模块一——纺织企业生产管理概述

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1、模块一——纺织企业生产管理概述目标与任务纺织企业面临的国内外形势及存在的主要问题。纺织企业应对市场变化开拓创新的措施。纺织企业生产管理的任务和内容以及如何提高生产效率。了解纺织企业面临着哪些机遇和挑战。理解纺织企业在企业生产经营管理中存在的问题，了解应对市场挑战的措施。熟悉纺织企业生产管理的任务和内容，掌握影响纺织企业生产效率的因素以及提高企业生产效率的主要措施。能结合企业生产实际，制定如何加强生产管理和提高生产效率的有效措施。纺织企业面临的国内外形势内容之一产业准入门槛不高产能迅速扩大市场供应供大于求创新能

2、力不强国内原棉资源紧缺劳动力成本上升人民币连续升值煤油电价格上涨企业融资成本加大外向依存度高品牌建设滞缓科技含量不高出口竞争无序国际贸易竞争加剧技术壁垒增多反倾销摩擦增多信息化建设滞后产业结构体系完备设备装备水平进步出口配额取消限制三无一精比例提高认证制度积极推行环保意识逐渐增强国家政策积极调整管理理念不断创新幻灯片4企业生产经营管理中存在的主要问题人才问题与职工队伍稳定企业管理模式与经营模式生产效率与浪费产品结构与品牌建设遵守规则与执行标准由于为数众多的纺织企业属于民营或私营，其管理模式往往依据传统管理，不

3、仅现代化科学管理技术应用较少，创新能力滞后，而且在企业的战略决策、组织制度、人事制度、财会制度、行政管理制度、运行规则以及所有者、经营者和劳动者之间的关系处理上，往往缺乏科学的发展谋划、周密的调查研究、有效的执行手段和严密的规章制度。在企业的经营模式上，由于技术力量的缺乏，导致众多中小型企业还主要处于加工制造环节。粗放式经营、经验型管理和传统式运作模式的大量存在。人才竞争。例如在私营纺织企业，职工大多数为农民工，往往未经培训直接上岗，其上岗后短时间内的操作水平、产品质量和生产效率可想而知；懂专业、会修理、能操

4、作、善管理的高技能机电一体化复合人才非常紧缺；由于近些年来纺织企业在企业地域、工作环境、劳动强度、薪水等方面不尽如人意，职工队伍稳定性差，甚至出现了招工难问题。高技术人才缺乏和职工队伍的稳定问题已成为企业结构调整、产品创新和提升企业综合竞争力的瓶颈。生产现场管理直接影响生产效率，并且企业每个部门每位职工的工作质量都或多或少或不同程度的影响着生产效率。提高生产效率需要不断地消除浪费，生产中的浪费既包括缩短机械使用寿命、机物料损耗多、次品废品多、原料制成率低等直接浪费，也包括供应脱节或过剩、工作窝工、出勤率低、工

5、伤等间接浪费，还包括企业组织结构繁杂，人员冗余，办事效率低、工作质量差、政令执行不力等工时浪费。一个品牌不单单是一种名称、术语、标记、符号，或企业品牌建设的研究与设计，或它们的综合运用，更重要的是品牌所传递的价值、文化和个性，它是确定品牌的基础。品牌的建设还要以产品质量为基础，适销对路为条件，生产管理为保证，售后服务为信誉，市场营销为媒介，有一个逐步发展推销的过程，有一个被顾客识别、认可和接受的过程。只能获得10%的利润份额，而90%为国外进口商、经销商所得，最根本的原因是我们没有自己的品牌，没有自己的销售渠

6、道和网络。许多企业在充分利用WTO规则保护自己方面经验不足，抵御突发事件和防范风险能力较弱。同时，预警机制与行业自律体系不完善，没有建立起良好的纺织品服装出口市场秩序；行业标准、技术法规等尚未完全与国际接轨，企业社会责任体系尚不健全，执行不够到位；对清洁生产、生态环保、健康时尚、持续发展的经营理念认识还不到位，缺乏执行力。应对市场变化的主要措施改变企业生产经营管理模式努力向管理要效益稳定职工队伍提高职工素质走差别化、专业化发展之路增强企业核心竞争力提高科技和品牌贡献率科学管理、执行标准和遵守规则国内知名企业经

7、营特色改变企业生产经营管理模式——职业经理人的出现为民营或私营纺织企业的生产经营管理提供了一个新的模式。职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以年薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。企业的经营理念必须尽快改变，经营方式要从单一企业粗放型经营向按照国际惯例规范的集约型集团化经营转移；生产方式要从初、粗加

8、工向高、精、深加工转移；产业特征要从劳动密集型向资金技术导向型转移，原料的供应及产品的销售要从传统的营销方式向电子商务和客户供应链销售方式转移。向管理要效益纺织企业生产有“一分技术，二分工艺，七分管理”之说，在一定的客观条件下，生产效率主要取决于管理水平。先进的生产管理方法有很多，如“6S”现场管理、丰田公司的精益管理、沃尔玛的细节运作、海尔的OEC管理、华为的团队管理、华茂的成本管理和质量管理、鲁