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1、工程施工质量保证措施(一)、质量管理目标 质量目标:一次交验合格率100%,确保优良。 观感得分:观感得分85%以上。力争超90%。 质保资料:质量保证资料齐全。 分部工程优良率:(基础、主体、装饰三部分合格率100%必须达到优良标准);其他分部工程合格率100%,优良率达60%以上。 为了保证目标的实现,待开工后将目标进一步细化到各个分项工程,报业主审定以便更好地控制。 (二)质量管理组织控制系统 建立全面质量管理组织(TQC)要认真落实质量管理的重要措施,实现质量管理目标的重要保证。该工程的质量管理在政府质检部门
2、,建设单位等共同指导下,以施工单位项目经理为质量管理核心,成立专职的全面质量管理组织(TQC)来具体实施质量管理的目标和措施。 组长:一人,由项目经理兼任 副组长:五人,由项目工程师、专职质检员、项目副经理土建、安装、装修五人组成。 成员由专业质量员、工长、各职能科室有关人员组成。 质量职能相关表序号相关质量活动主要质量活动内容相关职能人员主要负责人其它人员1合同评审（受控于《合同评审程序》）合同修改文件的预评审项目经理项目副经理合同修改文件的传递项目经理项目副经理合同执行情况的控制与监督项目经理项目副经理2文件与资料控制（受
3、控于《文件和资料控制程序》）合同文件的管理资料员项目经理工程分承包合同管理、采购合同的管理项目经理项目副经理施工图纸、文件的管理资料员施工员3采购管理（受控于《物资采购程序》和《工程劳务承包程序》）物资采购物资采购材料员施工员物资供应计划提供施工员材料员分承包方管理、评审材料员施工员4编制/参与编制施工组织设计项目工程师质检员施工过程控制（受控于《施工过程控制程序》和《机械设备管理程序》）编制指导书/施工组织设计、工程进度计划、组织实施及调整项目工程师施工员质检员施工机械设备计划编制及实施、管理机管员施工员劳动力计划编制及质量控制项目经理施工
4、员“四新”推广应用及质量控制项目工程师施工员特殊过程确定及相应的作业指导书项目工程师施工员资料员5业主提供物资的管理（受控于《业主提供产品控制程序》）提供计划项目经理项目副经理提供计划项目经理项目副经理6检验与试验（受控于《进货检验和试验程序》、最终检验和试验程序）过程检验/试验计划执行项目工程师施工员过程检验/试验计划执行质检员送检员物资进货检/实验保管员送检员质检员7产品标识（受控于《产品的标识》和《可追溯性程序》工程产品产品可追溯性标识及保管施工员保管员资料员外购产品产品可追溯性标识的建立及保管施工员质检员机管员8检验、试验状态（受控于
5、《检验和试验状态程序》）工程产品采用各种方式表示出检、试验状态工程程序质检员施工员外购产品采用各种方式表示出检、试验状态工程程序质检员施工员9检验、测量和试验设备的控制（受控于《检验、测量和试验设备的控制程序》）执行《检验、测量和试验设备控制程序》保证这些设备的性能状态在符合规定要求时投入使用项目经理计量员机管员10物资的搬运、贮存、防护（受控于《搬运贮存半成品中、成品防护程序》）保证物资的搬运、贮存、防护质量保管员施工员质检员制定成品、半成品保护计划建立成品、半成品保护组织保管员施工员机管员11不合格产品的控制（受控于《不合格品的控制程序》
6、）参与不合格的评审与处理，采取适当方法对不合格品进行分类、标识、隔离、防止不合格品非预防期使用和安装项目经理项目副经理施工员质检员保管员12纠正和预防（受控于《纠正和预防措施程序》）具体步骤见“工程可预见质量问题分析图”以避免或减少不合格品出现的可能施工员项目经理质检员13质量记录（受控于《纠正和预防措施程序》对质量记录进行收集、管理和处理，已证明质量符合规定要求及质量体系有效运行资料员项目经理施工员14竣工交付（受控于《竣工交付程序》）对单位工程的竣工交验阶段进行控制，向业主提供合格的工程（成品）项目经理项目副经理项目工程师施工员15培训（
7、受控于《培训工程程序》）对需要培训的人员进行培训，使他们能胜任本岗位工作项目经理项目工程师项目副经理16统计技术（受控于《统计技术程序》）应用适当的统计技术，验证过程能力和产品特性，为改善质量提供依据资料员项目工程师17服务（受控于《服务程序》）按合同要求为业主提供最佳的竣工后服务项目经理项目副经理施工员 质量管理措施 组织上确保:本工程由我们公司一位副经理任项目主管,分公司一位副经理任项目负责人,并设一名项目工程师,土建、安装、装饰专业各设一位项目副经理,公司总工任工程技术负责人,并配足一线的管理人员。 体系上确保:该工程我们将
8、建立严格要求的质量管理体系,并将ISO9002质量管理标准的21个标准工作程序和9个程序支持性文件,贯彻到整个工程施工过程中,做到层层把好质量关,以确保达到质量目标
