从蓝海战略看仓储行业基层员工招聘的创新

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1、从蓝海战略看仓储行业基层员工招聘的创新摘要：随着仓储行业的F1新月异，从事仓储管理相关的企业正处于快速发展阶段，企业的发展对基层员工的质与量的需求不断增加。随着招聘市场的供求失衡，企业之间相互争夺着有限的潜在员工资源，而企业吸引人才的方式却大同小异。在供小于求的现状中，招聘市场变成一片汪洋红海。木文在蓝海战略理论的指导下，以位于南京的A仓储公司为例，把招聘作为公司发展的一项基本业务项B,重新塑造招聘市场边界。关键词：基层员工招聘；仓储行业；蓝海战略中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1008-4428(2017)03-127-03一、透过蓝海战略看人力资源招聘(一)蓝海战略

2、理论W.钱?金(W.ChanKim)和勒妮?莫博涅将当今的市场看成汪洋大海，这片海洋由红海和蓝海组成。红海代表己知的市场空间，市场边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是己知的；蓝海则意味着未幵垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会，在蓝海中游戏规则还有待建立。尽管有些蓝海是在现有的红海领域之外创造出来的，但绝大多数蓝海是通过扩展已经存在的市场边界而形成的。(二)蓝海战略带来蓝海思维蓝海战略从开拓蓝海的重要性到如何制定并实施蓝海战略，带来一场思维的创新运动。蓝海战略带来的蓝色思维，这种蓝色思维的本质在于价值创新的思考。通过蓝海战略的价值创新理论，可以充分认识到：价值创新不能简单

3、的认为是产品创新、技术创新、市场创新，资源配置创新或是组织创新的一种。（三）蓝海思维看人力资源招聘人力资源招聘是人力资源管理中一个非常重要的环节。通过有效和成功的招聘、甄选与录用为组织获取高质量的人力资源，这是组织生存和发展的关键。随着招聘市场的供求失衡，市场营销的观念理应被引入到招聘工作屮。在市场经济社会屮，商品已不单指实体或物质产品，劳动力、隐形的服务以及其他生产要素也成为商品。企业招聘人员，并对于其在一段时间内所发生有劳动行为付以一定的报酬，实质上，从营销的角度来看，两者之间发生了以交换为目的的行为。在蓝海战略的引导下，企业可以把招聘过程看成是一种市场行为，将职位视为一种商品

4、。在供求失衡的招聘市场屮，企业需要进行招聘营销。“招聘营销”就是企业首先明确人才市场定位，立足客户（潜在员工）需求，通过提供职位和发展平台（产品）及其相关附加利益与价值，并开展一体化的影响目标客户的招聘服务活动，将这一系列利益与价值组合向目标客户进行有效的传递，与其进行价值的自由交换，以获得人力资源价值的过程。其主要冃标就是通过确定客户的需要与欲望，传递比竞争对手更快更有效的招聘服务，进而吸引到更加更优秀的人才。??A公司的招聘现状看，在公司业务发展的过程中，缺口最人的岗位为基层管理人员一监管员。从胜任力素质模型看，A公司潜在员工需具备一定的物流及管理的基础理论知识，拥有细心、负责

5、的特质，同时有一定的沟通协调能力。从八公司人才培养计划看，该岗位有两大的晋升渠道：管理通道及技术通道。在管理通道上，公司可以提供从单库负责人，多库的大组长，片区主任，以及竞聘成功的一系列管理岗位；在技术通道上，A公司提供监管员星级评定确定员工技术等级。该岗位在招聘中存在明显的劣势：需驻外（一般驻外点远离市中心，比较偏僻），工资处于市场低位水平。驻外的工作特点同公司仓储融资业务紧密联系，业务性质决定了该驻外耍求，改变地点驻外是不可能的。随着物价的不断上涨，员工对基本工资上涨的呼吁声越来越高，而A公司仓库工作量不饱和决定了实际的定薪，将员工的工资折算成实际小时工资，公司的工资水平并不低

6、。因此，短期内进行薪资大范围浮动不符合A公司整体战略。综合所述：总体薪资不高，让以掙钱为目的的外出打工者放弃选择；驻外的耍求让追求稳定的求职者不再关注。A公司人力资源部招聘组的同事奔波于各大招聘市场，点击着各地招聘网络，招聘的基层员工人数时时满足不了业务开拓的缺口。在招聘数量得不到保证的前提下，可想而知质的水平大幅度下降。经过各种招聘渠道的数据分析，A公司发现校园招聘相对其他渠道能得到较多的适合人选。由于供小于求，基层员工的争夺战愈演愈烈，同行业、制造业等基层员工需求大户同时也将目光投向校园招聘，校园招聘又成为新一轮基层员工招聘的热点市场。人力资料招聘的现状决定着公司必须快速要开启

7、蓝海战略，将“招聘营销”这种蓝海思维引入到招聘工作中，从以往的守株待兔的招人态度转变为千方百计“主动请人”。二、制定招聘蓝海战略对现实招聘市场的状态有了清醒的认识，同时在蓝海战略的引导下，创新思维得到激发。公司需要通过招聘战略的创新完成企业的人才引进。从重塑招聘市场边界、超越现有招聘需求两个方面进行基层员工招聘的价值创新。（一）重塑招聘市场边界重塑招聘市场边界，摆脱基层员工资源争夺的竞争。针对招聘市场，运用蓝海战略六条路径框架中“跨越买方群体”及“跨越时间”对招聘市场