《秘书与人力资源管理》

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1、《秘书与人力资源管理》之七薪酬与福利管理工作项目：薪酬与福利管理工作任务一实施薪酬管理工作任务二确定工资制度工作任务三依法给付工资工作任务四设计员工福利工作任务一：实施薪酬管理薪酬管理的基本流程岗位评价方法薪酬等级类型㈠企业薪酬管理的基本流程设定薪酬等级与标准执行制度控制调整薪酬确定薪酬结构薪酬调查岗位分析与评价明确薪酬目标㈡岗位评价方法岗位排列法——评价所设岗位的岗位分类法难易程度、责任大小要素比较法等相对价值要素计点法划分系列——收集信息——选择薪酬要素——界定薪酬要素——确定要素等级——确定要素相对价值（权重）——确定各要素和各要素等级的点值㈢薪酬等级类型分层

2、式薪酬等级类型（成熟企业常用）宽泛式薪酬等级类型（企业对人提供薪酬而不是对岗位）工作任务二：确定工资制度熟悉常见的工资制度工资制度设计的基本流程实施薪点工资制的流程㈠熟悉常见的工资制度薪点工资制：在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。提成工资制：按营业额或利润额等提取一定的比例支付工资报酬。谈判工资制：员工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。年薪制：以经营者为实施对象，以年度为考核周期，根据其经营业绩、经营难度和风险，合理确定其年度收入的一种工资分配制度。㈡工资制度设计的基本流程制

3、定付酬原则与策略工作分析职位评价工资结构设计外部工资调查与分析工资分级和定薪执行控制与调整工资制度设计㈢实施薪点工资制的流程职位评价明确评分规则组建评价小组培训评价小组建立评价标杆实施评价制定工资管理办法薪点工资制修订完善规则工作任务三：依法给付工资计时工资制计件工资制工资法律政策㈠计时工资制年薪制年薪制一般适用于对高层管理人员。月工资制月工资制一般适用于固定员工(或者说工作期限较长的员工)的劳动报酬的计算。日工资制日工资制一般适用于非经常发生的工作报酬的计算，或适用于短时间在企业工作的员工的劳动报酬计算。小时工资制小时工资制一般适用于非全日制或需要按小时计付工资的工

4、作。㈡计件工资制1.直接无限计件工资制2.直接有限计件工资制3.累进计件工资制4.超额计件工资制5.按质分等计件工资制6.包工工资制7.间接计件工资制8.最终产品计件工资制㈢工资支付法定货币支付书面记录方式支付提供工资清单按约定日期支付，节假日、休息日提前就近至少每月支付一次非劳动者原因停工停产在一个工资支付周期，按合同约定标准支付；之后若劳动者提供正常劳动则不得低于当地最低工资标准解约一次性支付破产首先支付视为提供正常劳动时正常支付等㈣“克扣”工资的例外法律法规有明确规定的约定事由由效力的企业纪律、规定工效挂钩企业效益下滑时事假代扣所得税；个人负担的社会保险费用；生

5、效判决裁定要求的抚养费、赡养费；法律、行政法规规定可以代扣的其他费用㈤“拖欠”工资的例外不可抗力经营困难，征得工会同意，在省级劳动行政部门允许的时间范围内延期支付㈥工作日的种类标准工作日缩短工作日不定时工作日（兼顾休息，超标无相应报酬）综合计算工作日（超标有相应报酬）计件工作日（劳动定额、计件单价）㈦休息休假工作日内的休息时间（至少半小时）工作日间的休息时间公休日（每周2天）法定节假日全体公民部分公民（3/8、5/4、6/1、8/1）带薪年休假（工作满一年）探亲假（配偶30天/年；未婚探望父母20天/年，45天/2年路费单位承担）（已婚20天/4年，单位承担月标准工资

6、30%以上部分路费）㈧加班加点工资一、加点按150%标准支付二、休息日工作又不能安排补休按200%标准支付三、法定节假日工作按300%标准支付工作任务三：设计员工福利法定福利补充福利员工服务㈠法定福利社会保险比较险种作用费用负担待遇养老保障生活分担养老保险金医疗援助病者分担小病自理、大病统筹工伤预防补偿单位负担医疗补偿康复失业保障再就业前生活分担失业保险金生育保障生育单位负担工资津贴费用失业保险金的领取时间累计缴费时间最长时间1—5年12月5—10年18月10年以上24月㈡补充福利福利项目的设计●福利的项目——社会保险福利——用人单位集体福利经济性福利非经济性福利●福

7、利项目的设计原则提高效率；多样化；激励性；影响行为性㈢员工服务员工援助计划EAPTHANKSALOT!《秘书与人力资源管理》--员工发展工作项目：员工发展工作任务一掌握职业生涯常识工作任务二规划职业生涯工作任务三规划秘书职业生涯工作任务一：掌握职业生涯常识初步认识职业生涯职业生涯的阶段正确的心理认知人生成就的三大资源㈠初步认识职业生涯●职业生涯就是一个人的职业经历。○职业生涯管理是人力资源管理的重要组成部分，是组织开展的对员工的职业生涯进行设计、规划、开发、评估、反馈和修正以帮助员工实现职业发展目标的综合性的行为过程。●职业生涯管理是一种动态管理,它