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时间:2018-12-05
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1、前员工含泪自述:告诉你一个真实的万科!管理咨询及内容合作:szy20121014(微信)好多朋友让我说说最近万科的事情,一直就没接这个茬,因为一方面我不喜欢凑热闹,另一方面传出来的信息,很多假信息,很多断章取义,核心都是为了娱乐大众,如果我们也这样,也就和他们没什么区别了。直到今天早上,万科周刊的官方推出了一片文章,一下子感觉时间回到了11年前,我在万科工作的那5年多的事情一股脑全都浮现出来了,所以决定跟大伙聊聊,用我的亲身经历,给大家还原一个真实的万科!为什么他有这么大的品牌影响力?为什么他是职业经理人眼中的Google?这次股权变化到底对万科意味着什么?先
2、说说在万科的经历吧,你就知道万科是做房子的,但是你一定不知道,万科做过服装,做过视频器材,做过超市。现在的华润万家超市,原来就是万科的;怡宝纯净水,原来也是万科的;拍过电影,《牛氓》就是万科拍的;包装过明星,伍思凯就是万科包装出来的!其实直到93年,万科才聚焦到房地产行业,而且就在那几年,把之前的其他业务都剪掉,把相关的员工也都裁员裁掉了,从这个角度看,万科对员工其实也挺狠的。再说说万科的品牌吧,他的品牌其实分两块,一块是对于客户的品牌,更大一块是业内以及职业经理人的品牌。为什么只要加入万科的从业者,都有一种万科情节?天天说文化,天天说价值观!到底这些是什么?
3、外人根本不了解,只有真的在万科工作过三年以上的人才能体会到。万科的三个核心态度:对员工、对贪腐、对客户。万科对待员工的态度:记得2005年,我是万科的“新动力”,就是应届毕业生加入万科,有幸和王石先生一起爬山,这位大神居然穿着凉鞋,短裤,冲锋衣,手里拄着两个登山杖,爬得好慢好慢,我们一帮小孩,一上来全都超过他了,每人过去都说一句:'董事长好!'然后拍张照,就窃窃私语:'看来爬珠峰也不过如此嘛!'没想到20分钟以后,我们都累的不行了,就看见他老人家像个大蜘蛛一样,还是这么匀速的超过了我们,很快就消失在我们的视线里了!我们一路猛赶,到了山顶上,发现老人家早就打开滑
4、翔伞下去了,等我们回到总部的时候,他都洗完澡,换好衣服在会议室等着我们了!那天我问了一个问题:就是年轻人加入万科最大的好处是什么?董事长给了我一个简短的回答,但是让我一直记忆犹新。他说:'年轻人在万科,一定会得到公正的评价!'别看这么简单的一句回答,细思极恐,到底有多少企业能做的到?!接着我就见证了这句话的含义,一回到上海公司,我们又和上海公司的董事长丁长峰面对面,他问我们:“你们未来职业生涯的目标是什么?'我指着丁总脱口而出:'十年后,我要做到你现在的位置!'这么不知道天高地厚的回答,在别的企业,估计我早就被弄死了,但是就是在万科,能容忍这种员工存在,在那几
5、年,我不光完全没有受到影响,反而被关注更多,发展的很好!现在想起来,我当时真是自大傲慢,如果不是万科的包容,不会有后面我的职业生涯。但这就是万科。万科对待贪腐的态度几乎是零容忍。我还记得特别清楚,98年,上海万科工程系统十几个人集体舞弊,集体受贿。集团迅速处理,而且马上报警!完全没有姑息。当时很多人都在质疑,是不是对于员工太狠了,毕竟也是有功劳的,总部给出了一句掷地有声的话:'对于腐败和拙劣的纵容,就是对于卓越的伤害!'这可能是万科成为No.1最大原因,简单阳光,才能让更多的成本投入到产品质量上,才能让更多的资源专注到客户需求上。更重要的,只有简单阳光,才能让
6、真正有才干的员工愿意加入万科!人对了,事情自然就对了!万科对待客户的态度我亲身经历08年的上海万科金色雅筑事件,当时市场一片低迷,房价短时间下跌超过了15%,造成在07年高点销售而在08年低点交付的金色雅筑项目承担了巨大的交付风险,说白了,客户目的就是想要退房,不想承担自己的损失。刚好又赶上那个项目的精装修的确有瑕疵,造成了100多户漏水,那是上海万科最危急的时候,集团甚至做好了因为这个项目上海公司整体关门的准备。但是不论怎么样,客户是要去面对的,几乎全上海公司90%的员工都参与到了那次危机四伏的交付中来,几乎每个员工要对4组客户,不论你是什么部门的,什么岗位
7、,都要到最前线去协助交付。我亲眼见过,我们的两个小姑娘,被两组无理取闹的客户围攻,不光把对于女性最恶毒的攻击语言都用上了,还动手动脚!但是两个姑娘,含着眼泪,还是一如既往的帮客户解决问题,只因为我们清楚,我们是万科人,客户是我们最重要的合作伙伴。每天除了正常的工作,晚上固定九点半开始召开交付大会,总结今天的工作,布置明天的工作,没有休息日,就这样连续奋战了将近90天!当事情终于解决,在庆功大会上,没有欢笑,没有举杯,没有慷慨激昂的领导讲话,没有歌舞升平的表演,甚至……没有声音!所有人都低着头,默默的让泪水划过脸颊。这就是万科对客户的态度,是每一个万科人对待客户
8、的态度!最后谈谈这次事件大家能看到我也
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