大汉集团房地产业发展战略环境分析

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1、大汉集团房地产业发展战略环境分析朱建年大汉控股集团有限公司简介大汉控股集团有限公司，创业于1993年的钢材贸易，拓展于1998年的房地产业，现正成为钢材贸易和房地产业为主导的大型民营企业集团。2005年销售收入30.5亿元，跻身中国民营企业500强。大汉的房地产业正处在一个全面推进、做大做强的重要战略时期，面对日新月异的环境变化，要谋求新的发展和突破，就必须研究分析企业的战略环境。这既是确定企业战略目标和发展模式的基本前提，也是实施企业战略管理的关键环节。一、大汉房地产发展的机会持续的小康社会建设；加速的城镇化进程；快速的房地产业发展。持续的小康社会建设住房是居

2、民的基本生活需求。随着经济社会发展和人民生活水平的提高，城镇住房的增量需求和改善需求双旺盛，为房地产业持续发展提供了强大的动力。“小康不小康，关键看住房”。世界房地产业发展经验表明，当人均GDP达到1000～3000美元时，是住宅产业发展最快的时期，这也正是中国到2020年前全面建设小康社会所要达成的目标。居民收入提高，带动房地产消费持续升温，2005年全国房地产企业收入近2万亿元就是明证。供不应求是未来几十年中国房地产市场的主导趋势。这也是大汉选择房地产业，为广大市民服务，实现“企业价值社会化”的目的所在。一、大汉房地产发展的机会持续的小康社会建设；加速的城镇

3、化进程；快速的房地产业发展。加速的城镇化进程城市是现代社会发展的中心，是带动整个经济和社会发展的龙头；也是一种重要的社会组织形态，随着社会生产力的发展，城市规模的不断扩大，城市现代化向纵深推进，城镇化对整个人类社会生产和生活的影响日益显著。国家《十一五规划》强调：“按照循序渐进、节约土地、集约发展、合理布局的原则，积极稳妥地推进城镇化”。城镇化步伐加快，带动房地产市场需求。2004年中国城镇化水平由1984年的23.1%提高到40%，城镇人口每年超过1000万人的增长，支撑着商品房销售的持续增长。大汉积极响应湖南“城镇化发展战略”，全力推进“百城计划”，目前已在

4、全省娄底、株洲、湘潭、邵阳、怀化等9个城市开发了房地产项目。一、大汉房地产发展的机会持续的小康社会建设；加速的城镇化进程；快速的房地产业发展。快速的房地产业发展房地产业具有促进国民经济发展和产业关联度高的特点，是新兴朝阳产业。近几年来中国投资对GDP的贡献率达40%以上，拉动GDP增幅贡献率占30%以上。其中，高速增长的房地产投资功不可没。根据投入产出模型测算，房地产业涉及40多个产业部门，每100亿元投资可诱发国民经济各部门产出286亿元，且可直接和间接带动相当可观的就业人口。因此，房地产市场需求扩大，对促进经济结构调整，拉动国民经济快速增长，提高城镇化水平具

5、有重要作用。在我国扩大内需已成为经济发展长期战略的今天，快速发展的房地产业，已成为国民经济发展的重要先导产业。1986～2004年的18年间，中国房地产投资年均增长达35.9%，远高于同期GDP的增长速度。大汉依托并受益于中国房地产业的高速发展而发展，现拥有项目开发土地近3000亩，规划总建筑面积达200万平方米以上，总投资超过20亿元，集团的房地产业初具规模，位居全省前列。1、房地产政策调控的巨大冲击；2、房地产企业竞争的日益激烈；3、房地产企业信息化管理的战略抉择。二、大汉房地产面临的威胁房地产政策调控的巨大冲击中国房价以超GDP的速度过快上涨（特别是特大城

6、市），导致价格形成机制的扭曲，增大了行业风险，阻碍了产业结构的优化调整，对国民经济和大众生活的伤害是深刻和长远的。同时中国房地产企业高负债（房地产上市公司2004年负债率75%以上）、低现金流的状态也正面临着前所未有的考验，这很大程度上与经营方式有关。房地产公司多数是借助银行贷款等外债开发和建设新房，然后通过售房回收资金。但是，一旦行业有效需求出现下降，例如由于宏观政策调控或者房地产价格过高而导致市场需求萎靡，房地产公司的资金链条立刻紧崩。土地供应方式的市场化，银行贷款政策的紧缩挤压，外资房地产基金的强力进入等，冲击并改变着固有的房地产开发模式。20年来中国房地

7、产开发模式的核心是房地产商统揽土地——融资——规划——施工——销售——物业管理的全部环节。在这一产业价值链中，土地是房地产商能够进行开发的原始支点，融资只不过是整个运作的一个环节而已。1、房地产政策调控的巨大冲击；2、房地产企业竞争的日益激烈；3、房地产企业信息化管理的战略抉择。二、大汉房地产面临的威胁房地产企业竞争的日益激烈中国房地产业赢利能力强，人均利润是工业的5倍，导致房地产企业数量突飞猛进，由1986年的1991家增长到2005年的近6万家，平均每个城市89家，竞争异常激烈。因此，提高核心竞争能力，成为房地产企业生存与发展的首选。土地、资金、人才是房地产

8、行业原有的三大核心竞争力