s管理知识与推行实务

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1、8S管理知识与推行实务上课要求首先欢迎大家参加8S管理知识培训，本课程将为您打下良好的管理基础，提高您的工作能力和水平。上课期间请你注意以下几点：1、手机电话、传呼机上课期间设为震动或关闭，不准在课堂接打电话。2、不准在课堂内吸烟、吃零食3、课间不准说话，举手提问，不准随意走动4、认真笔记，不准交头接耳5、按时出勤，不迟到、不早退，有事请假天威英利推行8S的目标和原理目标打造英利品牌，塑造国际化公众公司，提升企业形象。推行精细化管理，规范工作流程，执行标准作业法，提高员工整体素质，实现高效低耗，优质高产，企业经济效益最大化。原理观念变、性格变、方法

2、变、手段变，促进行为变，实现效果变。课程介绍1、8S基础概念介绍2、如何成功推行8S活动3、如何实施8S的技巧与方法4、8S管理实施考核标准8S起源20世纪初，企业引以为荣的是公司的技术，在乎的是生产产品的状况，至于工厂乱不乱，环境好不好，设备的管理情形，并没有花很多的心血来管理；20世纪末，日本制的产品遍布世界的每一个角落，世界各地的经济专家和学者甚是疑惑？但日本的企业家却说：8S活动是我们成功的关键。其后发展为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”简称“8S”8S起源过去国内公司一般推行的是5S，后来发现安全隐患依然存在，工伤事故仍

3、在增加，资源大量浪费……为此，将安全管理纳入进来，变成了6S。现在我们推行的8S，是在原有6S的基础上增加节约和学习，为公司解决资源浪费、创办学习型企业，培养学习型员工找到了解决的根源！推动8S是为了…8S1、舒适的工作环境2、安全的职业场所8、良好的公司形象3、员工的工作情绪6、设备的使用寿命5、产品的品质水准4、现场的生产效率7、整洁明亮的厂房8S基础概念介绍8S定义日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke

4、）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。其后发展为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”简称“8S”。整理（seiri）■含义：■在工作现场，区分需要与不需要的东西■保留需要的东西，撤除不需要的东西■目的：■腾出空间，防止误用要什么？1.正常的设备、机器或电气装置。2.附属设备（滑台、工作台、料架）3.台车、推车、拖车、堆高机。4.正常使用中的手工具、镆、治具。5.正常的工作椅、板蹬。6.尚有使用价值的消耗用品。7.原材料、半成品、成品。8.尚有利用价值的边

5、料。9.垫板、塑胶框、防尘用品10.使用中的垃圾桶、垃圾袋11.使用中的样品12.使用中的清洁用品13.办公用品、文具14.美化用的海报、盆景15.推行中的活动海报、看板16.有用的书籍、杂志、报表其他（包括私人用品）不要什么？A、地板上的：1．纸箱、灰尘、杂物、烟蒂2．油污3．不再使用的设备治、工、模具4．不再使用的办公用品、垃圾筒5．破垫板、纸箱、抹布、破篮框6．呆料或过期样品7．呆人B、桌子或橱柜的：1．破旧的书籍、报纸2．破椅垫3．老旧无用的报表、帐本4．损耗的工具、余料、样品C、墙壁上的：1．蜘蛛网2．过期海报、看板3．无用的提案箱、卡片

6、箱、挂架4．过时的月历、标语5．损坏的时钟D、吊著的：1．工作台旁老旧的指示书2．不再使用的配线配管3．不再使用的老吊扇4．不堪使用的手工挂具。5．更改后的部门指示牌整理的推行要领1．深切体会，建立共识。2．工作场所，全盘点检。3．制定（需要）与（不需要）的基准明确什么是必需品，什么是不必需品？4．不需要物品（红牌作战限期清理出去）5．不需要物品拿出处置方案，立即处置。6．需要物品调查使用频度，决定现场存储量。7．每天把不需要的物品清点好，随时清运出去。整顿（Seiton）含义：需要的东西加以分类定置摆放，并且保持在需要时立即取出和不需要时立即放回

7、的状态。分类定位之后，要明确标示，用完之后，要物归原位目的：工作场所一目了然；清除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序整顿重点整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；让新人也能正确识别，什么东西放在了什么地方；对于放置处物品，都要想办法使其能立即取出使用方便；另外，使用后要能恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。整顿的推行方法1．落实整理工作2．决定置放场所3．决定置放方法（定点、定类、定量）4．划线定位5.标示（标准/统一性）（1）要落实前一步骤整理工作整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费；连不要的东西也要管

8、理会造成浪费（例如库存管理或盘点都较麻烦）；（2）布置流程，确定置放场所参照整理中“依使用频率判断之基准”决定置放场所；物