某银行大楼装饰工程施工组织设计

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1、目录第一章工程概况2第二章工程主要特点和施工的总体思路5第三章主要技术措施和技术标准16第四章施工工艺28第五章工程项目质量、安全、工期、文明标化管理目标78第六章工程总体管理计划87第七章场布图97第八章工程回访、保修服务和产品保护措施100105工程概况1.1工程概况1.工程名称：XXX23号XXXX大楼主楼装饰工程2.工程地点：XXX23号3.业主：XXXXXX市分行4.设计单位：XXXX建筑设计事务所有限公司5.工程监理：XX市XXXX监理有限公司1.2编制依据、范围1.2.1根据以下文件编制的：

2、1.XXX23号XXXX大楼主楼装饰工程施工图纸2.中华人民共和国的施工验收规范及标准包括：♦《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）♦《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）♦《民用建筑工程室内环境污染控制标准》（GB50325-2001）♦《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）105♦《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）♦《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）♦《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）♦

3、《人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）♦《溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）♦《内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）♦《胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）3.中华人民共和国现行《装饰材料的施工和验收标准》；4.有关安全生产、文明施工的规定；5.公司ISO—9001贯标文件，《质量手册》；6.公司编制的《质量验收评定的企业标准》；7.公司编制的《XXXXXXX施工工艺标准》；8.总公司和本公司制定的行业与企业标准化现场管理的有关规

4、定和细则；9.现场客观条件和本公司长年从事装饰施工所积累的专业施工经验。1.2.2编制范围105主搂5—15楼包括办公室、男女卫生间、茶水间、走道等装饰工程。1.3工程主要内容1）装饰施工：顶面：轻钢龙骨石膏板、玻纤板、金属板、乳胶漆；墙面：墙纸、乳胶漆、大理石窗台、墙砖、大理石；地面：地砖、块毯、网络地板、大理石、花岗石；踢脚线：实木板；配套：装饰木门、无框玻璃门、玻璃隔断、大理石窗台板、窗帘盒、金属百叶帘、卫生间隔断、大理石洗漱台、灯槽。1.4现场条件1、所需装饰空间已撤空。2、可提供的施工用电、用水

5、已至楼层。3、交通运输：大楼四周施工运输，车辆停放空地相当紧张，业主提供客、货梯作为垂直运输。4、土建砌男女卫生间、茶水间墙。1.5设计105主楼办公楼装饰施工图初步齐全，局部存在调整可能。水、电、风、弱电系统配合单位，大部分单位已选定，采用设备处于招投标阶段，希望业主和设计尽快确定完整施工图。第一章工程主要特点和施工的总体思路2.1项目管理XXX23号XXXX大楼主楼装饰工程，地处闹市区西外滩，周边环境比较复杂。施工时要确保施工安全。由于大楼为旧建筑，大楼主体结构比较差，采取相应技术和管理措施，确保大楼

6、使用功能，协调安装、土建、弱电等配合单位，促进各项工作顺利开展。强化工程综合管理思路，采取以下管理措施：♦建立有效的项目管理班子：本工程项目经理由XXX担任，多年来从事各类装饰承包工程，多次被评为优秀项目经理；同时配备经验丰富的施工管理人员，建立强有力的现场管理机构，确保施工有序开展，工程施工始终处于有序监督之下。♦合理划分施工段：105以主楼施工管理要求、功能区域特征、施工模式、材料运输、施工管理、施工特点为原则，将工程分为三个施工段。F6为第一施工段，F5，7～10为第二施工段，F11～15为第三施工

7、段，第一施工段起到样板作用，得到确认之后，再进行大面积施工。♦建立项目部管理体制：项目部施工管理办法采用区域和条线管理，覆盖施工全过程。♦强化计划管理：计划编制严密，采用施工过程的追踪、动态管理。♦加强分项工程协调：与土建、机电安装及其他分包相互协调，施工过程中产生问题及时解决。♦关键环节重点管理：深化图的确认、装饰材料的确认等关键环节，这些影响工程进度重要因素，由专人负责落实。♦建立应急制度：项目部配备各工种操作工人，各类管理人员作为应急使用。2.2施工管理我公司装修施工内容为：主楼5—15105楼办公

8、室、男女卫生间、茶水间、走道装饰工作。此外，在装饰施工的同时，银行还要照常办公。由于周边环境影响和条件限制，致使本工程不能按常规施工，施工前需要编制针对性较强的施工方案，减少和消除不利因素对本工程造成的影响。除了施工技术方案的针对性强外，增强施工管理的科学性也是同等重要。本工程如何进行合理的施工方式，进行统一施工管理。项目部协调各施工区域，确保各分项工程协调施工，保证工期、确保质量、安全文明目标得以顺利实现，这是本工程的关键。