，人们看到的是与以前完全不同的经营状况，公司内部混乱，公司大量资产被挪移海外，人事与组织结构产生巨大变动，经营权与经营人根木改变。人们永远也得不到真实信息，也没有人能站出来说明这一切问题。或许，乐视事件只是揭开丫这个市场与行业发展问题的一角，对资本投资的乱象开始反思，这或许能使人

5、们更冷静思考市场发展与投资，以及互联网企业长期发展问题。摆脱在既得利益的短期行为上过多思考，更理性做长期战略计划，避免资木的忽悠，使企业与市场走上健康成长的路。这应该是互联M行业需要在战略上反思与规划的时候了。表企业战略理论与观点梳理下载原表学派、观点斯坦纳（Stana），19{管理迈克尔.波经理特(MichaeE.Porter)总结的三种观点竞争战略的狭义定义核心能力建设重在发展独特战略资源谈到战略管理，在上表中，我们对战略管理研究的发展与主要观点进行了简单梳理。从安索夫最早提出广义战略管理概念，只是在管理上引入一种思维观念。到斯坦纳发展丫狭义战略管理观点，战略被定义为是组织的

6、一个动态行动计划，是企业业务上获得竞争优势与能力的一个手段。尤其对企业竞争优势与能力的认识，迈克尔•波特总结了三种不同的竞争策略，直到普拉哈拉徳与哈默尔强调的“核心竞争力”概念，越来越得到当代企业管理者认同过多的精力与资源，开始投入到核心竞争力的竞争中。在互联网行业，竞争意识更是得到空前强化，早期英特尔创始人之一戈登•摩尔(GordonMoore)提出“摩尔定律”，强调当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。这一定律强调信息技术进步的速度，尽管只是一种观测或推测，但人们预计“摩尔定律”到2015年或2020年还会有效。但是，

7、2010年，“国际半导体技术发展路线图的更新增长”观点指出，半导体技术发展己不再遵循摩尔定律，2013年年底之后，预计晶体管数量密度只会每三年翻一番。也就是说，“摩尔定律”已被打破，但它给从业者与公司的竞争压力，却没有丝毫减弱。人们拼命制定竞争计划，已演变成针对各种资源的争夺，甚至集屮在资源本身的争夺，已使人们忽视丫竞争的目标，演变成盲目行为。这种特点在屮国互联网行业发展上有非常典型的反映。市场与行业的竞争，不是将核心放在技术、产品、资源的健康发展上，而是寄希望利用技术与产品做工