项目管理 第4章 时间管理

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1、第四章项目时间管理项目时间管理的内容项目活动排序活动时间估算制定进度计划项目进度控制项目活动定义项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为了保障项目按时完成所开展的项目专项管理。活动资源估算第一节项目活动定义项目活动定义：识别为完成项目可交付成果而需采取的具体活动（activity）。项目章程项目范围说明书依据方法模版WBS头脑风暴成果项目活动清单第一节项目活动定义项目活动清单编号活动描述成果紧前活动紧后活动资源历时负责人第一节项目活动定义练习1：根据WBS制作活动清单（将活动列入清单）6天后组织烧烤A策划与管理B联系地点C联系车D采购E实施F返回总结A1初定时间A2统计人

2、数A4预收费用A3费用估计D1烧烤工具D2烧烤原料第二节项目活动排序项目活动排序：识别和记录项目活动间的逻辑关系一、项目活动之间的逻辑关系强制依赖关系（硬逻辑）必须先进行活动A，再进行活动B选择依赖关系（软逻辑）人为主观决定A、B活动的顺序外部依赖关系项目活动受到非项目活动或项目之外的因素影响比如：出门游玩受到天气的影响平行关系活动可以同时进行第二节项目活动排序常见的强制逻辑关系1、完成-开始关系（FS）：A完成后，B才能开始2、开始-开始关系（SS）：A开始后，B才能开始3、完成-完成关系（FF）：A完成后，B才能完成4、开始-完成关系（SF）：A开始后，B才能完成第二节项目活

3、动排序常见的强制逻辑关系紧前活动：紧挨着本活动，并在本活动之前的活动称为紧前活动。紧后活动：紧挨着本活动，并在本活动之后的活动成为紧后活动。先行活动：在本活动之前的所有活动。后续活动：在本活动之后的所有活动。ABC第二节项目活动排序练习2：在活动清单中填入紧前活动和紧后活动编号活动描述成果紧前活动紧后活动资源历时负责人A1初定时间A2A2统计人数A1B、CA3费用估计B、CA4A4预收费用A3D1、D2B联系地点A2A3C联系车A2A3D1烧烤工具A4D2烧烤原料A4EE实施D2FF返回总结E第二节项目活动排序二、网络图网络图由节点和箭线组成，用来表达项目活动流程。第二节项目活动

4、排序（一）前导图法（PDM、节点图法、单代号网络图）前导图法中的节点表示一个活动，通常用方块表示；箭头表示活动顺序。C（3）F（1）结束开始A（2）B（1）D（4）E（1）活动编号活动历时最短工期是多长？第二节项目活动排序前导图法的特点：直观，信息量大，能表示出FS,SS,FF,SF四种逻辑关系ABFSABSSABFFABSF第二节项目活动排序前导图法可以在箭头上标记数字表示时间延迟若标记负数则表示时间提前ABAB21AB-2问题一个项目由三个活动组成。其中，A活动是B活动的紧前活动，B活动在A完成1天后才能开始，C活动在B活动开始1天后才能开始。A活动历时5天，B活动历时6天，

5、C活动历时7天。则该项目的最短工期是多少？A(5)B(6)1C(7)1第二节项目活动排序第二节项目活动排序第二节项目活动排序练习3：根据活动清单画出前导图（PDM）第二节项目活动排序（二）箭线图法（ADM、双代号网络图）箭线图法中的节点表示某一时间点，通常用带编号的小圆圈表示；箭头表示活动过程。特点：通常只能表示FS一种关系，有虚箭线箭线有长度，便于用图论方法计算123AB26时间点活动编号活动历时第二节项目活动排序（二）箭线图法第三节项目活动时间估算在进行活动时间估算之前，一般要进行资源估算（通常是资金、人力、材料、机时等的数量），因为资源状况会影响到活动时间。资源估算与成本估

6、算也密切相关。第三节项目活动时间估算项目活动时间估算的方法（活动时间是指活动持续的时间）1、专家判断2、类比法：按照类似的项目或活动的花费时间进行估算3、定额计算法：其中，t表示活动持续时间，Q表示活动的工程量，S表示产量定额，R表示人力和机器的数量第三节项目活动时间估算4、三时估计法某项活动的期望时间其中，Ta表示活动的可能最短时间（乐观时间）；Tb表示活动的可能最长时间（悲观时间）；Tm表示活动的最可能时间。例题书本P129第四节制定进度计划一、甘特图（GCGanttChart）甘特图是实际工作中最实用、最直观的进度计划方法，适合向领导汇报。纵坐标是活动清单，按开始时间排序；

7、横坐标是是时间。填入各个活动的开始时间和持续时间。可以用不同颜色表示进度计划和实际进度，并可以标注里程碑。第四节制定进度计划第四节制定进度计划一、甘特图（GCGanttChart）知识点回顾项目时间管理的内容活动的逻辑关系硬逻辑、软逻辑、紧前活动、紧后活动活动网络图箭线图法（ADM）、前导图法（PDM）项目活动时间估计方法专家法、类比法、三时估计法、参数估计法甘特图第四节制定进度计划资源负载图用以表达项目的不同时间阶段对资源的需求量例：书本P131第四节制定进度计划练习4：画出项