土木工程施工技术现场管理

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1、土木工程施工技术现场管理黄身捷福建省石狮市市政工程有限公司摘要：土木工程技术，可以说是施工阶段的核心和关键，所以，这也注定了其所拥有的复杂性和多样性。而这些特点，恰恰又成为管理上的重难点，一定程度上加强了建筑工作管理人员的工作难度。为了更好的将技术合理的投入生产实践屮，发挥其作用的最大化，切实可行的管理制度必不可少，它不仅关系着施工技术能否正常的被运用，而且间接的决定着工程质量的好坏。基于此，本文将着重分析探讨土木工程施工技术现场管理的措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。关键词：土木工程;技术管

2、理;措施;土木工程技术化管理，能够对技术标准进行规范，对人员进行技术培训，对档案进行分类管理，这些工程技术的优化管理，能够让企业在这激烈竞争的大环境中脱颖而出，更是对企业竞争力有着重大的影响。众所周知，我国经济发展迅速，土木工程施工单页竞争越来越剧烈，随着国际化全球化的发展，国外的竞争对手也进入我国市场，让国内企业更加难过，运用先进科学的管理，能够提高土木工程的施工质量，有效节约施工时间，更能降低施工成本，这是企业发展的必要方法，也是提高企业竞争力的必要条件。1土木工程施工技术现场管理的意义建筑企业的存在，

3、与众多其他行业一样，其根本性的目的就在于盈利。而盈利的多少，关键就在于企业对于项目的建设所具有的核心技术如何以及对于技术实施时管理是否严格。当然，在盈利之前，企业必须首先要保证的就是工程的质量不会存在任何安全性问题，其次，再考虑如何将项目利润实现收益最大化。其实,不论是工程质量还是利益收取，工程技术管理都能发挥其应有的作用。譬如说，好的技术，必然会使工程在进度上提前，在结构上稳定，再者，它在阁纸的审核等方面也能做到一次通过，这样，就能大大的缩减项目完成的时间，从而保证了收益。而管理，即避免了人员在施工时的各

4、种误差，而且还有效的保证了施工质量。总而言之，只冇技术与管理强强联合，合二为一，才能从根本上实现企业所要达到的目的，这是技术管理存在的意义，也是其具有重要性的原因所在。2土木工程施工技术现场管理措施2.1明确技术管理的任务和职责为了能够从根本上保障技术管理工作的质量和水平，必须要成立技术组，明确技术管理人员的责任，从而才能够有效的为土木工程提供技术保障。必须要制定科学、合理的制度，并且将其贯彻实施到施工过程中，明确技术管理人员的责任,才能够从根本上保障技术管理工作的效果和水平。组织技术管理人员开展积极的交流

5、学习工作，通过交流学习其他企业的先进技术管理经验和管理模式，结合自身的实际情况进行不断的完善和创新，才能够从根本上提高技术管理工作的水平。2.2抓好现场施工技术管理具体如下：（1）必须要重视土木工程施工的标准化，做好各个步骤的技术管理工作，从而才能够从根木上保障施工质量和水平；（2）必须要不断的加强施工质量的检验工作，严格的按照相关规定和标准做好检验工作，促使企业能够不断的完善自身的检验系统，从根本上保障土木工程质量能够符合相关规定和标准。力求检测结果的真实性和原始性；（3）必须要定期的进行技术管理工作的交

6、流活动，积极的就质量问题开展碰头会，做好监理单位和施工单位之间的交流，做好技术交底工作，才能够从根木上保障施工质量；（4）必须要完善评比制度，做好定期的评比工作，按照相关规定实施奖惩措施，才能够严格的控制施工质量和安全。2.3优化技术管理组织体系基于总包商层次的差异和分包商实际技术水平参差不齐，构建一整套行之有效、通用的建筑施工技术管理组织体系，将构建的管理体系落实贯彻到每一个分伍商的手中，加强对各级分包商的管理。摒弃以前的根据分包合同来对技术管理的组织体系进行管理和约束，必须依据专人负责建筑施工技术管理工

7、作，同时进行工程分包工工作时必须将工程技术管理责任进行对应的改变，责任落实到人。各级建筑企业在工程开始之前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。2.4建立双赢的管理型模式技术管理型模式的灵魂是互利双赢、优势互补。在该管理型模式中，分包单位拥有人力和设备资源，而国有建筑企业有十分完善的管理体系，并有大批经验丰富的技术和管理人才，唯独把二者的分别具有的优势结合起来，才能创造最大的效益，建立互利共赢的模式

8、。当面对利益问题吋，企业之间应该坚持共同利益为前提，只有明确分包队伍之间的利益关系才能实现分包对管理的重视，提高管理的效率，并且还能建立持久的合作机制，实现工程建设的各个分目标的实现;技术管理型模式的重要手段之一就是加强监督的同时搞好服务。分包队伍的目的无非是追求利益的最大化，但是不乏存在有些存在侥幸心理的分包队伍管理人员，他们在施工过程中削弱了质量管理这一环节，时常偷工减料。所以，加强对分包队伍的监管工作时无可