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1、建立以能力素质模型为核心的 战略性人力资源管理体系2002年11月29日中国福州目录毕博管理咨询简介以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理兴业银行人力资源管理优化的总体方向毕博项目实践经验2©2002BearingPoint,Inc.毕博管理咨询简介3©2002BearingPoint,Inc.毕博管理咨询简介毕博(BearingPoint)及其战略定位毕博的服务内容及关注的行业我们的客户客户和媒体的评价4©2002BearingPoint,Inc.以“毕马威管理咨询”的名义在美国上市,成为一家独立的股份制公司成立于
2、1897年,管理咨询作为“毕马威财务审计和管理咨询”业务的一部分,一直在毕马威的品牌下运行1997年,将管理咨询从“毕马威财务审计“中分离出来70年代,与IT行业先锋紧密合作,开创传统管理咨询与新兴技术相结合的咨询服务的先河2001年2月8日2002年5月70年代1997年宣布并购安达信商业咨询在全球的业务,并率先与其中国公司达成协议,成为国内最大的管理咨询公司毕博(BearingPoint)在全球的发展5©2002BearingPoint,Inc.公司总部：上海；已设立分公司：北京；即将设立分公司：广州、重庆现有员工
3、人数:350人到2005年,计划发展到1200人,在行业中保持遥遥领先毕博(BearingPoint)在中国2002年5月1日，毕博(BearingPoint)与原安达信咨询完成业务合并毕博(BearingPoint)团队原安达信管理咨询团队毕博(BearingPoint)在中国上海、香港和北京设有三个分公司毕博(BearingPoint)在中国和为大中国地区服务的员工有一百多人毕博(BearingPoint)的客户主要有：中国移动集团、中国建设银行、中国开发银行、上海宝钢集团、北京首都机场集团、海南航空、三星电子、宝
4、马集团、南华早报等安达信咨询在中国上海、香港、北京和广州设有四个分公司安达信咨询在中国和为大中国地区服务的员工有二百多人安达信咨询的客户主要有：中国石油、中国海洋石油、中国北方工业公司、中国联通、国家电力、山东电力、上海电力、福建电力、华能国际、上海大众、科龙集团、东方通信、和记黄埔等中国最大的管理咨询公司6©2002BearingPoint,Inc.毕博管理咨询简介毕博(BearingPoint)及其战略定位毕博的服务内容及关注的行业我们的客户客户和媒体的评价7©2002BearingPoint,Inc.完整的解决方
5、案不同于其他特殊功能领域的咨询公司，毕博(BearingPoint)提供的是包含企业战略、业务流程、信息技术和人力资源的完整的解决方案。企业战略人力资源业务流程信息技术企业战略组织架构流程重整信息策略系统策略系统管理毕博(BearingPoint)战略咨询公司人力资源调研公司传统的管理咨询公司大型系统集成公司系统开发公司人力资源计划及业绩评估毕博(BearingPoint)是企业业务整合专家8©2002BearingPoint,Inc.我们的解决方案是围绕当今复杂商业环境中客户最需要的八大解决方案而设计的战略和流程改进
6、系统集成服务基础架构方案八大解决方案新兴科技客户关系管理企业解决方案供应链管理管理外包业务9©2002BearingPoint,Inc.供应链解决方案供应链战略战略采购高级排程贸易伙伴集成物流管理协同商务B2B解决方案ERP共享服务变革管理财务战略管理财务系统集成财务流程改进绩效考核人力资源战略管理人力资源系统集成人力资源管理流程改进技能培训企业信息平台企业战略和流程改进企业发展战略企业运作策略企业管理模式和组织架构设计企业品牌定位和建设业务流程改进绩效管理合并和收购管理移动和无线技术服务战略移动和无线技术集成移动和无
7、线技术服务企业解决方案企业外包服务战略企业外包服务企业架构和IT战略基础架构设计数据架构管理应用系统架构管理质量管理和测试服务Configure-to-fit解决方案程序管理知识管理系统集成服务业务外包服务系统架构战略和评估系统基础设施设计和建设方案系统基础设施和系统应用安全性管理信息传递的标准化系统架构服务客户关系管理解决方案客户关系管理战略销售策略和管理渠道策略和管理市场营销策略和管理服务管理呼叫中心客户智能毕博(BearingPoint)的全球解决方案10©2002BearingPoint,Inc.毕博(Bear
8、ingPoint)在中国的主要服务内容企业战略设计从企业所处行业环境、竞争者、客户、供应商、最佳实践及内部运营状况等角度进行全方位的全景分析，从而帮助客户确定企业的整体发展战略以及在市场、产品、业务组合、供应商等细分领域的战略举措业务流程重组在明晰企业战略的基础上，设计与优化企业的业务流程和组织架构并帮助客户进行实施，还包括设计和
