如何运用外包管理降低成本

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1、如何運用外包管理降低成本課程大綱壹、外包策略與組織貳、外包管理流程參、外包計劃管理肆、外包管理查核要點伍、如何確保外包交期、數量、品質陸、外包廠商之選擇、評鑑、考核柒、如何輔導外包廠商及做好關係管理捌、外包管理的未來與展望壹、外包策略與組織一、策略性外包的流程競爭優勢？需求彈性？自製（Insource）供應商的製程能力？重點：對供應商設定製程準則以確保品質建立轉移Know-how的程序建立品質績效的追蹤與監控低供應商的製程穩定性？重點：建立製程監控確保製程的持續改善確保與其他相同製程分享知識低與供應商的策略風險？重點：對交期設定彈性與懲罰條款尋求替代貨源對資訊的保密與供應商建立更

2、緊密的關係高執行外包重點：對供應商製程能力、製程穩定性、策略風險進行控制選擇適當的合約形式合約談判外包（Outsource）低低高本身製程能力？重點：評估資產建立與投資不足的資源設定訓練計畫、提升技術能力持續改善重點：建立製程量測技術訓練人員對製程進行持續監控製程專家到位低低本身製程穩定性？執行自製高高高高高低偏向自製的考量成本考量（當製造某零件較為便宜時）。希望整合工廠的營運作業。運用過剩的產能，來幫助吸收固定之經常性開支。需要直接控管生產或品質。有設計保密的需要。供應商不可靠。希望維持一個穩定的勞力（在業績衰退期間）。二、影響自製或外包的決定因素偏向外包的考量供應商的研發及特殊

3、技術。成本考量（當購買某零件較為便宜時）。需求量少。有限的生產設備。希望維持一個穩定的勞力（在業績成長期間）。希望維持多個供應商的採購政策。間接管理控制的考量。採購及庫存的考量。大多數公司，自製或外包的決策應由管理階層來負責，或至少也應由該階層加以審核。決策者必須能以整個公司的角度，來檢視這類問題。許多成長中的公司，常會利用跨功能小組或委員會的方式，來分析自製或外購的不同方案。然而，所有促成該決定或受其影響的部門，應該有權在決策中發言。必須建立正式機制來促進（或要求）所有具利害關係的部門，提出相關資料與建議給決策者。三、外包的決策組織[下载自www.glzy8.com]貳、外包管理流

4、程尋找配合協力廠商審查建立廠商作業合約書外包加工生產月計劃表託外製令通知廠商託外領料廠商加工託外進貨取消NOYES託外進貨檢驗辦理入庫NOYES委外加工合約書股份有限公司（以下簡稱甲方）（以下簡稱乙方）第一條：乙方加工事項，以甲方所交付的委外加工單為憑。第二條：乙方須按照委外加工單所列的各項規定，如加工說明、數量、交貨日期等確實履行，準時交貨。第三條：乙方所交的加工品為合格品，並不得有短缺或規格不合及瑕疵等情事，且經甲方驗收後，始認為合格。第四條：材料由方負責。第五條：若材料由甲方負責供應時，廢料率為。第六條：驗收時的檢驗方法是，。第七條：乙方必須確實遵守委外加工單所規定的交期，或甲

5、方委外管制員之電話或書面通知調整的交期，若有延誤的情形，以及因規格不合，品質不良，致驗收不合格而遭退貨時，乙方應依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災或人力不可抗拒之事故，經甲方認為屬實者，則不在此限。(一)逾期日內，每逾一日，按未交部份總價違約金。(二)繼續逾期天以上至天以內者，每逾一天按未交部份總價，處違約金。(三)繼續逾期天以上至天以內者，每逾一天按未交部份總價，處違約金。(四)繼續逾期天以上，依違約論，不論未交部份數量，違約金以貨款的一倍計算。第八條：通過驗收的貨品在甲方再加工若有不良品發現時（顯明為甲方再加工後的磨損品除外），則甲方得向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。

6、第九條：乙方送交加工品，因不良導致甲方生產線停工，其工時損失要由乙方負責，若使甲方發生非常嚴重不良後果，則甲方有權取消委外加工單。第十條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價獎勵金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價獎勵金。第十一條：委外加工件數件，每件，總價款。第十二條：付款條件：乙方交來的貨品經甲方驗收合格後，甲方。第十三條：乙方應找（乙方資本額二倍）殷實舖保連帶保證乙方履行本約。甲方：公司名稱：（簽章）地址：。電話：。乙方：（簽章）乙方連帶保證人：。中華民國年月日參、外包計劃管理一、外包與生管系統之關聯性企業計劃生產計劃訂單、銷售服務總生產日程計劃預測庫存管理／物料需

7、求計劃採購與接收製造排程計劃工作命令或採購單發出工作監督與控制庫存、產能、政策排成品日程自製外購工作中心途程作業排程工作中心負荷工作分派負荷平衡材料人工設備產能外包計劃與產能負荷控制配合企業經營目標和政策→（產品＋行銷）導向。銷售預測→銷售計劃→生產計劃→外包計劃。年度生產計劃→月生產計劃→週生產計劃→週外包計劃。良好的生產計劃→廠商之負荷計劃。協力廠商生產資訊的掌握＋緊密聯繫和追蹤。二、如何做好外包計劃插單的對應技巧預留插訂產能→10％（例如）。插單時限