基层干部实用经验

《基层干部实用经验》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、Quality&Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850HTTP：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.comTEL:0769-85092880FAX:0769-890260701东莞德信诚相关培训课程：M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团

2、队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班2基层干部管理实务作用篇TPM篇品质篇生产篇PDCA3—作用篇1.召开会议有明确的目标4—作用篇2.不应有心理负担5—作用篇3.没有分配具体任务，而后又担心成员们的非合作态度是不可取的PDCA职能分配6—作用篇4.不能让人感到管理者本自身就爱惜自己7—作用篇5.制定计划不合理，不能把责任推到时间不够用上计划计划计划计划计划计划5W2HWHY、WHAT、WHO、WHEREWHEN、HOW、HOWMUCH8—作用篇6.制定脱离实际的目标，有可能降低成员们

3、的积极性9—作用篇7.管理者不应独自烦恼10—作用篇8.应虑心接受上司或前辈的指导和帮助11—作用篇9.深入基层接近群众观点12—作用篇10.会前收集情报（DATA）11.会后经常开展反省活动13—作用篇12.应重视小型会议（QCC会合）13.制定小目标（阶段目标）使工作更加有动力重实践，实践能带来快乐14—作用篇14.应从小事做起，最终才能取得成就15.积极调动成员们的自主性量变质变心变则态度变，态度变则人亦变！15—作用篇16.以知识革新自己，不为“井底之蛙”16—作用篇17.设计好自己的将来30岁，我要拥有。。。60岁，我要。。。60岁的奋斗目标45岁的奋斗目标30岁的奋斗目标17—TP

4、M篇1.5S整理整顿清扫清洁生活习惯化5S以5S为基础再加上流水生产、可视宽管理和标准确作业等并经过长期努力就能成为TPS18—TPM篇1.5S—定义整理区分有用的和无用的东西，及时处理掉无用的东西整顿方便使用所谓有用的东西，在指定的地点明确表示的过程清扫清扫就是打扫干净的过程清洁保持3S的结果生活习惯化作业标准化，及持续改善顺序1顺序2顺序3组成不变脏不弄脏的结构用颜色彻底区别物品架、容品、专用工具架等19—TPM篇1.5S—效果70187大浪费清除0Safety事故0故障0Defect品质0Change0Delivery延误0Claim投诉0发展8“发“-没有浪费、没有事故、没有不良，因此

5、顾客满意-做好整理、整顿、清扫、清洁，有相应的觉悟并使其习惯化，这样的企业就能发展20—TPM篇1.5S—实施步骤Ⅰ前准备用相机把现在的样子拍摄下来!—日后进行比较就能知道5S重要性了#1定点拍摄:拍摄同一地点改善前后的情况#2拍摄日:在照片上打上日期#3彩色化:用彩色照片比黑色照片效果更好21—TPM篇1.5S—实施步骤Ⅱ整理丢掉没用的东西:—看周围有没有没用的东西,并把它们记录下来22—TPM篇1.5S—实施步骤Ⅲ整顿指定物品的放置地点:—清扫→标号→标准化“任何人都通知很快地…”3个要点:WhereWhatHowmuch3定:定品定点定量23—TPM篇1.5S—实施步骤Ⅳ清扫清扫对象值勤

6、者清扫方法清扫工具（开发工具）进行24—TPM篇1.5S—实施步骤Ⅴ清洁3不:不放置没用的东西、不弄乱、不弄脏要点：#1周围有没有没用的物品？#2工具使用起来方便吗？#3每天开始上班有否进行清扫？（晨）#4每天下班前做整理工作吗？—上下班各花10分钟进行如何？25—TPM篇1.5S—实施步骤Ⅵ生活习惯化组成可看得到的车间—CHECK标准化(基准书)经常正确地遵守所规定的规则，养成习惯26—TPM篇2.可视化管理—必要性没有上司的指示，每个人在自己的工作岗位及其周围能够发现一些正在发生的现象，判断要采取什么措施，并能自然地采取行动等27—TPM篇2.可视化管理—目的使问题可视化：问题发生时→谁→

7、如何处理分析问题和处理问题的速度加快，提高工作及作业效率28—TPM篇2.可视化管理—实施顺序设定管理项目（不良率，生产性。。。）定管理对象范围及检查日期、时间选择情报表现方法（不良品展示。。）情报的表现化（记录）措施（Action）事后管理（维持好的结果）29—TPM篇2.可视化管理—实施要点管理标记透明化视觉化30—TPM篇2.可视化管理—注意事项设定全公司实施基准灵活运用组织来积极推进明确表