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1、毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系2002年11月29日中国福州lalala??#004699'>82002BearingPoint,Inc.lalala??#004699'>82002BearingPoint,Inc.Page*目录毕博管理咨询简介以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理兴业银行人力资源管理优化的总体方向毕博项目实践经验lalala??#004699'>82002BearingPoint,Inc.lalala??#00
2、4699'>82002BearingPoint,Inc.Page*以能力素质为核心的战略性人力资源管理lalala??#004699'>82002BearingPoint,Inc.lalala??#004699'>82002BearingPoint,Inc.Page*以能力素质为核心的战略性人力资源管理中国银行业人力资源管理普遍存在的问题现代企业人力资源管理的发展趋势能力素质与战略性人力资源管理lalala??#004699'>82002BearingPoint,Inc.lalala??#004699'>82002Be
3、aringPoint,Inc.Page*中国银行业正面临严峻挑战资源挑战市场竞争压力加剧法人治理和经营管理有待规范激烈争夺优秀人才中国银行业业务创新的资源需求人员结构制度挑战员工职业发展空间薪酬体系技能挑战绩效管理体系员工知识储备企业意识与文化职能在组织中的定位lalala??#004699'>82002BearingPoint,Inc.lalala??#004699'>82002BearingPoint,Inc.Page*提升人力资本有助于强化银行的企业竞争力，但中国银行业人力资源管理体系存在一系列问题人力资本对银行
4、的价值创造通过资金的有效获取、配置与运用，实现银行收益的最大化进行金融创新，满足企业与个人在投融资方面的各种需求；这在金融衍生产品的设计和开发方面人力资源的作用特别明显提供高效和优质的客户服务完善经营管理，提高企业运作效率和提升企业价值缺乏明确的人力资源战略指导日常管理，导致在操作层面人力资源的获取、发展、配置与激励都还不足以支持企业战略的需求总行没有很好地发挥在人力资源方面应具有的“政策中心”和“管理中心”的作用，缺乏对于分行人力资源管理的专业化指导与集约化管理缺乏完善的能力素质模型和岗位工作说明等人力资源管理的基础
5、设施，导致一些人力资源工作无法全面、科学地开展缺乏标准的和科学的人力资源工作流程和运作机制，影响到全行层面人力资源的集约化管理中国银行业人力资源管理体系存在的问题lalala??#004699'>82002BearingPoint,Inc.lalala??#004699'>82002BearingPoint,Inc.Page*以能力素质为核心的战略性人力资源管理中国银行业人力资源管理普遍存在的问题现代企业人力资源管理的发展趋势能力素质与战略性人力资源管理lalala??#004699'>82002BearingPoin
6、t,Inc.lalala??#004699'>82002BearingPoint,Inc.Page*员工成为现代企业获得竞争优势的重要方面战略技术人员流程竞争优势组织对人员的要求更强的生产力更好的技能更高的质量更规范的职业道德更高的士气更好的领导力更长的工作时间跨部门合作更多的自我发展对人员的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势，员工成为企业获得竞争优势的重要方面，组织对人员的要求也更加全面。塑造企业竞争优势的主要方面lalala??#004699'>82002BearingPoint,Inc.lalala
7、??#004699'>82002BearingPoint,Inc.Page*对管理人员在人力资源管理方面相应提出更高要求企业是否具备合适的人力资源战略？员工在朝企业发展目标努力工作？我们是否拥有适当的人员配备？适当的员工数量？融洽愉快地工作？有足够的推动力？分配在适当的工作岗位？组织架构是否适合企业的持续发展？编排在适当的职业生涯道路上？具备适当的技能？人力资源有关部门的规章制度是否合法？正在发展其所需的技能？lalala??#004699'>82002BearingPoint,Inc.lalala??#004699'
8、>82002BearingPoint,Inc.Page*人力资源管理的角色定位发生变化目前人力资源部门的主要工作未来人力资源部门的主要工作员工招聘及培养档案管理、制定规章制度、编写人力资源管理有关的报告等企业与员工之间的协调者变革的领导者员工招聘及培养档案管理、制定规章制度、编写人力资源管理有关的报告等企业与员工之间的协调者lal
