加强企业人力资源管理工作的几点思考

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1、加强企业人力资源管理工作的几点思考李春霞摘要:人力资源管理是企业战略管理的重要内容，做好人力资源管理工作可以提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争当中获得竞争优势，取得成功。对于企业来说，要想获得持续发展，必须做好人力资源管理工作，采取各种有效的措施吸引人才、留住人才并用好人才。本文笔荠首先对人力资源管理的内涵以及重要性进行阐述，其次分析目前企业在人力资源管理方面存在的主耍问题，最后提出几点加强人力资源管理的方法策略，旨在提高企业人力资源管理的水平，促使企业获得更好的发展。关键词：企业;人力资源管理;内涵;问题;策略;随着经济全球化的不断发展，我国市

2、场经济改革不断深入，各个国家、地区经济交流日益密切和频繁，各个企业之间的竞争日益激烈，并且竞争的形式发生了很大的变化，依靠传统的规模经营以及资本投资等方法己经不能保证企业获得竞争成功，企业之间的竞争逐渐向人才竞争转变，企业只有拥有高素质的人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。其实，无论在何种阶段，何种时代背景，企业之间的竞争归根结底都是人j竞争，做好人力资源管理对企业的发展至关重要。目前，越来越多的企业开始认识到人力资源管理在企业管理当中的重要性,也开始强化人力资源管理，但是在实际的工作当中还存在一些问题，导致人力资源管理的效果无法充分发挥。在这种

3、情况K,如何加强人力资源管理成为企业面临的一个重要课题。一、人力资源管理内涵概述以及人力资源管理的重要性1.人力资源管理的内涵所谓的人力资源管理简单来说就是企业根据企业发展的战略要求，对企业的人力资源进行有计划的管理和配置，是企业所有人力资源管理政策和相应管理活动的总和。人力资源管理的最终目的就是对人力资源进行优化配置，产生更大的经济效益，实现企业经济效益最大化的目标。2.人力资源管理的重要性企业的发展需要各种资源的支持，人力资源是其中一种，是企业最具开发潜力的活的资源，加强对人力资源的开发，并对人力资源进行合理的管理对于企业的发展意义重大，有利于提高

4、企业员工工作的积极性，保证每一位工作人员都在合适的岗位上发挥最大的作用，并达到人事相宜、人尽其用的境界，从而实现企业各项经营管理目标，最终实现企业的战略目标，使企业在竞争当中脱颖而出，获得长久发展。二、企业人力资源管理存在的主要问题人力资源管理是企业战略管理的重要内容，对企业发展的实际情况具冇直接的影响。很多企业也开始重视人力资源管理，但是效果不佳，在实际的管理工作当中还存在一些问题，主要包括以下几个方面：（1）对人力资源管理的重视程度有待提高，管理理念落后。目前，有些企业的管理人员对人力资源管理的重视程度不足，没有将其提升到企业战略管理的高度，从而导

5、致企业在人力资源管理方面的投入不够，从而管理效果较差。另外，部分管理者对人力资源管理还存在一些认识上的误区，认为人资源管理就是单纯的招聘员工、档案管理等行政管理工作，导致人力资源管理方式方法还是沿用过去的落后管理模式，无法实现预期的管理效果。（2）人力资源规划不科学，与企业长期发展战略不匹配。由于对人力资源管理工作的重视程度不够和认识上的误区，从而没有将企业的人力资源管理和企业的发展战略相结合，导致人力资源规划与发展战略不匹配，对企业的发展产生不利的影响。（3）培训机制不够健全，企业缺乏凝聚力。部分企业为了节省人力资源成本，没有对员工开展系统的培训就直

6、接上岗，这不仅不利于员工个人的成长和增值，而且还存在较大的安全隐患。另外，企业在文化建设方面比较缺乏，企业的凝聚力不够，难以留住人才。（4）人力资源管理制度不够健全，薪酬制度单一，并II分配不够合理。（5）对合同管理的重视程度不够，合同签订、履行、终止等方面没有严格按照规定进行，企业和员工的利益难以保证。三、企业加强人力资源管理的措施分析1.提高人力资源管理意识，树立正确的人力资源管理理念首先，企业的领导人员一定要认识到当今社会人才对企业发展的重要性，明确人力资源管理对企业的重要价值，从而提高对人力资源管理的意识，将人力资源管理作为企业重要的管理工作来

7、做。其次，转变对人力资源管理的认识，纠正认识误区。目前，很多企业的领导人对人力资源管理的认识都存在一定的误区，认为人力资源管理就是简单的招聘员工，整理档案等，在员工的升迁方面也是简单粗暴的以论资排辈的方式决定，在这种错误的认识之下，人力资源管理的作用根本无法发挥。因此，企业一定要转变对人力资源管理错误的认识，真正认识到人力资源管理不是简单的行政管理，需要充分考虑员工的情况，认识到员工的多种需求，从而根据企业的实际情况，采取各种有效的措施吸引人才，留住人才，并对人才进行合理的配罝，促使员工发挥最大的作用，共同推动企业发展。最后，树立以人为本的管理理念。当

8、今社会，人的主体意识和自我意识越来越强,从事一份工作也不是简单的以薪资作为唯一评价标准。因此，