某银行大楼装饰工程施工组织设计方案

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1、目录第一章工程概况2第二章工程主要特点和施工的总体思路5第三章主要技术措施和技术标准16第四章施工工艺28第五章工程项目质量、安全、工期、文明标化管理目标78第六章工程总体管理计划87第七章场布图97第八章工程回访、保修服务和产品保护措施100工程概况1.1工程概况1.工程名称：XXX23号XXXX大楼主楼装饰工程2.工程地点：XXX23号3.业主：XXXXXX市分行4.设计单位：XXXX建筑设计事务所有限公司5.工程监理：XX市XXXX监理有限公司1.2编制依据、范围1.2.1根据以下文件编制的：1.XXX23号XXXX大楼主楼装饰工程施工图纸2.中华人民

2、共和国的施工验收规范及标准包括：♦《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）♦《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）♦《民用建筑工程室内环境污染控制标准》（GB50325-2001）♦《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）♦《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）♦《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）♦《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）♦《人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）♦《溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001

3、）♦《内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）♦《胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）3.中华人民共和国现行《装饰材料的施工和验收标准》；4.有关安全生产、文明施工的规定；5.公司ISO—9001贯标文件，《质量手册》；6.公司编制的《质量验收评定的企业标准》；7.公司编制的《XXXXXXX施工工艺标准》；8.总公司和本公司制定的行业与企业标准化现场管理的有关规定和细则；9.现场客观条件和本公司长年从事装饰施工所积累的专业施工经验。1.2.2编制范围主搂5—15楼包括办公室、男女卫生间、茶水间、走道等装饰工程。1.3工程主要内容1）

4、装饰施工：顶面：轻钢龙骨石膏板、玻纤板、金属板、乳胶漆；墙面：墙纸、乳胶漆、大理石窗台、墙砖、大理石；地面：地砖、块毯、网络地板、大理石、花岗石；踢脚线：实木板；配套：装饰木门、无框玻璃门、玻璃隔断、大理石窗台板、窗帘盒、金属百叶帘、卫生间隔断、大理石洗漱台、灯槽。1.4现场条件1、所需装饰空间已撤空。2、可提供的施工用电、用水已至楼层。3、交通运输：大楼四周施工运输，车辆停放空地相当紧张，业主提供客、货梯作为垂直运输。4、土建砌男女卫生间、茶水间墙。1.5设计主楼办公楼装饰施工图初步齐全，局部存在调整可能。水、电、风、弱电系统配合单位，大部分单位已选定，采

5、用设备处于招投标阶段，希望业主和设计尽快确定完整施工图。工程主要特点和施工的总体思路2.1项目管理XXX23号XXXX大楼主楼装饰工程，地处闹市区西外滩，周边环境比较复杂。施工时要确保施工安全。由于大楼为旧建筑，大楼主体结构比较差，采取相应技术和管理措施，确保大楼使用功能，协调安装、土建、弱电等配合单位，促进各项工作顺利开展。强化工程综合管理思路，采取以下管理措施：♦建立有效的项目管理班子：本工程项目经理由XXX担任，多年来从事各类装饰承包工程，多次被评为优秀项目经理；同时配备经验丰富的施工管理人员，建立强有力的现场管理机构，确保施工有序开展，工程施工始终处

6、于有序监督之下。♦合理划分施工段：以主楼施工管理要求、功能区域特征、施工模式、材料运输、施工管理、施工特点为原则，将工程分为三个施工段。F6为第一施工段，F5，7～10为第二施工段，F11～15为第三施工段，第一施工段起到样板作用，得到确认之后，再进行大面积施工。♦建立项目部管理体制：项目部施工管理办法采用区域和条线管理，覆盖施工全过程。♦强化计划管理：计划编制严密，采用施工过程的追踪、动态管理。♦加强分项工程协调：与土建、机电安装及其他分包相互协调，施工过程中产生问题及时解决。♦关键环节重点管理：深化图的确认、装饰材料的确认等关键环节，这些影响工程进度重要

7、因素，由专人负责落实。♦建立应急制度：项目部配备各工种操作工人，各类管理人员作为应急使用。2.2施工管理我公司装修施工内容为：主楼5—15楼办公室、男女卫生间、茶水间、走道装饰工作。此外，在装饰施工的同时，银行还要照常办公。由于周边环境影响和条件限制，致使本工程不能按常规施工，施工前需要编制针对性较强的施工方案，减少和消除不利因素对本工程造成的影响。除了施工技术方案的针对性强外，增强施工管理的科学性也是同等重要。本工程如何进行合理的施工方式，进行统一施工管理。项目部协调各施工区域，确保各分项工程协调施工，保证工期、确保质量、安全文明目标得以顺利实现，这是本工

8、程的关键。针对工期、质量、环保要求，木作、玻璃隔断等