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时间:2018-12-05
《县粮食局2010年工作总结及2011年工作安排》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、县粮食局2010年工作总结及2011年工作安排2010年是“十一•五”的收官一年,全县粮食系统在县委、县政府和市粮食局的领导下,在县人大、县政协的监督支持下,在相关部门的支持帮助下,高举屮国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真贯彻落实党的十七届五中全会精祌,秉承“为耕者谋利,为食者造福”的理念,以“建设川渝合作隆昌实验示范区”为己任,紧紧围绕县委、县政府的工作重点,突出发展粮食经济主题,按照年初制定的粮食工作发展目标,坚持统筹发展、可持续发展,又好又快发展统领全局,积极开展工作,经过全系统广人
2、干部职工一年的共同努力,阀满的完成了县委、县政府和市粮食局交办的各项目标任务。2010年工作回顾一、加强党组织建设,确保“创先争优”“挂、包、帮”“共建”活动取得实效今年以来,我局党委在开展科学发展观活动取得的成果基础上,按照县委的统一安排和部暑,在全系统深入开展创先争优活动,在活动中局党委做出公开承诺并就承诺事项责任到人。一年来,通过全体班子成员的共同努力,公开承诺事项全部落实,使党的组织、党员在各项工作中充分发挥先锋模范作用,树立起一面旗帜。1、创先争优活动有序开展为确保“创先争优”“挂、包、帮”“共建”活动取得实效,局党委高度重视此项工作。一
3、是成立创先争优活动领导小组,落实了分管领导和工作人员,做到了组织领导落实。二是制定了全系统实施方案,以及考核办法。三是各支部精心组织。按照活动要求进行动员、学习以及开展。“两评两诺”、“挂、包、帮”、“百千万递进创建”等活动。通过活动开展激发了全系统党员、干部干事创业的热情,一个创先进争优秀,创一流业绩的氛围正在形成,全系统创先争优活动正朝着健康宥序方面发展。2、“挂、包、帮”活动成效明显我局联系李帘镇三合村,局党委主要负责人亲自到村调研,帮助三合村制定经济发展规划和解决实际困难。一年来,协调帮助三合村修通了社道1.4公里。帮助困难户建房1户,资助
4、资金6000元,慰问贫困党员通过“桂、包、帮”活动,我局干部职工得到培养和锻炼,密切党群干群关系,推动了我局和三合村各项工作的开展。3、机关党建明显加强局党委以深入开展创先争优活动为契机,加强机关党建工作。一是党委高度重视机关党建工作,多次专题研究机关党建工作,并落实分管领导和专人负责此项工作。二是在经费十分闲难的情况下,落实了开展创先争优以及党员活动经费。三是及时调整基层党组织设置,以及按党章要求做到了到届改选,充实支部对班子成员、党的组织机构健全,并充满生机和活力。四是结合起来创先争优活动、党委主要负责人亲自上党课,坚持了“三会一课制度”加强局
5、党员的发展和学习管理。二、加强党风廉政建设,严格落实责任制党风廉政建设是确保干部队伍纯洁性,充分发挥隆昌干部在各项工作中的作用的根本,是关系到党生死存亡的大事,是党执政根基是否牢固的大事。局党委清醒地认识到这一点,加强党风廉政建设是党委工作的重屮之重,据此,局党委每年在工作规划屮都把党风廉政建设列入重点工作来抓,做出了规划,强化了制度建设。几年中制定了“财会管理制度”、“重大事项议事制度”、“小车使用管理制度”等,并得到发较好地落实执行。按照廉政建设责任制和责任追究制的要求认真落实了各项工作要求。每年与所属企业领导和局领导分管范围内的负责人签订了党
6、风廉政建设责任书。年度进行考核。近几年来不论局党委一班人,还是企业领导干部以及局机关中层干部。均未发生因党风廉政建设问题而受到处理的人和事。获得了县纪委的表彰和市粮食局纪委考核一等奖。在作风效能建设上,局党委狠抓了机关干部职工的工作作风和工作纪律。完善了办事办结制度。几年来没发生吃、拿、卡、要的人和事。及时为符合条件要求的企业或个人办理和换发粮食收购许可证。机关干部职工遵守纪律,严格作息制度、办事制度,没有发生任何违纪违规的问题,保证了机关的良好工作秩序。三、加强储备粮管理,构建粮食安全保障体系我们认真分析当前粮食工作形势全面贯彻落实科学发展观,拓
7、宽视野、拓展思路,鬧绕加强粮食宏观调控,保障粮食市场供应,确保全县粮食安全这条主线,着力构建和完善安全保障体系。1、加强粮食仓储规范化管理。今年,按照上级部门的要求,在市局业务部门的指导下,我们集中人力物力加大了对企业仓储工作的规范化管理,强化监督与指导,成立了领导小组,巾分管领导牵头,相关股室人员深入企业,对仓储基础设施、人员配备和相关管理制度再次进行梳理和完善。在开展规范化管理工作屮,要求全县所属粮食企业在仓储管理工作中以仓储规范化管理标准为□标;明确仓储规范化管理的目的、指导思想、工作任务、工作吋限以及相关要求,从“制度建设”、“仓储管理”、
8、“设施设备管理”、“安全生产管理”、“企业文化建设”等方面入手,建立健全各种管理制度、操作流程、操作规程、岗位责任、考核办
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