企业人事管理中的岗位管理与评估

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1、企业人事管理中的岗位管理与评估徐志波江苏射阳港发电有限责任公司摘要：岗位管理与评估是人事管理部门的主要工作内容，为了进一步优化岗位管理方案，首先需要了解真实的岗位信息，并通过相应的措施来提高岗位的工作动力。同时，岗位评估是衡量岗位价值的主要依据，其需要对岗位的工作性质、对企业所产生的价值等相关方而进行综合评估，确保评估体系的合理性。因此，本文对企业人事管理中的尚位管理和评估的具体方法和策略进行探讨。关键词：企业;人事管理;岗位管理;评估;企业人事岗位管理制度要确保完善，其必须清晰各个岗位的具体工作内容和职责，并通过有效的管理幅度来建立岗位体系。在进行岗

2、位评估时则需要注意，不能以绝对价值来评价岗位，而是对其产生的相对价值进行衡量。同时，先评估相同性质的岗位，然后划分等级，最后确定结果。1企业人事管理中的岗位管理1.1了解真实的岗位信息虽然很多人已经拥有多年工作经验，但在描述自己岗位时却会非常谨慎，为了消除敏感程度，管理人员首先需要对描述岗位的必要性、意义进行解释，让大家都能将存在的疑惑和不安定因素取消。冋吋，描述岗位仅仅是对该岗位进行了解,并不是为了对某个人的工作情况进行评价，个人的工资、相关福利不会因为描述岗位而产生不良影响。当人事部进一步掌握了每个岗位的真实情况，对其工作的范围有清楚了解，能够利于

3、后期岗位的协调和工作的妥善安排。不仅如此，当员工将岗位的真实情况描述以后，会有种被监督和管理的心理表现，并会更加积极的参与到工作中。1.2有效采取动力管理措施目前，很多企业中都会存在工作效率低的问题，其主要都是由于动力不足影响了大家的工作积极性。总体来说，要调动员工的工作动力，其可以采取儿种手段,第一是有效的激励政策;第二是明确工作目标;第三是和谐的企业文化;第四是取得上升的机会等。为此，企业可以通过实际方案的制定来实现动力管理，比如对部门设立明确的工作目标，让员工能够在工作过程中实现自己的价值，并在部门内获取更大的上升空间。同时，针对不同岗位的员工针

4、对性的设立工作目标，并能做出相应的承若，比如完成哪些工作任务可以获得奖金等作为承诺。但需要注意的是，每个岗位、每个员工的工作性质、自身需求都是有所不同的，目标和奖励都需要做出针对性的安排。对于每个岗位所做出的成绩都需要及时的反馈，并尽快实现相关的奖励措施。2企业人事管理中的岗位评估2.1岗位评价的方式第一，通过三个阶段来进行岗位的前期调研工作，包括访问部门职责，比如各个员工的具体责任和工作内容等;对员工进行问卷调查，比如员工对岗位的想法、工作量、工作中存在的问题等;对部门定位进行调查，比如部门制定的发展方向、战略目标等，然后对各个岗位的现状进行充分分析

5、和整理。第二，通过三个方面实施组织分析，包括报告调研的分析、设计方案的调整、计划的落实。在得出调研结果以后，可以对组织调整计划进行设定。第三，有效制定薪酬制度，其需要以岗位评估的最终数据，并结合当前岗位的市场薪酬，以及公司的实际管理政策来确定薪酬结构。第四，完善绩效管理体系，其主要是对完成评估后的有效岗位体系进行监督和管理，并需要开展不同的培训活动满足各级别管理人员的需求。同时，可以成立专门的缋效管理部门，对企业的考核指标进行设计，明确考核项目，并按照耍求去严格完成考核工作，以通过标准的管理模式完善绩效管理机制。2.2岗位评估的基本内容岗位评估主要是围

6、绕该岗位来进行，对岗位所要求的工作条件、强度和承扪的责任等加以明确，并对岗位在工作开展屮所产生的价值进行分析。比如相关岗位对员工的沟通技巧是有一定要求的，特别是在与他人和相关部门进行工作衔接时，良好的沟通技巧是关键。这要求在评定沟通技巧时需要从儿个方面来进行，第一是语言表达能力;第二是外部联系频率等。任职资格主要是在对岗位所要求的工作经验和相关学历来进行评估，大部分企业都要求的是对口专业，并具有相关工作的经验。要对岗位的任职资格加以评估，还需要结合解决问题的难度來进行,并对解决过程中的可执行性、创造性加以分析。通常情况下，要解决岗位存在的突发状况，除了

7、具备丰富的工作经验以外，还需要具备专业技术方面的能力、分析问题的能力和思维的灵活度等。2.3岗位评估时的注意事项在企业不断发展的过程屮，企业人事管理在评估岗位时，其应当注意几个方面的问题，第一是评估的对象并非任职者，而是企业中需要考评的相关岗位;第二是在评估岗位前先完善标准的衡量制度，并通过有效的评比和测定来有效判断每个岗位的存在价值;第三是在评估过程中，相同性质的岗位需要按照统一标准去衡量，并对其评定结果进行等级划分。只有结合企业发展的实际情况，对不同岗位的工作进度、工作质量等进行评估，并全面了解其不足之处产生的原因，才能促进企业人事管理体系更加完善

8、。3结语总而言之，企业人事管理是企业正常运行的基础保障，对促进企业的进一步发展有非常重要的影响