县国税局分局二00六年度工作总结

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1、县国税局分局二00六年度工作总结二oo六年，**分局在市局党组的正确领导下，分局上下以“图规划、定目标；立品牌、增亮点；强素质、树形象；重质量、讲效率”为指针，挖潜补漏抓收入，开拓创新抓管理，固本培元抓队伍，求真务实抓服务，促进了各项工作齐头并进。截止12月日，分局累计完成税收任务**万元，占全年收入任务**万元的**%，同比增长**元。增幅达％。出现了收入目标有新跨越，管理手段有新亮点，队伍建设有新面貌，服务质量上新台阶的可喜局面。回顾分局一年来的工作，主要表现在以下几个方面。一、图规划、定目标，挖潜补漏抓收入**分局是个体税收占大头的基层征收单位。辖区内企业少、个体户多，

2、重点税源少、零散税源多；税收增长因素少、下降因素多。面对这“三多三少”的税源结构，分局一班人把挖潜补漏作为实现年初工作规划和全年收入目标的主要手段。一是搞好税源普查，掌握分局税源分布状况和变化动态。年初，分局就对CTAIS中非正常户进行了一次全面的清理，使CTAIS数据更加接近辖区内税源实情。接着，又对辖区内纳税人户籍进行了清理，对年销售额在六万元以上的个体双定户和重点企业实行税源重点监控，重新核定了超过起征点的纳税人的税负。通过摸底，掌握了分局固定个体双定户1030户，企业97户，为实现全年收入目标打下了良好的基础。二是对直接负责一线征收的管理一、二股的有关人员进行了调整，

3、将管理一股分为一般纳税人、小规模纳税人和农村税收三个征收小组，管理二股分为四个征收小组，使工作职责更加明确。三是将收入任务层层分解。按市局下达的年度收入计划，分局将其分解到股、到组、到人，并层层签订责任状，逐月考核，奖惩兑现，使压力人人有，重担人人挑激发了全体干部的抓收热情是结合工商信息比对情况，集中力量对辖区内的纳税人进行了全面的清理。摸清了辖区内个体纳税户**户，其中，达到起征点的**户，未达起征点**户，按次上机户的税负上调了30%，个体税收由原来的一个月3万元提高到一个月5.3万元。五是加强对一般纳税人的征管，提高企业申报质量，确保企业税款按期足额入库。六是加大查处力

4、度，打击偷漏税行为。分局先后组织了采石、河沙行业的专项检查，农副产品专项检查，普通发票专项检查，小规模纳税人的专项检查，以及企业所得税的年度清算工作，很好地贯彻了分局挖潜补漏的。抓收思路，起到了查补一户，震慑一方的效果。一年来，分局累计检查纳税人**户，查补税收**万元，有力推动了分局全年的收入进度、立品牌、增亮点，开拓创新抓管理管理就是业绩，管理就是效率，这是强化管理的必然结果。但流入形式的管理，却管不来效果，更管不出业绩而避免管理流入形式的最佳手段，莫过于管理的创新。因此，分局一班人不断更新管理理念，变革管理方式，创新管理方法。促进管理向精细化、科学化迈进。一是实施个体税

5、收的精细化管理。年初，分局以“管理规范年”为契机，按照精细化管理的要求，组织专班，耗时一个多月，深入到小规模纳税人，个体双定户之中，开展广泛深入的调整研究，掌握了一手材料，起草了《个体户税收精细化管理实施方案》，确定了个体税收精细化管理的指导思想、工作目标和管理内容，对户籍管理、税源管理、普通发票管理、工作考核等都制定了相应的操作流程和操作要求。绘制了纳税人分布平面图，制订了纳税人专用门牌号。此方案一经出台，立即受到市局的充分肯定和高度重视，并迅速在全市推广，为个体税收的管理探出了一条新路。二是加强了纳税信息的收集和整理工作，对辖区内纳税人建立了《户籍巡查台帐》、《未达起征点

6、和免税台帐》、《按次征收户台帐》等八大管理台帐，并将全部信息录入微机，实行资源共享。三是强化纳税评估职能，按纳税评估职能要求，定期对辖区内纳税人的纳税信息进行人机比对分析提高了选择评估对象的准确性是开展了税务登记证与工商登记情况比对工作。通过比对，掌握了纳税人的基本情况。五是搞好了税收征管基础工作。分局先后完成了辖区内五户一般纳税人资格认定、42户纳税人的信用等级评定、1095户纳税人税务登记证的换证工作，为进一步的税收征管打下了良好的基础、强素质、树形象，固本培元抓队伍业靠人创，事在人为。人的素质的高低，能力的大小，可以决定事业的成效。因此，分局从强化干部素质入手，精心打造

7、一支纪律过硬、作风顽强、业务精湛的干部队伍，渴力构建学习型机关。一是加强思想政治工作，坚持每日一题、每周一课，每月一考的学习制度。组织干部职工认真学习邓小平理论、三个代表重要思想和十六届六中全会精神，提高干部的政治素养。二是加强业务培训采取自学、培训、辅导的方式，先后举办了税收业务知识微机操作技能培训。到目前为止，分局共组织各类培训班*期，内部集中辅导次，印发学习资料**册，积极地提高了干部的业务素质。三是加强勤政廉政建设，分局定期召开廉政建设专题会，采取以会代课的形式，强化廉政教育，严明廉政纪律，延伸