xxx股份有限公司-固定资产管理制度

《xxx股份有限公司-固定资产管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、XXX股份有限公司定资产管理制度文件编号版本生效日期XX006A02018年08月01日制定审核核准序号修订摘要修订人核准人第一章总则第一条为加强xn股份有限公司（以下简称“公司”）固定资产管理，规范固定资产使用行为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效益，确保公司财产的安全完整。根据国家有关法律法规、《XXX股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）、公司《财务管理制度》等公司有关规定，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。第二条本制度适用于公司及各子公司、分公司（以下简称“下属公司”）的固定资产管理。第二章固定资产的标准及

2、分类第三条本制度所指的固定资产，是指单位价值在2000元以上，并且使用年限在一年以上的房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。第四条固定资产按其使用情况分为：（一）生产用固定资产：指参加生产过程或直接为生产服务的房屋及建筑物、机器设备、运输工具、其他设备等各种固定资产。（二）非生产用固定资产：指不直接在生产领域内使用的办公处所、职工宿舍、食堂等所使用的房屋、设备等固定资产。（三）未使用固定资产：指新增而未使用、调入待安装或因改建、扩建而停止使用的固定资产。（四）不需用固定资产：指因工艺改变

3、或设备更新等原因，使企业现在或今后都不再需要，并经领导批准尚待处理的同定资产。（五）投资性房地产：指经过批准租给外单位使用的闲置固定资产。临时性租入的固定资产不作为木单位的固定资产核算第三章固定资产的计价第五条购入的固定资产，按实际购买价款，加上所支付的运费、保险费、包装费、装卸费、交纳的有关税金（允许抵扣的增值税进项税额除外）和安装成本等作为固定资产原值。第六条自行建造的同定资产，按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出，作为固定资产的入账价值。所建造的固定资产在建工程已达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算的，自达到预

4、定可使用状态之H起，根据工程预算、造价或者工程实际成木等，按估计的价值转入固定资产，待办理竣工决算后，再按实际成本调整原来的暂估价值。固定资产建造过程中发生的借款费用，符合《企业会计准则第17号一一借款费用》应予以资本化条件的，发生的借款费用计入固定资产成本。第七条在原有基础上改建或扩建的岡定资产，按照原固定资产的账面原价，加上改、扩建发生的支出，减去改、扩建过程中发生的变价收入后作为改、扩建后的固定资产原值。第八条逡愛捐赠的固定1亡，孩同夾贸产的市场量格估计入账，或根据捐赠者提供的有第九条盘盈的固定资产，按重置完全价值记账。第十条

5、固定资产价值一经入账，除发生下列情况外，不得任意变动。（一）根据国家相关规定对固定资产进行重新估价。（二）增加补充设备或改良设备。（三）将固定资产的一部分拆除。（四）根据实际价值调整原来的暂估价值。（五）发现原记固定资产价值冇错误。第十一条入账固定资产价值变动，必须报经公司主管财务的财务负责人批准。第十二条固定资产的期末计价：公司财务部门应当于期末会同固定资产使用部门对固定资产进行检查，检奔每项同定资产可收回金额，将可收回金额低于其账面价值的部分计提相应的固定资产减值准备。第四章固定资产的新増第十三条固定资产使用部门应根据公司的发展

6、战略与投资计划，幵展可行性研究，提出固定资产新增或更新方案，编制本部门的年度固定资产购置计划，填制部门的《固定资产购置预算表》，由部门负责人审核批准后，报财务部门汇总。财务部门会同公司总经办根据预算编制方案和指标对各部门上报的《固定资产采购申请表》进行审核汇总，审核内容包括以下儿个方面。（一）购置的原因。（二）拟购入时间。（三）拟购入数量。（四）对于是由于现有固定资产折旧年限已到需新增的，应审核其相应的购入时间和实际折旧年限。（五）预算控制执行及资金平衡的审核。公司各部门根据批准的固定资产购罝计划进行固定资产购罝中请。第十四条购置中

7、请根据年度固定资产购置计划以及实际的使用需要，各部门详细填写《固定资产采购申请表》，提出固定资产购置申请。申请表填制内容主要包括：申请部门、设备名称、数量、申请事由等。《固定资产采购申请表》由各部门填报，经部门负责人签字后交财务部门审核。若属计划外采购，还需递交预算外资金使用申请表，对计划外购置的原因进行详细说明。第十五条审核审批财务部门对使用部门提交的购置中请表进行汇总平衡审核。审核的内容括：购置金额大小、设备技术要求，购置申请的固定资产是否存在相关闲置设备可通过调拨发放，是否经由部门负责人合理审批，是否属于计划内购置、冇无相关预

8、算以及相关预算余额等。单项固定资产购置（或技术改造）预算不超过200万元的，由财务部门负责人复核，总经理审批通过后进行采购；单项同定资产购置（或技术改造）预算200万元（含）以上，1000万元以下，由总经理审核，董I长审批通过后进行采