工程施工质量的保证措施

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1、工程施工质量的保证措施超俭建设工程质量不仅要重视某个“点”或“几个点”的管理，更要注意“面”的管理，“全过程”的管理，工程质量不仅是静态管理，更重要的是动态管理。管理是通过人来掌握的，如忽视了对工程质量和信誉切切相关的以人为木的技术质量创新一一即企业素质、人力资源的开发，必然造成企业缺乏发展动力。全面质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建设工程企业具有动力、凝聚力。形成强大潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业牛.存和发展奠定坚实的群众基础。加强全面质量管理，建立质量保证体系的一个中心问题，是要建立以产品为中心的质量责任制。建

2、立质量保证体系还必须充实测试手段。提高产品质量，不能满足于部标、国标的要求，要按照国际标准来衡量，这样的国际市场才会有竞争力。要抓好设备管理、设备性能，精度不合格也就谈不上提高产品质量。抓设备管理，要建立健全设备全过程的管理。工程质量的提高也要从原材料上抓起，材料必须经过严格的检验，各项材料试验数据合格后才能使用。这是保证工程质量的物质技术基础。强化管理，向管理要质量，向管理要效益。1、建筑施工现场质量管理的内容1.1人的管理人是工程项目建设的实施者，是4MIE的首要因素，而项目的管理者素质更是对一个工程项目的质量起着决定性的作用，因此在项目经理和项目总工

3、程师的选择上，针对建筑施工行业的特点，应主要从经验和业绩两方面综合考虑。劳动力的按时供应是保证工程项目质量的基础，为此应在施工之前编制具体的劳动力管理计划动态表。分包商的选择应主要考虑质量管理、安全管理、技术管理几个方面；通过所签分包合同的A体条款对分包商进行约束及全过程工程管理，从而实现对分伍工程的质量管理。人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项0对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配吋，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员

4、之间的关系。此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项0所涉及到的项0相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助苏实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立缋效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。1.2材料的质量管理原材料的质量直接影响着工程

5、最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯,对质量不过关的材料坚决清理出场,严格执行建材检测的见证取样送检制度。1.3机械设备的管理随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日倶增，因此机械设备的

6、管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检査、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。2、建立健全质量管理体系2.1工程要严格执行质量管理和质量保证标准，结合我国及当地现行的质量政策、质量法规和公司企业质量手册和程序文件，编制项0质量保证计划，认真贯彻实施不断完善项0的质量保证体系，以工作质量来保证工程质量。论文格式，工程质量。2.2全面推行项S法施工，建立由项B经理直接负责，工程部

7、中间控制，专职质检员检查监督、班组质量监督员自检、互检的质量管理网络。2.3实行质量岗位责任制，并建立规范化质量管理体系，制定严格的管理程序和制度，根据该工程的特点制定《设备安装质量管理规定与奖罚条例》，同各施工班组签定质量保证责任状，负责质量安全部门有直接质量、安全奖罚权，使工程的每一道施工工序，每一个环节都处于受控状态。3、工程施工过程的全面质量管理3.1施工过程全面质量管理的活动场所都在施工现场，其工作重点是建立稳定可靠的施工系统，保证每个施工环节上的工程质量和预防工作。主要工作是严格贯彻执行工艺规程；加强每道工序的质量检测，做好施工设备、材料等方面

8、的质量管理。3.2在施工过程中，必须认识到工序质量是保证施工工程合