《高层楼房未来规划》ppt课件

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1、1Yarra高层楼房未来规划拟议的2010年及以后的管理架构及做法由Yarra高层楼房指导委员会的管理工作小组作说明-LynDixon、JosipLenger、NickArnott2背景重要特点与现有架构的关键性不同之处我们为什么认为这些做法行得通，对居民和社区有什么好处关键事项接下来可能采取的步骤…...概况31.背景Nick4指导委员会（NAB、NAT、REAG的代表组成)作总体负责于2008年6月开始向NAB(Fitzroy)、NAT(Collingwood)、及REAG(Richmond)汇报在去年的社区

2、论坛和研讨会上制定了规划和管理方案Yarra高层楼房未来规划5未来规划工作的宗旨制定未来规划制定未来的管理架构，以在将来对Yarra地区三座高层楼房实现管理62.重要特点Lyn总体架构………..7公房居民当地代表管理模式机构与执行Richmond代表小组AlthertonGardens代表小组Collingwood代表小组其他代表小组$州政府与地方政府的捐助董事会住客/政府/社区/工商界代表、规划、协调社会企业行政支持执行职能规划与协调行政支持实施与监督社区发展就业与社会企业8宗旨：加强和增加Yarra地区住客的

3、参与在许多方面协助公房住客的生活帮助他们建设更宜人居住的社区改善政府和当地社会服务机构的服务，对公房住客给予支持9规模管理架构将负责Yarra地区的三栋高层楼房管理架构将拥有高度的权力管理架构将负责决策，并在未来达到对合同和服务进行直接管理的目的。10工作确保基层和当地人士能充分地代表他们自己与居民和社区协商制定和实施各种社区计划扶持社会企业，以提供长期就业11功能作出决策并按决策而行总体负责和实施各种社区计划协调拨款、各种服务和项目就业及社会企业12成员Yarra市的所有公房居民都是成员13Yarra地区的董事

4、会14名有投票权的成员：居民（9名）：每栋大楼经选举选出3名代表–Collingwood3名，Richmond3名，Fitzroy3名。政府部门（3名）：公房管理处、计划及社区发展事务部、地方政府（Yarra市）当地工商界代表1名，社区代表1名独立的董事会主席（无投票权）14董事会成员–有投票权的成员人数：14名成员董事会成员中，至少半数并另加一名（+1）成员须为经选举选出的Yarra市公房居民公房居民代表：9名在每一处公房大楼居住，经选举选出的3名代表：Richmond公房：3名；Collingwood公房：3

5、名；Fitzroy,AthertonGardens公房：3名独立的董事会主席（无投票权）政府部门代表：3名政府部门代表应为高级行政人员及决策者公房管理处，1名计划及社区发展事务部，1名Yarra市，1名工商界代表：1名在Yarra地区经营生意的工商界代表1名社区代表：1名Yarra市社区成员1名（非公房住客）15职员Yarra地区的董事会将雇用职员职员将包含：-行政总负责人/行政负责人-董事会行政人员-项目主任-3名项目人员16法律地位独立机构有自身拨款雇用其职员有关方面正在进一步研究法律架构的选择（包括这些法律

6、架构的利弊等）17当地居民团体18当地居民团体的工作：向Yarra地区董事会汇报获得Yarra地区董事会的职员和拨款的支持制定年度预算和公房规划制定和管理当地的项目和重大事项或活动制定和总体管理公房的沟通和协商的规划（着重于新居民、年轻居民及没有参与的居民）19欢迎、支持和指导新居民与当地服务机构和工作人员合作（OoH、邻里之家及当地医疗保健中心），利用当地的项目和活动处理社区优先处理的事项定出当地优先解决的事项，并倡议处理当地社区优先处理事项的做法通过Yarra地区董事会，申请进行有关项目和活动的外部拨款203

7、.与现有管理架构和安排的关键性不同之处。Josip21与现有管理架构和安排的关键性不同之处。Yarra地区董事会–居民拥有更大的权力和责任（对合同和承包人的控制）将对当地团体给予更多的支持更多的职责申请更多拨款的机会鼓励住客更多地参与22处理当地团体的拨款和文书工作，减轻义工的负担各团体将拥有更大自主权做好有关工作令租客们感到自豪234.管理架构为什么能行得通，对居民和社区有什么好处？Nick24雇用职员，减轻义工的负担承担更大的责任拥有预算，向不同来源获得和申请更多拨款切实地与当地居民、政府、服务机构及社区合作

8、255.关键事项或问题–面向将来Lyn26关键事项或问题–面向将来政府拨款–是否很快会有？当地团体–他们如何进行组织？当地团体需要有热心、有兴趣而乐于参与的住客积极参与被选入董事会的成员是否具有工作能力，能否承担董事会担当的职责？是否有必要继续由指导委员会指导这项新规划的实施–由谁向全体居民以及政府呈交这项模式?27有关当地团体的工作，还有更多事情要做我们认为有必要由有可