县国税局管理分局二00六年度工作总结

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1、县国税局管理分局二00六年度工作总结二00六年，****在市局党组的正确领导下不断强化税收意识和服务意识，转变质量观念和效率观念，规范征管抓收入，规范制度抓管理，规范筹划抓创建，规范行为抓行风，全面落实年初市国税工作会议精神，和衷供济，荣辱共承，顺利完成了分局全年的各项工作任务，截止十二月日，分局累计完成税收任务万元，占全局收入任务的％，比去年同期万元，增收万元，增幅达%取得了超同期，超进度、创增幅、创历史的好成绩。一、强化意识，转变观念，努力夯实思想基础。行为是受思想支配的。有这样一句名言：“你的起点决定你的终点”。因为“起点”往往体现了一个人的思想、意识和观念，而“终点”往往表象着一个人的

2、成败、得失和进退。因此，分局一班人下大力气，在“练内功，强素质”上做文章。一是加强政治思想教育，坚持每周六的政治业务学习制度和“三会一课”的学习形式，组织干部职工学习使六大精神，学习“三个代表”主要思想，做到学有体会，写有心得。二是加强职业道德教育，倡导“德在人先、利在人后”的思想情操和“文明收税爱岗敬业、乐于奉献”的基本道德规范，使干部职工形成都私抉公，修身种德的良好道德风尚。三是加强业务技能教育，分局结合新形式下征管工作出现的新动向，不失时机地组织干部职工进行新征管法和GTAIS培训辅导，不断交新和提高征管技能和微机应用技能，满足税收工作信息化的需要，四是加强廉政勤政教育，结合“两权”监督

3、。开展“算好四笔帐”远离“四条高压线”为主题的廉政勤政教育，分局与各股室负责人分别签订了责任状，配合全市行业评议活动，开展了行风大整顿，组织了全体党员干部观看“实践三个代表，努力勤政廉政“全国罕见的大规模腐败案”“人民的好书记郑培民”等电视专题片，使每一位党员和干部受到了深刻的教育和心灵的洗涤。通过学习教育培训辅导，干部职工转变了二大观念。一是质量观念，由过去单一的收入质量转变为“七率”质量观。二是效率观念，由过去的收税效率观转变为报税效率观；强化了二大意识，一是强化了增收意识，认识到税收是经济发展的必然产物和管理创新的必然结晶，为国聚财，既是使命，也是责任，二是强化了服务意识，认识到税企的鱼

4、水相连，本末相倚的关系，服务经济，服务企业也就是服务税收服务征管、大税不欠，小税不漏，圆满完成收入任务。今年，分局税收计划为****万元占全局计划任务的****%，比去年增加***万元。为了圆满完成全年的收入任务分局确定了“大税不欠，小税不漏”的抓收思路，力求应收尽收，颗粒归仓。一是加强计划分解，年初分局根据税源分布结构和税情变化状态，将全年计划逐月分解到股、到片、到人、到户。并按每月完成情况及时调整收入重点，确保税收任务及时入库。二是加强税源监控。对分局所有的企业，一律纳入监控体系。年初，分局组织力量，对辖区内所有纳税户进行了一次全面的税源调查，重点对税源大户和经济效益较好的纳税户进行了预测

5、，及时掌握重点企业的税源变化。元月一曰，CTAIS正式上线运行后，分局克服各种障碍，直观地掌握纳税户的税源动态为实现税源监控提供了保证，三是加强个税征管，多次组织力量稽核个体税收底数，通过平时检查和专班复查，检查调增户数户。调增税额元，查补入库税收元，同时改革个体税收征管模式，变过去的“双定、双分、双公开”的管理模式为“双定一定一审批”的管理模式，使个体税收征管更加公正、公开、公平。四是加强一级稽查。根据工作需要，分局稽查股设立三个稽查小组，全年对**户企业，***户个体纳税户进行了稽查，查补税收***万元，罚款***万元、内强制度，外强监控，全面提升管理水平。管理是一门科学，管理也是生产力。

6、为了使管理产生更大的效能，分局坚持内外“两手抓、两手硬”的策略。一是对内强化管理机制。首先界定岗位职责，改变个体税收一片多人，一个牵头导致的职责不明的征管办法，将辖区内****户个体工商户划分为十七片，一人一片，将责任落实到人，使每片的申缴、欠情况准确，漏征漏管情况一查则明，从而达到职责到岗，责任到片，考核到人的目的。对企业继续实行划片征管，要认真做到一般纳税人认定，转正和年审工作，对一般纳税人要按要求进行分类管理，做到分类准确，传递资料及时，正确执行减免税政策，准确掌握企业的税负情况。其次是量化岗位目标立足“七个率”把关入库率，分局***户企业大部分经济效益并不景气，增加了征管难度，对此，

7、分局要求管片干部做到勤跑、勤督。“七个率”作为考核征管质量的量化标准促使干部职工放下架子跑路，沉下身子进户，抹下面子督收。再次是严格目标考核。今年分局取消了签订责任状的考核办法，对完不成工作目标，达不到工作要求的人，将个人工资、奖金、年终评先评优直接挂钩，逐月兑现。一季度，分局累计兑现****多元，扣款最高达***多元，拉开了干部职工的收入档次，调动了干部职工的工作积极性。二是对外强化监控机制。首