人力资源管理硕士毕业论文提纲范文二

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1、人力资源管理硕士毕业论文提纲范文二摘要4-5Abstract5第1章绪论8-121.1研究背景8-101.2研宄目的与意义10-111.3研究的思路与主要内容11-12第2章绩效管理与绩效考评方法概述12-252.1绩效与绩效管理的再认识12-142.1.1绩效的概念12-132.1.2绩效管理的概念132.1.3绩效管理体系的概念13-142.2绩效管理在组织管理中的地位与作用14-162.2.1人力资源管理：获取竞争优势的工具14-152.2.2绩效管理：人力资源管理的核心152.2.3绩效管理与组织文化15-162.2.4绩效管理与组织战略162.3地方税务分局为什么需要绩效管理16

2、-192.3.1地方税务分局为什么需要绩效管理16-172.3.2税务分局各部门为什么需要绩效管理17-182.3.3税务分局员工为什么需要绩效管理18-192.3.4绩效管理指标体系在绩效管理中的价值和目的192.4绩效考评工具分析与应用19-252.4.1平衡记分法(BSC)19-212.4.2关键绩效指标(KPI)21-232.4.3BSC与KPI在税务分局考核中的综合运用23-25第3章C税务分局绩效管理现状分析25-353.1C税务分局绩效管理现状25-273.1.1C税务分局简介253.1.2市地税局对C税务分局的绩效考核25-263.1.3C税务分局对各部门的绩效考核26-2

3、73.1.4C税务分局对员工的绩效考核272.2C税务分局绩效考评指标中现存问题分析27-312.2.1C税务分局的绩效指标存在的问题28-292.2.2部门的绩效指标存在的问题29-302.2.3员工的绩效指标存在的问题30-312.3C税务分局绩效考评存在的其他问题31-323.4C税务分局绩效管理的症结及解决该症结的难题32-352.4.1C税务分局绩效管理的症结32-343.4.2解决症结的难题：如何设定科学、合理的绩效管理指标体系34-35第4章基于BSC和KPI的绩效管理指标体系的构建35-602.1基于平衡记分法的绩效指标体系框架35-384.1.1C税务分局的组织使命、组织

4、目标、顾客分析35-3744.4.5.55.2.1.2C税务分局的平衡记分卡框架37-384.2基于平衡记分法的部门KPI的构建38-532.2.1制定各部门KPI的程序38-502.2.2审核部门关键绩效指标KPI50-512.2.3制定对部门KPI的考评测量和计分方法51-533员工KPI指标的构建53-602.1制定员工KPI的程序54-593.2审核员工关键绩效指标KH593.3.3制定对员工KPI的考评测量和计分方法592.3.4制定员工KPI时还应注意的问题59-60第5章支持指标体系的绩效管理流程构建60-681绩效管理的基本目标60-612绩效管理流程构建原则613绩效管理

5、流程的构建61-643.4C税务分局员工绩效考核关系64-665.5绩效管理循环系统在绩效管理中的应用66-682.5.1分局绩效目标分解/检查/评估路径665.5.2分局绩效管理循环系统在员工绩效管理中的应用66-68第6章C税务分局绩效管理指标体系运行总结68-713.1原有绩效考核体系和新绩效管理体系运行对比68-696.2构建C税务分局绩效指标体系实践中的一些体会69-702.3有待进一步研究、验证的问题70-71结论71-72致谢72-73参考文献73-75作者在学期间发表的论文75