唐山润良商贸有限公司库房管理的现状与改进研究

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1、唐山润良商贸有限公司库房管理的现状与改进研究课题性质（打√选择）设计（）论文（√）一、文献综述物流管理是企业的第三利润源，库房管理是物流管理的重要方面，随着信息技术的应用，库房管理的提升空间很大。库房管理与企业的其他部门息息相关，要更好的实现企业库房管理，需要加强企业各部门的协调沟通，实现信息在企业各部门的共享，用信息流来带动物流。对于一家企业来说，物流是否顺畅，关系到生产能否顺利进行，公司系统能否正常运转。但怎样使物流真正“流”起来，除仓储部门是核心外，其他相关部门也必须发挥应有的作用。库房管理在企业的物流环节和价值环节中均是不可或缺的关键环节，是

2、企业生产顺利和高效运作的后勤保障。企业通过不断的提高库房管理水平，保证生产供应，降低了企业损失，节约物流成本，同时也降低了库存资金占用，提高企业市场竞争力，为企业取得良好的经济效益。中物策（北京）工程技术研究院研究员，中国物流策划研究院研究员，广东物流行业协会高级咨询顾问张远昌在其著作《仓储管理与库存控制》指出：仓储是指商品从生产地向消费地的转移过程中,在一定地点、一定场所、一定时间的停滞,是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。著名学者蔡建华，夏明飞，蒋旭等在著作《国防仓库信息化管理的研究与实现》一书中也强调：从某种意

3、义上讲,仓储管理在物流中占据着核心的地位。燕山大学经济管理学院副教授、博士研究生王玖河，燕山大学经济管理学院硕士研究生樊研等在《我国企业库房管理中存在的问题及对策研究》一文中指出：库存管理是现代物流管理的核心工作，而库房是企业储存、保管物料的重要场所，库房管理应按照科学管理原则对物料进行整体计划、协调和控制。由于库房管理处于企业管理的基础地位，其重要性往往被多数企业的高层管理者所忽视。物流管理的基础工作之一是库房管理，如何改进和提高库房管理水平，对企业保障生产产供应、节约成本和提升企业竞争力具有现实意义。总而言之，面对日益激烈的市场竞争，加强企业库房

4、的有效管理，借鉴有效的库房管理经验，对提高企业市场竞争力，提高企业经济效益方面有着不可或缺的作用。唐山润良商贸有限公司的库房管理存在一些制约公司发展的因素，本文正是通过所学物流管理理论知识，来分析公司库存管理现状，研究解决所面临的问题，为公司改善库房管理提供策略、建议。二、论文主要内容1唐山润良商贸有限公司简介2公司库房管理现状2.1唐山润良商贸有限公司库房管理好的方面2.2唐山润良商贸有限公司库房管理的不足之处3唐山润良商贸有限公司库房管理存在的问题3.1物资储备不合理3.2盘点工作不到位3.3缺乏良好的库房管理环境3.4人员配置不合理，人员业务水

5、平有待提高3.4库房办公条件有待改善3.6对库房内设施设备不够重视4库房管理的先进技术5大润发库房管理的改进策略5.1采用ABC库存管理法，实行原材料的分类管理，合理储备物资5.2提高企业盘点管理水平5.3加强6S管理在库房管理中的应用，形成良好的库房管理环境5.4合理分配员工，提高库房管理人员素质5.5改善办公条件，办公室与库房分开5.6注重库房设备的维护与保养三、研究方案1．“大润发库房管理的现状与改进研究”问题的提出物流管理是企业的第三利润源，库房管理是物流管理的重要方面，随着信息技术的应用，库房管理的提升空间很大，企业库房管理对改善企业的物流

6、管理非常必要。所以本论文提出“唐山润良商贸有限公司库房管理的现状与改进研究”2．“唐山润良商贸有限公司库房管理的现状与改进研究”研究的目标通过研究唐山润良商贸有限公司库房管理的现状及存在的问题，利用物流管理理论，为库房管理的改善提供一些建议。3．“唐山润良商贸有限公司库房管理的现状与改进研究”研究的方法（1）利用归纳和演绎的方法，从主客观的两方面分析问题和解决问题；（2）采取定性与定量的方法，对具体问题的分析与解决（3）利用比较法，举例法等方法，说明特殊性4．“唐山润良商贸有限公司库房管理的现状与改进研究”的步骤首先，搜集资料，查阅相关文献，对资料进

7、行整理分析。其次，进一步分析资料，拟定论文大纲，提出观点。再次，对唐山润良商贸有限公司库存管理中的主要问题运用所学理论知识进行研究。最后，运用各种研究方法，引用有关资料和主要数据，对问题进行深入研究，论证论文的主要观点，解决实际问题。四、工作进度安排1.完成进度计划表、撰写开题报告7周－8周2.撰写初稿9周－11周3.撰写论文二稿12周－13周4.定稿14周5.准备答辩15周6.论文答辩16周五、