[ppt模板]企业标准化良好行为及体系建立(1)

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1、企业标准化良好行为企业标准体系的建立公司的一些问题现状及不合理现象1、研发项目、新项目在可行性分析模板化、系统化的方法来对项目的分析不够全面，新项目实施成功率一般；2、老员工凭经验做的很顺手，新员工上来后，不知道从哪下手，培训也未达到预期效果，而先前走过的弯路，在新手面前没法有效防范；3、干部/骨干流动，交接的时候没什么资料，接班的也不知道应该要什么资料；4、员工手册、管理手册较多内容不适应了，没有及时调整；……EHS内审报告抽查员工，不了解岗位的危险危害因素，岗位的应急处置，使用原料的危险特性等安全知识。部分部门没有编制单独的EHS培训计划，并建立统计台账；部分事故没有按规定及时上

2、报，事故报告没有从根本客观上查找原因，缺乏从源头上消除风险的改进措施，如过敏、轻伤、设备事故等；事故没有整理成案例；1、开展活动的依据国家系列标准GB/T15496—2003《企业标准体系要求》GB/T15497—2003《企业标准体系技术标准体系》GB/T15498—2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》GB/T19273—2003《企业标准体系评价与改进》相关文件国标委农轻[2004]93号文[2008]76号文2、建立标准化良好行为要求（1）良好的企业标准化管理（2）健全的标准体系（3）体系得到有效运行（4）获得明显的业绩和效益3、评价与确认（1）评价形式自我评价（内部

3、评价）社会确认（水平确认、外部评价）二者结合（2）确认评分标准—93号文a、标准化工作的基本要求60分b、技术标准体系120分c、管理标准体系80分d、工作标准体系40分e、技术标准、管理标准和工作标准的实施、监督与持续改进100分分6块f、加分项目：采用国际和国外先进标准20分参与各级标准制、修订15分产品有内控标准15分企业标准信息化管理及标准化机构的设置20分+10分企业标准化工作获得表彰20分THEEND（3）确认合格（程度）级别A级：基本分达到280分（原4级）AA级：基本分达到320分；或基本分达到300分，总分达到350分（原3级）AAA级：基本分达到370分；或基本分

4、达到360分，总分达到420分（原2级）AAAA级：基本分达到390分，且总分达到450分；或基本分达到380分，总分达到460分（原1级）（4）申请确认材料申请表企业工商登记证复印件（证实有法人资格）标准体系表及其发布令主要产品质量水平证明材料企业组织机构图和标准化管理组织机构图企业标准化管理办法自我评价报告和不合格项报告（5）确认的否决条件企业未建立和运行有效的企业标准体系无标生产，产品标准覆盖率未达到100%产品不能满足强制性标准的三年内发生重大产品质量、安全生产、职业健康、环境管理等事故，受通报或处分的两年内连续两次抽查产品不合格的（GB/T19273-20036.1.2三条

5、）标准化基本概念标准化原理统一简化协调选优标准化工作原则有法可依有法必依执法必严违法必究有法可依有章可循有据可查有责必问有错必纠有漏必补标准化目的良好的企业标准化管理有明确的标准化工作的方针、目标和具体要求标准化工作有依据有计划地开展标准化工作标准化组织机构及其职责明确配备能胜任工作的标准化人员f.开展标准化培训工作g.标准化信息管理符合要求h.标准制定按程序进行建立了企业标准体系j.按标准实施，进行监督检查，并能持续改进k.积极采用国际标准企业标准化工作的基本要求（GB/T15496-2003第4章）（1）贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策（2）建立并实施企业标准体

6、系（3）实施国家标准、行业标准和地方标准（4）制定和实施企业标准（5）对标准的实施进行监督检查（6）采用国际标准和国外先进标准（7）参加国内、国际有关标准化活动基本概念1、标准2、标准化3、标准分级4、标准的性质5、与国际标准一致性程度6、标准化良好行为企业的概念7、企业标准体系和企业标准体系表1、标准standard（GB/T20000.1-2000§2.3.2）为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。注：标准宜以科学技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳的共同效益为目的。2、标准化standardization（GB/T

7、20000.1—2000§2.1.1）为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。标准化，就是将企业里各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字性的东西统称为标准（或标准作业书）。制定标准，然后依附标准付诸行动则称之为标准化。简单的说：标准化就是对于一项任务将目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这些工作的人都执行这个标准并不断的完善它，整个过程称之为标准化。注1：上述活动主要包括编制、