课程论文格式模板2

《课程论文格式模板2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、东南大学成贤学院企业资源规划（期末课程论文）学号：03510202专业：10市场营销学员姓名：张伶俐任课教员：张小军2013年11月目录东南大学成贤学院1企业资源规划1引言1一、什么是ERP1二、ERP的发展简史2（1）国外的研究现状3（2）国内的研究状况3（3）ERP软件选型评价指标综述4（4）对国内外研究现状的评价5三、ERP系统在我国的推广及应用6（1）ERP系统在我国的推广6（2）近年ERP在中国的应用状况7四、ERP成功运用案例：8五、ERP未来的发展方向9六、浅谈对ERP系统的思考10参考文献11ERP发展史及成功运用探究摘要：ER

2、P即企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning），是现代企业广泛采用的一种科学的、系统性的、飞速发展的一门现代企业管理理论。在1993年首先提出后，即成为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。本文对ERP进行了简要介绍，同时回顾了ERP特别是我国ERP的发展历史，最后对ERP未来发展进行了预测以及对此的思考。关键词：ERP；企业资源计划；发展趋势；引言企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（EnterpriseResourcePlanning

3、），由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有80％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。一、什么是ERPERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机

4、硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。11在引入ERP之前，企业内信息的交流大部分是通过纸张的传递。尽管有的企业已经存在这样那样的网络系统，但人们还是习惯于通过有形的文件来传达信息。

5、这是因为企业内的各个系统各自为政、互相割裂的缘故。ERP正是为了改变这种局面应运而生的。它将组织中的各个功能模块有机地集成起来，共同运作。ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。一般在实施中需要注意以下问题：最高决策者和全体员工的参与。ERP的实施关系到企业内部管理模式的调整，业务流程的变化及大量的人员变动，没有企业领导的参与将难于付诸于实践。但同时ERP是企业级的信息集成，没有全体员工的参与也是不

6、可能成功的。知识更新。ERP是信息技术和先进管理技术的结合，无论是决策者、管理者还是普通员工都要掌握计算机技术、通信技术，并将之运用到现代企业的管理中去。规范化的数据。ERP系统实现了企业数据的全局共享，作为一个管理信息系统，它处理的对象是数据。数据规范化是实现信息集成的前提，在此基础上才谈得上信息的准确、完整和及时。所以实施ERP必须要花大力气准备基础数据。比如，产品数据信息、客户信息、供应商信息等。业务流程重组和机构重组。ERP是面向工作流的，它实现了信息的最小冗余和最大共享。传统需要几个步骤或几个部门来完成的任务，在实施ERP系统之后可能

7、只需要一次便能完成了。因此企业要让ERP系统发挥作用，有必要在业务流程和组织机构方面进行重组，以使之符合ERP的实施要求。二、ERP的发展简史ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,充分实现资源优化和共享。ERP的发展其实可以追溯到20世纪60年代的基本MRP，包括创造制造业新的库存理论、解决生产过

8、程中的物流计划问题。之后发展到了70年代的闭环MRP11，把能力需求,车间作业计划,采购计划纳入MRP形成计划与控制的闭环，以及信息反馈的闭环。再到8